中石油集中采购：定格最佳实现模式

中石油集中采购不单单是某种形式,也不再是以往众说纷纭的老套集中模式,在这里,它被赋予了新的元素和内涵,其意义远远超越了国内多数大型强企目前正在实施的集中采购。在这里,集中采购是一项实实在在的管理创新和制度改革,在物资采购理念上实现了重大突破。     

中国寰球工程公司：“投石”供应链管理“探路”国际化采购

近年来,随着我国的工程承包企业参与国际竞争的增多,传统的采购模式越来越不能适应激烈的市场竞争形式。物资采购模式必须进行转换,只有运用国际化采购理论并结合自身特点建立全球采购体系才能使企业在国际竞争中抢占市场、增加利润。     

创新采购模式 统一采购标准——管道储运公司原油储罐防腐涂料采购标准化案例

【案例背景】 管道储运公司作为中国石化专业的原油储罐建设及管理公司,承担着大量的原油储罐建设、大修和维修等任务,特别是自2009年以来,管道公司相继承担了阳家原油储备以及国家原油商业储备库的建设任务,     

玲珑公司实施“阳光采购”工程见成效

近年来 ,山东玲珑橡胶有限公司的原材物料供应工作紧紧围绕保证供应、降低成本、提高效益这一中心展开 ,坚持以合同管理为主线 ,以物价监察为手段 ,积极实施“阳光采购”工程 ,有效地规范了物资采购行为 ,取得了良好的经济效益。然而在过去较长时间内 ,玲珑公司仅是运用合同来规范和管理物资采购行为。由于物资的采购不是孤立的经营行为和简单的文本条约 ,客观上存在着涉及经济往来的双方资信情况、法律法规适用性、采购行为规范性、采购物资质量保证、采购成本与效益优化的问题 ,是一项多元化的综合管理工程 ,而买方市场的形成和发展虽然给…     

中石油授权集中采购：“决心”与“举措”

集中采购的总体目标是：经过三年左右时间的努力,集中采购管理覆盖率达到100％。其中两级集中采购度达到90％以上,战略采购占集中采购额的50％以上,代储代销采购占整体采购额的10％左右。一级物资采购价格与同期市场价格相比降低一定百分比。建立并完善与综合性国际能源公司相匹配的物资采购管理手段和管理模式。     

中石油授权集中采购：“高度”与“深度”

我们开展集中采购工作,必须以建设综合性国际能源公司的整体战略目标为中心,抓住国际物资采购规律,由强调个性化采购向努力实现共性采购转变,由追求一次性采购成本降低向追求采购项目全生命周期成本最低转变,     

2009：中国石油的“集中采购之年”

近日,中国石油集团公司2009年物资采购管理工作会议在廊坊举行。本次年度工作会上,集中采购得到了与会200多位领导、专家的普遍认同。会议强调,要按照“集中采购,分散操作”的思路,积极稳妥推进集中采购工作,提升物资采购保障能力和工作水平,为推进综合性国际能源公司建设做出新贡献。     

打造采购供应链“协同力”——协同采购：升级传统采购

随由于体制、机制等方面的原因,石油石化企业传统采购存在着许多与现代采购需求不相容的地方,影响了采购的效率和有效性,由于不通畅的信息以及落后的采购模式,在市场需求发生变化时,采购方不能改变已经提供给供应方的采购合同,企业响应用户需求的能力迟钝。于是,协同采购这一模式便应运而生。     

谨防集中采购之“雷区”

公司整合、经济一体化下,分散采购无法体现规模效益和满足全球化的要求。于是,集中采购成为了管理新宠。但是,规划、运用不当,集中采购往往弊大于利,甚至让公司陷入“吃二遍苦受二茬罪”的怪圈。     

采购模式不能“一刀切”——专访BP亚洲地区采购及供应链管理总监冯喆

英国石油公司（BP）是上下游一体化经营的跨国石油公司,在2011年《财富》世界500强企业中排名第四。BP亚洲地区采购及供应链管理总监冯醋近日接受了本刊记者的电子邮件采访。他认为,石油企业要重视历史遗留和业务现状,要建立适合自己的采购模式,在有效采购的同时兼顾高效采购。     

集团化采购模式的“新宠”

正所谓区域协同采购,就是某个地理区域内,若干家企业通过统一物资需求,形成一定的采购规模,然后集中对外的一种采购模式。在石油石化采购领域,区域协同采购已在部分区域组织开展多年,2000年开始,中国石油新疆油田就牵头组织部分驻疆企业,开展钢材区域联合采购工作,现如今,参与企业进一步增多,规模效益更加凸显,而且形成了较为规范化的组织流程。2003年,中国石化根据地域分布将分公司进行了区域划分,建立了由各企业供应处长参加的季度联席会议制度,共同对区域内各企业的一般通用性物资实行区域协同采购。由此看来,区域协同采购算不上是"新兴"的采购模式,但在过去一段时间内,区域协同采购始终处于没有"名份"的尴尬地位,就实施动力而言,其主要依靠区域内企业的自觉自愿。在2013年中国石化物资工作会议上,物资装备部主任蒋振盈将区域协同采购作为指令性任务,列入集团化采购第四种实现形式,由物资装备部发挥牵头组织、指导、监督的作用,明确区域牵头企业,各区域内企业之间协同推进。就此,要求区域协同采购的关注度再次升温,关于怎样认识和开展好这项工作的观点层出不穷。     

浅议“两化一动”授权集中采购模式——以电缆授权集采为例

电缆是价格波动较大的物资,如何建立有效的价格调节机制是电缆授权集中采购首要解决的问题。“两化一动”的采购模式,旨在通过规范化的采购管理和多样化的采购策略,来实现电缆定价和市场价格的联动,从而保证电缆网上集中采购工作的顺利推进。     

“三权分立”：采购管理的成功哲学——宇通采购管理“三权制衡”模式带给我们的启示

既想物美价廉,又要按时保工期,对于这原本就相互矛盾的三者来说,的确不是一个简单的命题。然而,倘若不能通过行之有效的途径协调,后果将会很严重。     

长庆油田物资采购管理部：打造物资保供建设“铁军”

导语：2009年,长庆油田物资采购管理部荣获了“集团公司二级物资集中采购先进单位”称号,二级物资集中采购成为集团公司的“领跑者”;荣获了“集团公司物资采购统计工作先进单位”称号,物资统计工作成为集团公司的“排头兵”：其负责的电机变压器项目荣获了“集团公司一级采购物资授权集中采购优秀项目”,授权集中采购工作成为集团公司的“新样板”。     

河南油田：“玩转”框架协议采购棋局

在中石化框架协议采购模式推行过程中,河南油田不是最先吃到螃蟹的,却能后来居上,在框架协议采购这条路上走得更远。     

河南油田：为石油专用管集中采购“护航”

采购物资的过程控制是一项系统工程,需要有多个部门的参与协调,需要有供应商的大力支持。石油专用管主要用于油、气井的钻探及油、气的输送,是各油田生产建设所需的重要物资。按照中国石化物资采购集团化采购管理要求,中石化物资装备部与供应商签订年度框架协议,对石油专用管实行直接集中采购。各油田主要负责计划提报、催交催运、到货验收、库存管理等。近年来,河南油田石油专用管需求相对稳定,     

中石油阀门集采：吹响授权集中采购“集结号”

集中采购中,最难的是阀门。如果阀门集中采购问题能解决,其他物资集中采购问题都可以解决。——中石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才     

从“集”到“约”——集中采购之后的效率问题

正集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的集就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,集约化的约是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。近年来,随着集中采购管理不断深入,集采已成为企业尤其是中央企业的主流采购     

宁波工程公司：总包采购“特色”制胜

如果说采购最终是为了炮制项目＂盛宴＂的话,那么,宁波工程公司采的＂盛宴＂无疑是由一系列＂特色＂组成的。特色队伍——专家可以有,专业更要有,合理的人员结构尤为关键;特色理念——EPC一体化不是句空话,必须全面落实;特色体系——制度流程化、流程表单化、表单电脑化,     

大庆炼化：念好进口物资采购“三字经”

进口物资的采购不同于国产物资,需要履行国际招标程序,参与技术交流的人员多,组织协调工作难度大。新年伊始,大庆炼化公司电子商务部克服种种困难,高效率的完成了为期一年的30万吨/年聚丙烯二期项目建设进口物资采购工作,比一期建设进口物资采购时间缩短了1/3,为新年开了个好头。