"五个四"紧绷安全弦

面对春节前后防疫和经营安全的双重压力,中国石化湖北石油紧盯安全不松劲,响应集团公司会议精神,以"44444"工作法拉开"百日安全无事故"专项行动,实现防疫安全、生产安全双胜利. (□+)"四个层面"促进安全履职 "我们要树立先于一切、高于一切、重于一切的安全经营理念,落实领导引领查、专业督导查、岗位对照查、党员骨干带头查四个层面的风险和隐患排查."在"百日安全无事故"启动会上,湖北石油总经理于海平发出了抓安全的强烈信号.     

节能降耗呼唤"知行合一"

根据节能降耗工作中一些只停留在口头上，而缺少落实行动的情况，介绍了湖北宜昌一加油站通过细致地开展节能工作，取得了“降耗、增亮、扩销”综合效果的经验：科学宣传节能，处理好节能与经营、降费、投入及管理节能与本质节能的关系，提高全员节能意识，层层落实节能目标任务，明确考核办法和健全节能统计制度。     

政策动态

本月,我国第三张成品油经营牌照发给了民营企业湖北天发股份,至此,天发成为我国独立于中石化、中石油以外的惟一一家经营加油站与石油液化气的上市公司。 我国加入WTO后,根据规定,国内成品油进口专营权将逐年向外资和民营部分开放,这为天发取得进口专营权提供了机遇。 目前,湖北天发旗下拥有10家     

定置管理定出高效益

物定位、人定岗、岗定责,中国石化湖北石油分公司通过实施定置化管理,促进了公司经营成效的明显提升。     

枝江石油的“三大战役”

<正>湖北宜昌枝江石油紧紧围绕市场,打好"三大战役"。1—6月,公司零售同比增长10.7%。近年来,面对日益竞争激烈的市场竞争,中国石化湖北宜昌枝江石油坚持以市场为导向、以客户为中心的经营理念,创新思维,通过打好区域阵地战、客户保卫战、局部攻坚战"三大战役"取得了可喜经营成效。2016年,成     

黄石石油：“十大措施”稳市场

面对柴油资源持续紧张的挑战,中国石化湖北石油黄石分公司一方面采取得力措施稳定市场,另一方面积极与市政府及有关职能部门进行沟通,为分公司营造了一个良好的经营环境。     

坊法律风险 促管理提效——中国石油湖北销售公司法律风险防控工作纪实

湖北销售公司立足经营主体点多面广、交易对象复杂的实际情况,初步形成了“连点成片,连片成面”的法律风险防控工作格局,有力地保障了公司各项工作健康、有序运行。     

bp的"七种武器"

如果从上世纪90年代初中国石油天然气总公司低调走出国门算起,包括中国石油在内的三大国家石油公司的国际化经营之路已经走了逾十年。十年奔波,十年坎坷。三大公司的国际化经营之路走得并不顺畅。跨国石油公司的先入为主,东道国公司的强力阻击,对所入区域的不熟悉,凡此种种,都成为前进路上的荆棘。开弓没有回头箭,无论是为了自身的发展壮大,还是为了国家的能源安全,三大公司都必须义无反顾,奋进不止。不过,对初入国际化经营之门的三大公司来说,行业内的“前辈”有无值得借鉴之处?国际化经营有无“捷径”可走?从诸多迈向国际化经营的石油公司当中,我们遴选出三家代表,分别代表不同的类型,以为三大公司的国际化经营提供一个可资借鉴的范本。bp这个名字在业界如雷贯耳,其娴熟的国际化经营技巧令人叹为观止,尤其是约翰·布朗这位瘦瘦的勋爵接手以后,一系列国际化的大手笔更是使bp赶埃(埃克森美孚)超壳(壳牌),坐上了世界第一大石油公司的宝座。对于这个遥不可及的对手,三大公司“虽不能至”,也应“心向往之”。bp既是三大公司借鉴的榜样,亦是奋斗的目标。埃尼集团从“出生”那一天起,就咬住国际化经营不放松,在勘探开发、天然气与电力等领域取得了显著成果。其“有收有放,重点突破”的做法,当令三大公司深思。马来西亚国家石油公司(PETRONAS)与三大公司极其相似,甚至国际化经营的时间亦相差不大,但短短十年,PETRONAS就脱颖而出,成长为地区性石油公司国际化经营的佼佼者,它又是怎么做的?漫步其间,取长避短,祈愿三大公司的国际化经营一路走好。     

湖北石油：做透“加减法”

2003年以来,中国石化湖北石油分公司(以下简称湖北石油)追求理性化经营,全力提高零售和配送量,下人气力推进内部改革,加快企业有效发展,2003年1到11月实现销量和零售量同比分别增长8.7％和28.2％,超额完成利润目标5100万元,同比翻了网番,创该公司有史以来最好水平。 由于历史原因,闲置资产多、资金压力大、人员包袱重成为制约湖北石油发展的突出问题,往年效益小太理想。对此,湖北石油新一届领导班子决定把2003年确定为企业的“管理年”,作为该公司扭转被动局而、步入良性发展轨道的关键一年。     

科技“钟馗”痛打盗油“小鬼”

前不久,在湖北省举行的2002-2003年度首届"湖北诚信示范企业"评选中,荆门石化荣获"湖北诚信示范企业",这是继该厂近年来获得湖北省和国家"重合同守信用企业"称号后,获得的又一殊荣。 企业能否诚信经营,关系到企业的生存发展,荆门石化的销售员人员曾为诚信     

她用"勤奋指数"换员工"幸福指数"

毛珺是中石化湖北荆州潜江石油公司党总支书记,也是荆州石油最年轻的80后美女书记.2020年5月,毛珺从市公司机关下派到潜江公司担任党总支副书记,主要负责基层党务和非油品的销售工作.     

武汉"三牛"

"三牛"精神,是指为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神.在中国石化湖北石油武汉分公司,就有着这样一群"牛"人,在各自的岗位上发着光、发着热.     

湖北天发：第三品牌

在成品油销售领域,湖北天发集团往往以民营石油企业代言人的形象出现,旗下控股的天发石油是一家以经营成品油、液化气为主的上市公司。天发集团的董事长龚家龙发起成立中国工商联石油业商会,自任会长,以民营企业进入石油领域的领军人物形象,一度成为国内外媒体追踪的焦点。龚家龙以及他身后的湖北天发,     

"强化"非油高速突破

9月的一天，正在武汉中心城区菱角湖加油站加油的曾女士兴奋地说：“真没想到，在武汉大都市繁华区，还能有这样一块集观湖、加油、购物、休闲于一体的宝地。看着静静的湖水，品尝着香醇的咖啡，小憩一番，别有一番风情。”曾女士的感受从侧面真实反映了发生在湖北石油公司加油站便利店方面的巨大变化。     

恩施石油：精细用工提绩效

经过了一系列的精细化用工管理,截至2006年8月,中国石化湖北恩施石油分公司的用工总量从2004年末的872人减少到612人,下降幅度达到42．5%,正式职工从493人减少到87人,下降幅度达467%,企业人均经营量356吨,增长幅度高达21．09%；加油站人均零售量374吨,增长幅度达23．84%。症结所在自1998年中国石化集团重组后,湖北恩施石油分公司即将减轻人员包袱、提高人均     

渤海钻探:"五战"捷报传

去年,面对复杂多变的生产经营形势,渤海钻探打好五大战役,超额完成各项指标,实现了十一五的圆满收官。全年实现营业收入136亿元,增幅17%;利润超额完成了中国石油集团下达的经营指标;全年完成钻井进尺473万米,增长24%……在刚刚结束的渤海钻探一届三次职代会上,公司总经理秦永和对2010年的公司成绩做了精彩描述。     

"六双"增效

7月,机出销售完成进度全省第二.其中,柴油机出量完成率全省第一;非机出汽油完成率全省第三,同比增幅第一;客户评价满意率、参与率全省第一,加油站夜间增量全省第一……中石化湖北黄石石油围绕短板,紧盯"六双",喜讯频传.     

防法律风险 促管理提效——中国石油湖北销售公司法律风险防控工作纪实

湖北销售公司立足经营主体点多面广、交易对象复杂的实际情况,初步形成了"连点成片,连片成面"的法律风险防控工作格局,有力地保障了公司各项工作健康、有序运行。2010年9月中国石油推行法律风险进岗位以来,湖北销售公司深刻领会法律风险进岗位的重大意义和丰富内涵,自上而下宣传贯彻诚信合规理念,自下而上狠抓岗位风险防控执行,探索实践"五防一促"工作,以小见大防法律风险,以点带面促管理提效,促进了企业管理水平的持续提升。     

管好"命根子"护住"金招牌"

对于经营成品油的石油公司来说,油品质量就等于石油公司的＂命根子＂。在油品销售中必须管好＂命根子＂,护住＂金招牌＂。     

非油促销四张牌

春节的脚步日益临近，一股节日的购物狂潮迅速涌起。中国石化湖北黄石石油分公司非油品部抓时机、抢战机，主打四张促销牌，非油品经营迎来一派火红。