竞争力训练课程之六——企业战略规划能力的提升（下）

上一节我们讨论了企业战略的特质、功能和本质，如：平台观——战略是一个管理平台，企业的管理都是在这个平台上运作的；问题观——战略不是简单地解决一般性的问题，企业战略所要解决的问题是有关企业生存与发展的全局性、根本性的问题；溯源观——战略不是解决问题，而是发现问题及其产生的原因。任何以解决具体问题为导向的战略都不是真正意义上的战略。     

水利施工企业的成本管理现状与对策

面对竞争日益激烈的现状，水利施工企业加强项目成本管理是必然的选择。但多年来成本管理粗放一直是困扰企业的重要问题，导致企业总体效益不理想，利润较低。本文指出了水利施工企业目前在成本管理过程中存在的主要问题，从组织措施、技术措施等方面提出了一些解决问题的对策。     

编辑寄语

随着我国电梯市场的高速发展，人才越来越成为电梯行业的热点关注问题，许多电梯企业感叹于人员的缺乏——招工难，留工更难，究竟是因为工作太辛苦还是薪酬不理想，而电梯事故一再发生，许多事故的原因都与安装维保人员的行为过失有关，究竟是由于技术不熟练还是安全意识不到位？     

电梯机械设计中的产品模块化与图纸多维化

许多电梯制造企业尤其是中小企业，都可能有过如下问题的困扰：产品图纸资料繁杂零乱，生产指令下达操作不便，从合同到交货的流程不顺畅；在生产、发货及安装中容易出现问题，客户抱怨较多等。下面笔者提出一种在电梯机械设计中将产品模块化与图纸多维化的方案，以求抛砖引玉，敬请行业各专家批评讨论。     

监理困局的主要矛盾是“榔准”

“监理工作很重要，二十多年来为我国工程建设领域做出了可磨灭的贡献。但是，监理行业的发展现状很不理想，问题也比较多。”这是记者对众多监理企业和从业人员的采访中，听到的高度一致的观点。     

构件化项目管理的组织

不同的企业、不同的行业所赖以生存和发展的经营逻辑是不相同的。俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎”，其实对于一个企业来说也同样如此，如果企业采取了一种不恰当的经营逻辑，即使它再付出十倍的努力，也未必能取得理想的效果。     

科学决策 因企制宜—探讨小型建筑企业调整结构、谋求发展的途径

一、建立现代企业制度，走民营化路子 民营企业运行机制和特点符合市场经济的要求，一是可使产权关系清晰，实现产权人格具体化，生产经营者在权、责、利共同作用大、实现自主经营，可最大限度发挥积极性和主动性；二是民营企业管理模式不存在“铁饭碗”、“大锅饭”问题，任何人的利益都与企业经营状况直接相关，使劳动者与企业成为经济利益共同体和命运共同体；三是民营产生于市场经济发展，市场适应性较强，四是用人机制高效，有利于发挥人的才能、专长，避免人浮于事、论资排辈，做到人尽其才，物尽其用。当然，民营化不意味着所有国营…     

传统企业如何进行管理转型与升级？

当前企业管控模式不够健全，建筑企业管理现状千差万别，如果用固定的软件模式针对有自身管理特点的建筑企业，则不能达到理想的效果。当前部分建筑企业为了特级企业升级的需要，不从企业管理现状出发，急于通过信息化手段去改变企业管理的现状，这种急于求成的做法往往是事倍功半。     

企业预测现金流的困难与对策

科学合理地预测现金流，是企业生存和发展的基础，但是，高度不确定的环境却给企业预测现金流带来困难，本文讨论企业预测现金流面临的难题，并给出解决问题的对策。     

浅谈市政施工企业人工成本构成及降低人工成本的途径

市政施工企业同全国各行各业一样面临着国际、国内两个市场的激烈竞争，能否在竞争中立于不败之地，实现最好的经济效益，关键是取决于企业的经营管理者和劳动者的素质及其劳动的积极性。因此，如何用好在劳动者身上的费用，是企业领导和劳动者共同关心的问题之一。真实、完整地反映企业人工成本的状况和科学分析，以最佳的人工成本，创造最好的经济效益是帮助企业领导在生产经营中正确决策的重要因素。这次劳动专业委员会提出这个课题让我们一起交流研讨，很有必要。也是提高企业经济效益，发展企业的根本途径，因此，我们应积极参加人工成本问题的讨论，开拓视野，使企业管理提高一个新水平，企业发展再上一个新台阶，下面就人工成本有关问题谈谈自己的认识。     

探讨企业的经营与管理

企业经营的好与不好，首先决定于企业的经营思想。企业的经营思想也称为企业的经营哲学，指企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的认识和态度，就是某一方面的经营观念。企业无论是否已经认识到、自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营思想。     

浅析企业文化建设存在的问题及对策

企业文化理论经过多年的探索和实践，无论是理论研究还是实践建设上，都取得了一定的成效。在一段时间里，我国还相继出现了“企业文化热”，企业家们希望通过企业文化的力量，能够帮助他们解决某些凭借其他方式暂时无法解决的问题。对于企业家这种积极探索新型管理模式的现象，无疑是应该予以肯定的。但是，目前不少企业对于企业文化的本质及建设企业文化的途径在认识上还存在着较大的偏差，在实际操作中也存在着不少的问题，必须引起足够的重视。一、企业文化建设过程中存在的问题　　1.在认识上游离于企业文化建设的本质，过于狭义化。有…     

工业企业经济效益下降的原因与对策初探

１工业企业效益下降的原因近年来，我国工业企业经济效益不理想，有下降趋势。部分过去盈利较多的大中型企业，效益下滑，有的亏损严重。造成效益下滑的原因是多方面的，分析起来主要有以下几方面因素影响。１．１利润转移和帐目不实（１）工业效益向其他产业转移。近几年，国家加快了理顺生产要素比价关系的步伐，工业效益向非工业领域转移。如多次较大幅度地提高农副产品价格，使一部分在原有价格体系下属于工业的利润流向农业。服务性价格和收费逐年上涨，环保费用增加等，使一部分工业利润向第三产业转移。另外，企业承担的各种不合现收…     

浅谈项目劳务队伍管理的方法

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。但是，这种理想的组织结构形式由于受到建设方、房地产开发商垫资、压价、拖欠工程款等不规范市场行为的影响，束缚了专业施工企业的发展，使这种理想的组织结构形式未能起到预期的理想效果。随着建筑市场的开放，城市建设规模不断扩大，农民工已成为建筑市场的主力军，他们的大局意识、奉献精神、技术水平、     

技术引进和市场营销——和企业讨论散热器的经营决策问题

经营决策是关系到企业命运的全局性方略大计，是每个企业都面临的第一问题，在产品换代调整时期，更是如此。为了我国的散热器企业能够顺应形势，把握时机，科学决策，发展壮大。仅就一些事关企业经营决策的问题发表拙见，以期引起关注，共同探讨提高。     

区域化运营一建筑企业快速成长的有效模式

现在很多建筑企业要做百年基业，要想成就百年基业，不断延续发展，就要解决治理模式的问题。世界五百强企业，很多由家族食业发展而来，之所以能够延续一百年、两百年，原因就在于公司管理做得好。当前，也有很多公司在只有二三十亿规模时，就提出来要做百亿企业，在笔者看来，这是一个经营模式的问题。探讨区域化运营，本质就是讨论经营模式的问题。     

缔造九十载传奇——全球机床行业领导者山崎马扎克

做百年老店是大多数企业都梦寐以求的理想，要想在需求起伏剧烈的机床产业中实现这个梦想可谓是难上加难，但是历经90载风雨洗礼的日本机械巨子山崎马扎克正在将这一梦想越来越清晰地照进现实。“非宁静无以致远”，他们不急不躁、稳扎稳打，通过国际化战略和在危机前一次次未雨绸缪，让传奇走得更远。     

大中型建筑设计企业：大力调整组织结构 积极应对市场挑战

加入WTO后，市场竞争日益加剧，大中型建筑设计企业组织结构调整成为业内关注的热点。围绕这一问题，讨论得较多的是企业的规模、组织结构设置及分支机构设置等问题，能否解决好这些问题，关乎企业的发展。     

省建设厅科技教育处处长余云枢谈推广建设科技

建筑业是一个传统产业，用人们传统的眼光来看，建筑行业的科技含量似乎不高。因此，尽管从政府到职能部门都非常重视建筑业推广应用新技术工作，但工作推进不太理想，离政府和主管部门的要求仍有较大差距。     

浅谈从技术方案和施工措施控制成本

随着市场竞争的激烈和高度的透明，施工企业要想增加或维持市场份额必须要从管理上下功夫，首当其冲的就是要控制施工成本。现在的工程项目多是规模大、施工周期长，如果最终成本控制不能实现计划成本目标，不管过程中如何的辛苦和付出这个工程的结果都是不理想的。