服务产品也集采

对服务类产品实施集中采购,在政府采购和企业采购中已经不是新鲜事。继2011年之后,2012年,财政部政府采购工作要点再次提出“逐步扩大公共服务、商务服务及专业服务的政府采购实施范围”。通过借鉴政府采购的优秀做法,石油石化企业能够对服务类产品实施更加有效的集中采购。     

浅谈集团公司海外项目物流服务集中采购

“十一五”期间中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）初步建成五个海外油气合作区。五个合作区交通运输业发展水平、物流资源条件、物流服务水平等差异极大,致使物流服务供应也存在较大差异,实施物流服务集中采购是集团公司应对这种局面的有效采购战略。     

北京默克：非生产型也集采

提到集中采购,大家往往想到的是生产型的采购,但世界著名医药企业德国默克集团在华子公司北京默克药业咨询有限公司以非生产型集中采购为突破口,也取得了傲人的成绩。     

集采时代来临

时下,在石油石化物资采购行业,话题正劲的当属集中采购,放眼国内外,无论是石油巨头,还是地方油企,都不约而同地将集中采购视为一场革命。     

中国石油工业泵（下游）授权集中采购：探索战略命题 打造质感集采

3月20日至23日,中国石油天然气集团公司工业泵（下游）授权集中采购招标会议在宁波召开。作为下游企业工业泵授权集采管理组长单位,吉林石化电子商务部认真落实中国石油集团公司的工作部署,保质保量地完成了本次授权集采招标工作。     

长庆油田：煤炭集采保供应

按片区实现煤炭集中采购,不仅降低了采购成本,易于各用煤单位的操作,同时也标志着长庆油田煤炭的集中、规模化采购日趋规范统一。     

集采管理之顶层设计

正所谓顶层设计,是指运用系统论的方法,从全局的角度,对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划,以集中有效资源,高效快捷地实现目标。在管理学中,顶层设计所倡导的理念与供应链管理思想有着异曲同工之处:两者都以系统论为基础,强调管理必须着眼于整体以及各部分之间的相互作用,重视从整体角度来解决管理问题。随着市场竞争的日益激烈以及信息技术的快速发展,这种思想越来越受到企业的认可和青睐,不断深入到组织管理工作中。作为关系到国计民生的石油石化企业,也应紧跟时势,在推行集中采购时高屋建瓴,     

交通银行：集采十年

2002年,为了贯彻落实财政部《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》,交通银行颁布其集中采购管理办法。一晃十年已过,十年来,交通银行的集中采购已经深入人心,通过集中资源、集中需求来增强自身的议价能力以及资源获取能力也已经成为采购者基本的认识。     

国产API标准石油管采购策略初探

本文以2009年中石油国产API标准石油专用管招标采购为例,详细分析了国产API标准石油专用管招标采购的前期准备,和招标过程中的具体实施策略及应注意的细节。     

当代物流企业的服务创新

我国大部分物流企业仍然主要在提供运输、仓储等功能性物流服务,通过比拼功能服务价格进行市场竞争。要改变这种状况,一个重要方面就是要超越传统物流服务模式,在服务理念、服务内容和服务方式上实现创新。     

集采模式之优劣与选择

＂买一件是零售价,买一批不但可以拿到批发价,而且还能享受到增值服务＂。从浅显的角度上看,集中采购其实就是这个道理,即将要采购的商品数量集中,统一对外进行采购,其目的是取得优惠待遇、降低购买成本;然而实质上,集中采购模式集中的不止是商品规模,还有采购权和业务量。     

中国石油通用三抽产品授权集中采购：“精耕细作”的集采风格

三月的南京,正是雨洒新绿的时节,而中国石油2012年度通用三抽产品授权集中采购工作会议的胜利召开,也给集团公司的招标工作带来了新气象。     

冀东油田：“稳准快狠”的集采战术

冀东油田供应处认真贯彻落实中国石油集团公司新时期对物资供应工作的要求,深入挖掘物资管理潜力,全面推进集中采购,既有效降低了运营成本,又规范了物资采购行为。今年以来,该处物资集中采购度达到98%,     

东方物探:集采价格优势探索步履

正在企业生产运营过程中,采购物资作为直接材料费计入成本,其价格高低直接影响企业产品或服务的定价,进而影响着市场的竞争力。面对现阶段国内市场成熟度不高、竞争规则欠完善、假冒伪劣充斥市场等乱象,一些企业一味追求低价格,难免会碰到地雷,买到假货,企业也会因此付出更大的代价,咽下得不偿失的苦果。但在国企中,更多的是采购制度不健全,采购人员不负责任、采购批量不集中等原因形成的多头采购,给企业利益造成了极大的影响。     

再造泸天化物资采购流程建立现代采购管理模式

应用现代企业管理理论,针对泸天化物资采购的现状与问题,提出理想的现代物资采购模式,再造泸天化物资采购流程,建立现代采购管理模式。     

中石油电缆授权（新疆油田）集采：“四重奏”巧解集采难题

有人说,授权集中采购是中石油近年来物资改革的＂重头戏＂,在这场影响至深的大戏里,各类物资授权小组,在组长单位的带动下,不断统一思想、创新理念、励精图治,缔造着一个又一个的集采奇迹。     

中石化碳素无缝钢管授权（上海石化）集采：集采之火,可以燎原

上海石化股份公司作为总部授权的中石化炼化及工程建设板块碳素无缝钢管授权集中采购中心组长单位,自2010年4月20日物装部发布成立专业品种授权集中采购通知到现在,经过一年多的积极推进和良好运作,取得了阶段性的成效。2010年7月1日～2011年6月各炼化企业共采购碳素无缝钢管71996吨,实施框架协议采购的碳素无缝钢管约69702吨,分别占炼化及工程建设板块碳素无缝钢管采购总量的96.81%及97.29%左右。     

茂名石化：网上采购百分百

今年以来．茂名石化加大网上采购的力度，上网率接近100％，化工原辅料、煤炭、机电设备等大宗、重要、通用物资全部实现上网采购，招标采购、进口采购、物流服务采购全面实现上网运行，较好地发挥了阳光采购的作用。     

什么情况下可以废标

在招投标活动中,有时会发生整个招标项目废标,要重新进行招标的情况。所谓废标,说得通俗一点就是因招标采购违反相关法律的规定,宣布作废的招标采购活动。废标无论是对于采购人,对于集中采购机构,还是供应商来说,     

浅议“两化一动”授权集中采购模式——以电缆授权集采为例

电缆是价格波动较大的物资,如何建立有效的价格调节机制是电缆授权集中采购首要解决的问题。“两化一动”的采购模式,旨在通过规范化的采购管理和多样化的采购策略,来实现电缆定价和市场价格的联动,从而保证电缆网上集中采购工作的顺利推进。