以人为本创建高绩效团队

在激烈的市场竞争和组织变革中,企业要想生存与发展,要想做强做大,在准确战略定位的同时,打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要。高绩效团队建设对提高企业竞争力、凝聚力和创新力的重要意义,阐述了如何打造高绩效团队采取的措施,介绍了如何培养高绩效团队人才,对加强企业团队建设具有一定的指导意义。     

基于绩效管理下的高校辅导员团队建设路径探索

分析了团队建设是辅导员队伍建设发展的必然趋势,绩效管理是实现高绩效团队建设的有效手段,提出重视学习型团队、设置合理的人事制度、健全绩效考核制度、完善绩效支持机制、建立网络信息平台等途径来增强辅导员团队建设的效能。     

民办高校科研团队建设问题与对策分析

当前我国民办高校科研能力普遍低于公办高校，构建高绩效的科研团队对民办高校来说更为重要。民办高校办学时间短、科研起步迟、科研总体层次低，导致民办高校的科研团队建设存在的困难，但民办高校要是能发挥好自身特点，取长补短，在高绩效科研团队的建设中也会取得很大的进步。     

应用胜任特征模型建设高绩效的项目团队

实践证明,项目团队获取高绩效的应用胜任特征模型不失为一个行之有效的方法.本文在简要概括国内外有关胜任特征模型及高绩效项目团队的研究基础上,进一步论述了应用胜任特征模型对提高项目团队绩效的意义.最后,以一个实际建构的团队胜任特征模型来加以更为形象的说明.     

论高绩效科研团队带头人的品格

科研团队带头人是团队的代表和核心,其个人品格对团队的发展有很大的影响.本文在分析高绩效科研团队主要特点的基础上,以第三军医大学曾获国家科技进步一等奖的科研团队带头人为例,对团队带头人的品格进行了探讨.认为高度的责任感和非凡的勇气、严谨的作风、淡泊名利的精神、豁达的风度、谦逊的态度是高绩效科研团队带头人应该具备的基本品格.     

IT项目管理中团队的沟通与绩效

本文根据笔者作为项目经理实施的某高校网络多媒体教学平台系统项目管理中的经历和经验,在借鉴国内外项目管理的项目团队沟通和绩效研究的基础上,提出了IT信息系统集成项目中如何建立高效沟通的项目团队;项目团队沟通与项目绩效的关系.     

沟通与参与——论IT项目的沟通管理

本文针对如何提高“用户的积极参与”方面，阐述在IT项目中信息系统供应商的项目团队与用户之间如何通过有效的沟通以达到相互协作的目的。     

组合优化视角下大学生创业团队组建研究

创业团队是一个新创企业的核心，创建一支高绩效的创业团队往往需要从团队的组建入手。本研究首先阐释了创业团队的内涵；其次，分析了大学生创业团队构建的风险成因；最后，基于组合优化理论，根据企业发展历程，提出了网状和星状创业团队组建模型，旨在对提高大学生新创企业的存活率和成长性提供借鉴和参考。     

淮滨县：强化城建队伍素质建设

今年以来，淮滨县建设局以建设高绩效机关为主线，把机关建设与城建队伍建设作为工作重点常抓不懈，取得了良好成效。     

基于高绩效工作系统的人力资源实践研究

高绩效工作系统这个概念最先是由西方人提出的,进入本世纪,其研究成果逐渐被引入中国。随着知识经济的发展,众多的专家学者逐渐认识到构建高效的工作系统能够提高人力资源管理水平。人力资源的实践过程中,充分利用高绩效的工作系统不仅可以提高员工参与的积极性,改善员工的行为,还可以激励员工,进而提高整个组织的绩效。本文首先探讨了现阶段高绩效工作系统的内涵以及发展现状,然后阐述了采用高绩效工作系统进行人力资源进行管理的必要性,提出了如何更好的实施基于高绩效工作系统的人力资源管理的实践。     

浅谈营销团队建设

本文围绕团队和营销团队存在的问题、原因,如何建设营销团队等三个方面分析论述了现代营销团队的建设问题,以及如何促成一个优质高效的团队组织.     

浅议监理工作中的团队建设

通过叙述国内监理现状,提出了监理工作的团队建设如何管理,.论述监理团队建设与管理的方法和意见.     

创建和优化项目团队的研究与探讨

本文在论述了职业院校专业建设中项目团队建设重要性的基础上,通过对专业建设过程中创建项目团队的目的、项目团队的主要内容、如何优化的分析,阐述了如何创建和优化专业建设项目团队。     

《福布斯》中国顶尖企业榜三一进入10强

8月14日，国家信息咨询委员会常务副主任周宏仁考察三一，对三一信息化水平给予了高度评价。 考察中，三一重工副总经理毛建华、IT本部总监吴云峰向周宏仁一行介绍了三一的信息化建设情况。当得知三一已经实现产品智能化以及研发过程数字化时，周宏仁欣慰地表示，依靠300人的IT团队助推企业信息化，并接近国外先进企业的信息化水平，三一了不起!同时，对于“三一自主开发的软件能否跨行业运用”、“如何将信息化与企业管理相融合”等备受行业关注的问题，周宏仁也十分关心。     

科学创新定目标 精准规划谋发展——阳泉市煤气公司“1431”企业管理模式初探

正阳泉市煤气公司是一个有着30年发展历史的国有市政公用企业,在长期经营管理实践的基础上,近年来把战略管理、文化管理引入企业管理中,坚持战略指引,聚焦生产运营、市场营销、资本运营和人力资源四大管理系统,重视并逐步强化企业文化、规范化管理和管理的基础工作三项建设,坚定不移地打造高绩效团队,形成了以"战略指引、系统保障、团队推动"为构架的"1431"企业管理模式(如图1),并成功应用于企业管理实践。     

关于IT治理与战略发展一致性问题的案例研究

近年来，我国企业界普遍面临“IT投资黑洞”、“IT战略与企业战略的融合”以及“如何建设有效益的信息系统”等信息化建设的深层次问题。本文首先在引出IT治理的概念和思想体系，并从我国企业IT治理的问题出发．通过对知名企业IT治理的案例分析，结合数据，对IT治理与战略发展的一致性进行讨论。     

项目管理中的团队建设

从现阶段项目管理团队建设中存在的问题入手，有针对性的对团队建设的几个重要关注点进行了深刻、详细的研究分析，提出了如何创建一个高效的项目团队，以及团队建设的方法与艺术。这对今后项目管理方法的研究、提高我国项目管理水平都有着十分重要的现实意义。     

浅析高校英语教学团队的建设与管理

就如何利用教学团队这一有效形式来提高英语教学质量这一问题,本文从分析地方高校英语教学团队的内涵及必要性开始,浅议英语教学团队自身的特点,以及高校英语教学团队建设的原则和高校英语教学团队建设与管理的策略。     

如何理解和实施ISO 9000族标准的持续改进

在竞争日益激烈的市场经济中,每一个企业家和组织的经营者都梦想达到"空前水平的高绩效".但如何能达到、怎样才能实现组织的高绩效呢?著名质量管理专家朱兰博士说过:改进是有益革命化的有组织的创造,是达到空前水平的高绩效的成就.     

企业IT服务管理建设

企业信息化建设过程中．各大中型企事业单位设立了信息管理部门．配备了各类技术人才、采购了大量管理工具、建立了各种管理制度．逐步建设、完善IT环境．从而为自身生产、经营活动提供底层的支撑体系。但是,如何规范IT服务流程、积累共享知识经验,进而建立完善的IT服务维护体系,提高IT服务水平,真正的地为业务提供高水平服务．仍然是困扰着IT主管的重要问题。