做好工程施工阶段监理工作的几点体会

施工阶段是工程建设付诸实施的阶段,是形成工程项目的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设质量的影响是难以更改的。因此,必须加强对施工阶段的监控管理,确保工程质量。本文总结笔者十多年从事监理工作的经验和体会,就如何做好建设工程施工阶段的监理工作的相关问题进行了简要的阐述和分析。     

施工阶段怎样做好监理资料工作

监理资料既是监理组织内部管理工作的写实，又是对施工质量、工程进度和付款评判、审定的依据。应十分重视监理资料工作。本文论述了监理资料工作的内容与类别，监理资料的收集与整理。     

施工阶段监理问题探讨

本文通过分析我国监理工作中存在的一些问题,根据国家的相关法律法规进行探讨,并提出了解决或改善这些问题的一些方法,以达到提高经济效益而和社会效益的目的。     

高层建筑质量控制点的设置：施工阶段监理工作体会

施工阶段的质量控制是施工监理的重点内容。工程项目的质量是在施工过程中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程产品的质量从事后把关，转向事前控制，实现预防为主，必须加强施工过程中的质量控制。施工过程中质量控制的主要工作是：以工序质量控制为核心，设质量控制点，严格质量检查，加强成品保护。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效途径。因此在拟定监理工作规划时，应根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，全面地、合理地选择质量控制点。下面结合我们监理南京长乐大厦工程谈谈高层建筑施工阶段质…     

浅谈建筑工程施工阶段的项目管理

施工阶段的项目管理,就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制.运用管理的职能,促进工程技术工作的开展,正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定,科学地组织技术工作,建立良好的技术秩序,保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律,以保证高质量地按期完成工程建设,使技术与经济、质量与进度达到统一.     

浅谈建筑工程施工阶段的项目管理

建筑工程施工阶段的项目管理作为工程项目管理中生成建筑产品的一个环节,其重要性不言而喻。本文对‘如何做好建筑工程施工阶段的项目管理”提出了笔者的一些看法。     

施工阶段监理工程师如何做好质量控制

针对建筑工程质量控制的重要性,深入探讨了施工阶段监理工程师如何做好质量控制,以抓好工程建设施工阶段质量控制工作,建立完善的质量保证体系,从而确保工程质量。     

浅谈建设单位在建设工程施工阶段工程项目管理

阐述了业主对项目的管理内容及其要求,主要是对项目的进度、质量、投资等各项预期目标进行控制。     

探究建筑工程施工阶段的项目管理探究

在建筑工程领域,对在施工阶段对项目的管理工作,是非常重要的,其在一定程度上会影响建筑工程的实际施工质量,同时这个工作内容也是企业生产活动的一个基础性工作。但是在目前的市场竞争环境中,大多数企业只是对企业在项目工程的利益更重视,从而也就忽视了建筑的管理,施工阶段的管理不到位,那么要想施工后的质量有保证是不可能的。     

审核施工组织设计的几点体会

<正>项目监理机构开始运作后,都要经过对施工单位报送的施工组织设计进行审查和审定这一环节,这是《建设工程监理规范》(GB50319-2000,以下简称监理规范)赋予监理人员的职责。众所周知,施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性、纲领性文件,上级部门     

探讨建设工程施工阶段的项目管理

在工程项目建设过程中,由于项目管理具有较大的责任和风险,其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素,加之该阶段的项目管理工作直接决定着建设工程的最终成果,因此施工阶段的项目管理是非常重要的,本文就项目管理在建筑工程施工阶段的应用作详细的阐述,以供读者参考.     

做好施工阶段造价控制的几点体会

众所周知,工程建设全过程的资金投入主要发生在施工阶段,这一阶段占据时间相对较长,需要投入的人力、物力、财力较多,是工程项目建设费用耗费最多的阶段,也是浪费投资的可能性比较大的时期。因此,施工阶段科学有效地进行造价控制,是工程造价管理的关键环节,是整个建设项目投资控制的重要组成部分,应给予足够的重视。     

业主在施工阶段的项目管理

就施工阶段项目管理的具体内容 ,从建立项目管理机构、制定项目管理计划、施工的过程管理等方面进行了论述 ,以实现业主对工程项目的全面控制 ,圆满实现建设目标     

建筑工程施工阶段的项目管理探讨

随着我国经济的腾飞,我国的许多领域以及相关行业都得到了迅猛的发展。与此同时,人们的物质生活需求也逐日膨胀,为了可以完善我们国人的生活环境,建筑业便成为改变这一需求的重要行业。而施工阶段的项目管理就是整个建筑实施中的重中之重。为了可以在市场竞争中充分发挥自己的长处,我们就必须优化已有的建筑工程施工阶段的项目管理。在以市场经济为主体的今天,我们也根据时代的趋势,发现目前的管理还尚有不足之处,所以,本文对建筑工程施工阶段的项目管理进行了全面的探讨。     

如何做好高层建筑施工阶段监理工作

由于我国的监理工作相对起步较晚,许多人对监理工作还存在认识上的误区．特别是对大型公用建筑和高层建筑的监理技术尚未完全成熟,监理工作未贯穿建设项目的全过程。因此,从施工阶段质量控制来浅述高层建筑监理工作.     

做好工程质量监督工作的几点体会

搞好工程质量监督是保证工程质量的重要措施。本文就如何做好建设工程质量监督工作．提高工程质量的力度和深度浅谈几点体会。 一、规范各责任主体质量行为,确保工程整体质量 1．对建设单位将建设工程违法肢解分包、对承包单位的建设活动进行不合理干预、使用未经审批的施工图纸设计文件的行为严格监督,严肃查处。     

建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施

项目管理作为建筑工程企业生产活动的重要组成部分,是决定工程建筑最终质量的主要因素。建筑企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中谋求立足之地,就必须严格加强建筑工程施工阶段的项目管理,强化监管,提升工程质量,合理掌握工程进度,优化工程的成本管理,从而成为建筑企业的可持续健康发展的坚强后盾。     

如何进行施工阶段质量监理

事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话,一切以书面为根据,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。     

如何做好建筑工程施工阶段的质量监理

文中介绍了事前控制、事中控制、事后控制这三个环节所采取的措施，探讨如何做好建筑工程施工阶段的质量监理。     

工程项目管理中的几点体会

针对工程建设项目规模大、工期紧、任务重的特点,论述了工程项目协调管理、科学管理及坚持原则管理的重要性,并总结了一些项目管理的经验,以供工程建设管理人员参考借鉴。