石化企业采购物资质量控制现状及解决措施

采购物资质量是石化企业物资供应关注的重点内容,它直接决定了企业生产建设能否顺利实施。本文结合石化企业生产建设特点,分析当前石化企业物资采购质量控制方面的现状,从项目管理、供应商质量管理、质量成本管理、全过程质量控制等视角,提出加强质量管理及控制物资采购质量的措施。     

建立物资质量全过程管控模式的研究

物资质量是安全的根本，是物资供应链管理的重中之重，本文通过对既往经验教训的总结分析，按照质量全过程控制原则，分阶段采取管控措施，确保物资质量安全，探索建立适合公司发展的物资质量全过程管控模式。     

精细化管理提高油田企业物资采购质量

质量管理是物资采购管理的重中之重。本文通过对既往经验进行总结,提出对过程控制的诸多环节进行精细化管理的措施,以此提高采购质量,并在过程控制以外提出了建立全方位、全过程的质量控制和保证体系的建议。     

优化油田物资采购管理,提高采购物资质量

油田是国家的重要能源工业,油田采购物资的质量关系到油田的建设发展。因此,加强油田物资采购管理,严把物资质量关口,是物资管理人员必须面对的难题。目前,油田物资采购的范围越来越广,从抽油机、作业机等大型设备到劳动保护用品,甚至将工程用料纳入甲供管理范畴,所以采购物资质量的优劣已经渗入到油田生产建设的各个环节,对采购物资成本的控制也不容忽视。     

管道储运分公司：全流程管控——分段制衡与智能协调的平衡术

在物资采购中，整个采购流程的过程控制对于保证物资的安全及时供应具有重要的现实意义。与传统的过程控制模式相比，过程控制系统化有助于全方位、系统性的控制采购过程，确保物资采购供应工作的有序进行。     

当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策

本文通过查找石化企业物资供应质量问题,分析其形成原因,提出运用供应链管理的观点,将采购质量管理触角延伸到整个供应链,对物资供应全过程关键节点实施有效控制,实现企业采购物资的质量持续改进,进而提升企业竞争力。     

中国石化西南油气分公司:供应商管理“三字诀”

正西南油气分公司物资供应处坚持优化供应商结构与控制供应风险并举、培育主力供应商与确保供货质量同步的工作方针,在实践中探索出一套供应商培育管理"三字诀",较好地解决了油气会战物资配送多、快、急的供需矛盾。重实力:培育主力供应商采购优质物资该处把服务供应商作为理性化、标准化采购的出发点,把培育主力供应商采购原厂产品作为质量安全的首选,确保采购流程畅通无阻。     

广州石化:把控关键节点 放大过程控制效能

正2013年,广州石化物供中心加强过程控制,重点跟踪异常情况,把全过程控制贯穿于保供的每个细节中:计划员从计划源头明确物资的质量类别、进度级别;采购员把中心年度采购策略作为采购工作的尺子;过控员把风险预防、问题化解、责任追究作为过控的重点。通过制定过程控制措施,全面实施过程控制分类分级,物供中心为公司2013年项目建设、生产任务的顺利完成提供了强有力的物资保障。     

浅析物资供应质量全过程控制管理

阐述物资供应质量在企业生产经营活动中的重要作用，提出了通过强化事前、事中、事后全过程质量控制，提升物资供应质量和管理效能、实现安全供应和科学理性采购的有效途径。     

工程物资采购全过程中的质量控制

本文从采购全过程质量控制的三个阶段,分别给出了质量控制的要点和措施,来确保采购质量。     

海外EPC管道工程分包咋管理

EPC总承包模式是指业主通过招标将建设项目的施工图设计、采购和施工委托给具有相应资质的工程总承包商,工程总承包商按照合同约定,对施工图设计、物资设备采购、工程实施实行全过程承包,对工程的质量、安全、工期、投资、环保负责的一种项目管理模式。     

工程建设中成套设备采购的风险及对策

工程项目建设中物资采购是非常关键的一个环节,工程建设的目标是缩短工期、保证质量、控制造价、提高效益。工程项目建设物资的采购管理则服务于整个项目建设,以安全、及时、经济为物资采购原则,     

石油企业物资采购成本控制分析

本文主要探讨了石油企业物资采购成本控制中存在的主要问题,然后从采购人员、采购流程、物资价格管理以及分类采购等多角度提出了如何有效控制物资成本,实现石油企业最优化利润的措施。     

提高石油石化企业物资采购计划准确性及时效性的措施探究

石油石化企业物资采购计划是物资采购的依据,也是采购活动有效实施的基础与保障。做好物资采购计划管理,确保其准确性与时效性,对于物资采购、物资质量管理、成本控制意义重大。基于此,本文首先分析了石油石化企业物资采购的特征,并就提高石油石化企业物资采购计划的准确性与时效性提出了几点建议,以期为石油石化企业开展物资采购提供借鉴。     

物资采购供应一体化管理实践

中国石化华北分公司物资装备供应中心（以下简称物供中心）承担着华北局、分公司以及部分合作单位油气勘探开发工程施工物资、地面油气建设物资的采购供应任务。他们在采购管理中引人供应商动态管理理念、框架协议理念、零库存理念、全过程控制理念,用理念来引导采购,用实践来落实,收到的成效显著。     

压力容器采购过程控制

针对压力容器采购、使用与制造过程中出现的质量控制不规范等问题,分析了目前压力容器监管、采购与使用的现状。通过将国家法律法规要求、安全制度建设、安全过程管理与采购过程控制进行整合,提出了完整的压力容器采购管理流程与各项控制要素。     

首套180万吨/年S Zorb装置采购过程控制实践

分析了全球首套180万吨/年S Zorb新建装置物资供应环节存在的突出难点;从分级管理、质量控制、进度控制、风险识别与预防、问题化解等方面阐述了分级高效、质量为先的采购过程控制体系的主要内容;验证了该体系可为工程建设物资的安全、及时供应提供强有力的保障。     

大型机电设备物资招标采购管理浅析

文章通首先对大型机电设备物资招标采购进行系统阐述和分析,并结合大型机电设备的特点对设备物资招标采购提出几点合理性建议,旨在加强对机电设备物资招标采购管理达到对工程项目设备招标采购的质量、进度和成本的控制。     

供应商细分与物资供应风险的规避

供应商是企业生存发展的重要外部资源。供应商管理直接关系到采购物资的质量、价格、交货期和售后服务,是控制供应风险和运营成本的重要环节。企业物资采购部门通过开展供应商细分,规范供应商关系管理,有效的规避物资供应风险。因此,加强供应商管理,开展供应商细分,对安全、及时、经济供应具有重大意义。     

海南炼化：科学理性精细采购

近年来,海南炼化供应部通过强化采购策略研究、积极推进专家采购、强化采购过程控制、开展采购物资成本分析、实施供应商业绩引导订货机制,把科学理性采购落实到实处,为公司的工程建设、生产经营和发展提供了安全、及时和经济的物资保障。