提升职业素质 控制采购成本

采购成本的控制已成为众多企业经营管理工作中的重中之重。控制好采购成本,获得采购竞争优势,对一线采购人员提出了更高的要求。在这种形势下,采购人员如何提升自身职业能力?本文从控制采购成本的角度出发,分析了采购人员提升职业综合素质的必修功课,供读者探讨。     

中油测井解秤数据库研究项目启动

截至7月，中国石油开展电子商务6周年。通过6年的发展，中国石油电子商务实现了4个方面的转变。一是通过电子采购，中国石油采购理念发生了“革命性转变”。改变了企业各分（子）公司在采购同一种物资时由于采购信息封闭、相互竞争造成内耗的被动局面；各下属公司采购理念由竞争转变为合作，通过结成联盟实现了多赢，     

第七把钥匙:加强培训提高素养

何以为贵,唯有人才.现代企业的竞争首先是人才领域的竞争. 物资采购作为企业业务开展的第一环节,采购工作的好坏直接影响到企业整个业务活动的进程和质量.所采购物资品种、质量、数量直接影响到现场工作的安全和服务质量.如何做好采购工作,这在无形中对采购人员的素质提出了更高的要求.     

价格与质量缘何成为“众矢之的”

众所周知，招投标采购和普通采购相比，在价格和质量上都具有明显优势，实行招投标后，供应商逐渐由分散趋于集中，从而为企业节约了许多的成本；统一招投标后，供应商只能与采购部门进行协商、报价，规范了采购业务流程和采购人员行为，一些猫腻也从此开始慢慢地减少，为质次价高的现象绝迹江湖创造了条件，使采购产品的质量有了保证：但是在现实中，招投标采购在价格和质量上的这些优势有时不但没有体现出来，反而变成了劣势：这到底是为什么呢？     

中原油田：“编外采购”送来甘露

“虽然他们不是物资采购人员。但却帮了油田采购的大忙。”说这话的是中原油田物资供应处价格商情管理科的曹科长。在刚刚结束的物资商务谈判会上，曹科长向记者介绍了一支由几名油田采购专家库成员组成的“编外采购”团队。令人刮且相看的是，在此次油田物资采购过程中，正是有了他们才使得油田挽回减免了41．15万元的经济损失。 这究竟是怎么一回事？“编外采购”在采购过程中充当什么角色？他们又是如何助效的？且看中原油田物资供应处的采购战术——     

供应销售部加强电子商务网监督检查

供应销售部今年以来加强电子商务网监督检查，以确保网络采购规范化。网上采购可以节省采购时间，提高采购质量，大幅度降低物资采购费用，是总部要求执行的采购管理现代化的方法。今年以来，供应销售部每日监控部内的网上采购情况，对各部门网上采购的规范性和及时性进行监督，对检查出问题的部门、人员纳入月度经济责任制考核；同时对网上采购中出现的技术问题，及时向总部客户管理处汇报，协商后对网络进行适当调整，使网上采购率和采购质量得以大幅度提高。     

中国石油与雪佛龙——德士古公司国际竞争力的比较研究

竞争力就是两个或两个以上竞争主体在追求一个或多个竞争对象的过程中所表现出来的力量。一般有四层含义：第一，竞争力是竞争主体之间的相互比较、较量才有可能存在的一个概念，没有竞争主体之间的相互较量、竞争，也就不存在竞争主体的竞争力问题；第二，竞争力是某个竞争主体的竞争力量，从单个竞争主体自身的角度来讲，竞争过程所表现出来的竞争力量是他的能力或素质的表现；第三，从竞争主体争夺的竞争对象来看，竞争主体的竞争力是对竞争对象的吸引力或获取力。     

避开“最低价中标”的陷阱

成功的招标，一要有清楚的采购物品说明书；二要合理确认供应商名单；三要确定恰当的评标标准；四是评标过程中要公开公正。     

API检验员资质认证考试(ICP)

<正>API SI采购检验员介绍(API Source Inspectors)该考试由行业发起,用以评定供应商及其所供应产品的质量监督人员的能力。API SI采购检验员是指在供应商生产地点检测装配、生产设备与原料并确保供应商质量管理体系有效运行的质量监督人员。这些人员可以是最终用户的雇员或来自第三方公司的人员。API SI采购检验员证书即将成为全球石油、石化行业采购人员,质量     

集采模式之优劣与选择

“买一件是零售价，买一批不但可以拿到批发价，而且还能享受到增值服务”。从浅显的角度上看，集中采购其实就是这个道理，即将要采购的商品数量集中，统一对外进行采购，其目的是取得优惠待遇、降低购买成本；然而实质上，集中采购模式集中的不止是商品规模，还有采购权和业务量。     

零星物资巧采购

记者从中石油、中石化各地分公司物资采购部门了解到，由于石油石化企业的大批量物资采购均由集团均由集团总公司负责，因此各地分公司基本上只负责零星、小批量物资采购。采购人员表示。小批量采购会带来各种问题，好在长期的工作中，积累了一些应对的“处方”，用之可以“药到病除”。     

API检验员资质认证考试（ICP）

API SI采购检验员介绍(API Source Inspectors)
　　该考试由行业发起,用以评定供应商及其所供应产品的质量监督人员的能力。API SI采购检验员是指在供应商生产地点检测装配、生产设备与原料并确保供应商质量管理体系有效运行的质量监督人员。这些人员可以是最终用户的雇员或来自第三方公司的人员。API SI 采购检验员证书即将成为全球石油、石化行业采购人员,质量管理与监督人员的专业资质证明。刚刚推出的API SI 采购检验员资质考试是该系列个人资质的基本考试,该考试不要求申请者具备任何资质即可报名参加。     

中原油田降采购成本 让“干毛巾”拧出“水分”

不久前中原油田物资供应处举办了三次大型订货会，涉及的设备、配件、化工、建材、机电、金属材料、专用管材、电器仪表和油品燃料等9个业务科室，无不以积极调整工作思路的理念，准确控制消耗，在满足生产物资实际需求的大原则下；用11.77亿元集中采购设备、配件、化工等内外部产品，节约采购资金3664万元,有效地降低了采购成本，演绎了从“干毛巾”中拧出“水分”的神话。     

企业坏帐损失的预防措施

分析了企业资金沉淀的主要原因，并且从5个方面探讨了坏帐损失的预防措施：一是建立应收帐款管理体制；二是制定可靠的赊销方针；三是采用稳妥的收帐方法；四是加强对营销人员的素质培养和考核；五是加强企业管理，加大广告投入，树立名牌效应．     

企业坏帐损失的预防措施

分析了企业资金沉淀的主要原因，并且从５个方面探讨了坏帐损失的预防措施；一是建立应收帐款管理体制；二是制定可靠的赊销方针；三是争妥的收帐方法；四是加强对营销人员的素质培养和考核；五是加强企业管理，加大广告投入，树立名牌效应。     

浅析如何做好企业的供应商管理

随着全球市场经济一体化进程的加快,企业间的竞争已经逐步从最原始的产品的竞争,逐步向人才、科技以及综合管理能力等各个方面延伸.作为生产制造型企业,在做好产品的同时,最迫切的要求就是要做好企业的成本管理,借此来保证企业的竞争优势.而企业成本中最重要的采购成本,则当之无愧地成为了加强企业管理,降低生产成本的重中之重.如何建立高效的采购体系,降低采购成本,规避采购风险是做好企业生产经营的一个关键.而做好供应商的管理,则是做好采购工作的前提和基础.     

浅议对承担国外石油工程设计的几点认识

面向国外市场，加大对外开放力度，积极承担国外石油工程设计，是我国石油行业勘察设计的必由之路。为此，设计人员必须由单一技术型向复合型技术人才转变。因此设计人员要全面掌握外语和计算机技术，熟悉国外工程技术标准，要从单纯的设计工作转变到总承包的思路上来，要改变出图方式，要从单纯的技术工作向经营型转变，要改变只管设计不管设备和材料采购的国内习惯，并直接参予采购技术文件的编制、技术谈判，参加设备制造过程的有关试验。     

看西门子如何制定采购策略

作为全球领先的电子和电气工程公司,西门子高度重视采购工作,并且在全球采购市场扮演着举足轻重的角色。源于德国人严谨的工作作风,西门子所制定和执行的采购策略,至今堪称经典。笔者从广义采购上,整理出西门子若干经典采购策略,供业内同行参考。     

总公司领导有关质量问题的部分讲话和批示

王涛总经理“各级工程建设要严格质量管理．认真抓好”四关’一是抓好设计质量关，做到技术先进、经济合理，在确保安全可靠的条件下，努力降低工程造价；二是抓好器材设备采购验收关，对进入矗油市场的产品要严格检验和检测，把问题解决在施工安装之前；三是抓好施工质量关，各施工单位都要按照GB／T19000标准的要求，建立质量手册和运转质保体系．严格执行工程建设规范．保证工程一次合格率达到100％；四是抓好工程的整体试运投产关，认真编制投产方案．严格培训生产运行人员，精心组织，精心操作．确保投产一次成功。”1994年5月7日在…     

对完善公司物资供应管理体系的思考

针对经“债转股”和资产重组成立的北京东方石油化工有限公司物资供应管理特点和存在的问题，从供应管理模式、采购方式、采购过程监控、信息化管理、物资储备、人员结构等6个方面，分析了目前供应管理存在的问题和不足，并针对问题通过对物资供应管理体制的分析和思考，提出对策，为新的物资供应体制的建立提供参考。