茂名石化：废旧物资里捡回“金娃娃”

一块磁铁吸回30多万元、拆除报废装置从过去贴钱到赚钱……这是茂名石化以往废旧物资处置所取得的一项项耀眼成绩。如何在精细化管理效益年中实现废旧物资处置效益更进一步,是茂名石化物资供应中心面临的一道难题。为此该中心扎实推进废旧物资精细化处置,实现了处置工作新跨越,创造了处置效益最大化。今年1至9月,实现废旧物资处置收益近2千万元。     

茂名石化:精细管理赶跑“万国牌”

正过去,同一个牌号的产品比较杂,大家戏说为万国牌。现在,我们通过精细化管理,再也找不到万国牌了。这是茂名石化第二届新闻人物、物资供应中心设备电仪科林立钿说的一句话。茂名石化坚持总成本最低、性价比最优的原则,实施理性化、差别化、信息化采购策略,强化采购策略研究,完善业绩引导订货机制,大力推行标准化采购,实现了科学理性采购,努力降低采购成本。2013年1至9月份,节约采购资金3.199亿,库存物资2.41亿,创历史新低。之所以能赶走万国牌,关键是我们实施标准化采购、坚持走精细管理之路。供应中心经理陈天辉这样认为。     

茂名石化：煤炭采购管理“四盯紧”

茂名石化现有4台CFB锅炉．主要以煤炭作燃料，每年需用煤炭120多万吨，煤炭自动采样率达100％。通过紧盯计量保数量准确、紧盯采制保煤样真实、紧盯化验保质量可靠、紧盯监控不留死角，茂名石化进一步促进了煤炭采购管理水平的提高。     

锦西石化物资采购部：打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,     

茂名石化：采购案例的“选秀”比赛

“这些优秀采购案例是供应中心认真按照“更专业、更精心、更细致”的工作要求,专业、用心、敬业工作的劳动成果,是宝贵的采购管理成果财富……”这是茂名石化供应中心经理陈天辉在“优秀采购案例”竞赛总决赛上的动情讲话。     

物资采购步入精细时代

春回大地,万物复苏。不管是在海外如火如茶的项目“战场”上,还是在援助多灾多难的西部路上,生产与责任再度与石油石化人并肩站到了一起。     

茂名石化：案例剖析诠释科学理性采购

通过评选“十大优秀案例”,进一步加强采购、处置经验和方法的提炼与总结,全面推动科学理性采购。     

茂名石化:网上采购百分百

今年以来,茂名石化加大网上采购的力度,上网率接近100%,化工原辅料、煤炭、机电设备等大宗、重要、通用物资全部实现上网采购,招标采购、进口采购、物流服务采购全面实现上网运行,较好地发挥了阳光采购的作用。     

茂名石化：网上采购百分百

今年以来．茂名石化加大网上采购的力度，上网率接近100％，化工原辅料、煤炭、机电设备等大宗、重要、通用物资全部实现上网采购，招标采购、进口采购、物流服务采购全面实现上网运行，较好地发挥了阳光采购的作用。     

茂名石化：信息化保物供 管理水平见高效

物资供应中心从物资供应管理和业务操作的实际需要出发,全方位应用信息化,大力推进管理工作创新,进一步提升了物资供应管理水平。近年来,茂名石化物资供应中心积极推进ERP系统应用达标,深化应用典型企业培养建设,全面深入推进信息化应用,从而确保了物资安全、及时、经济的供应,进一步提升了物资供应管理水平,为茂名石化公司实现效益最大化目标做出了应有贡献。     

茂名石化：“三化”让采购更精彩

挖潜增效,降本有我。茂名石化紧贴市场及时调整采购策略,把握时机采购,有效控制市场风险。供应中心认真做好采购前期准备工作,灵活采取现场多轮竞价采购、公开招标采购、框架协议采购等多种采购方式,进一步加大谈判压价力度,实施理性化、差别化、国产化采购策略,努力降低采购成本。     

《石油石化物资采购》杂志征订启事

《石油石化物资采购》期刊是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体,是中石油、中石化、中海油三大石油公司发布采购信息及公告的专业平台。本刊编辑指导委员会委员由三大石油公司分管物资采购的主管领导和物资流通领域的专家学者担任,以全新的理念服务于石油石化物资采购政策的制定者、采购实务的操作者、物资装备的供应者及采购理论     

《石油石化物资采购》杂志征订启事

《石油石化物资采购》期刊是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体,是中石油、中石化、中海油三大石油公司发布采购信息及公告的专业平台。本刊编辑指导委员会委员由三大石油公司分管物资采购的主管领导和物资流通领域的专家学者担任,以     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

与传统的采购模式相比．网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日，中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上，按照统一的流程，在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式，使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么，这些变化究竟体现在哪些方面？中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程？     

浅析石化项目进口物资采购

随着经济的发展,石化建设项目对物资采购管理提出了更高的要求。进口物资采购是项目采购管理的重点,本文通过对石化项目进口物资采购特点的分析,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施,以期为石化项目进口物资采购管理提供参考和借鉴。     

巴陵石化物资装备部：科学理性谋发展精细采购防风险

9月6日,巴陵石化生产的巴陵牌环氧树脂正式通过德国劳氏船级社（GL）认证,获得进入风电行业的通行证;9月15日,总投资近3亿元的巴陵石化30万。     

《石油石化物资采购》赠《石油石化物资采购》联欢会

恭贺新年举社庆，你唱我跳乐盈盈。男子赛过蒋大为，女士胜似宋祖英。     

茂名石化：“三剂”采购,我们价格最低

茂名石化作为一家大型炼油化工企业,每年所使用的“三剂”数量都比较大,在生产成本中占有较大的份额。对此,茂名石化遵照“从精从优”的原则,加强对“三剂”的严格管理,降低了成本。茂名石化紧紧抓住当前物资市场竞争加剧,价格有所下降的有利时机,按照性价比最优的原则,加大谈判压价力度,提升降本增效成绩。1至9月份,在中石化系统内可比的化工“三剂”50项中有47项在全系统最低,价格最低率94%。     

物资采购管理方法优化研究

一、背景大庆石化物资供应中心实施SAP电子平台管理,将财务、生产、采购和其他业务信息资源共享,功能集成、规范运作。对采购流程优化,实施细化管理,实现高效采购,为大庆石化公司生产建设提供强有力的保障。二、问题的提出尽管物资采购己采用ERP管理系统,虽然能为管理者提供较多信息,,但诸多原因造成日常生产、装置大修、项目建设、矿区建设的物资常出现上报计划的规格、材质、标准不清晰;供货商资信能力不强;材质复检不认真;加工工艺不合理;不同材质混放;未按照说明书要求安装等问题,影响装置生产,甚至危害员工生命,给企业带来不可估量的经济损失,如何避免该事故的发生,是摆在物资采购管理人员面前的一个课题。在SAP工作流管理工具中,改变人们在采购作业上陈旧的观念和做法,改革管理机制采用精细化管理方法,进行物资采购时取得了明显效果,杜绝了材料采购计划的误报,劣质产品的进入,避免了因运输、保管过程中的损坏,确保了装置的检修和生产。     

2013年石油石化物资采购大盘点：“第三部门”的价值

2013年,石油石化企业物资采购管理在继续巩固完善中稳步向前。这一年,四大油公司物资采购人因共同的组织而聚首,在集中统一的物资供应管理体制下,紧密围绕开源节流,降本增效,加大了规范招标采购和招标管理的力度,不断创新采购模式,实现了成本节约、创造了供应链价值,提升了采购管理水平。在此,本刊着眼采购管理工作的实际,梳理了2013年的采购热词,并一窥2014年的采购管理发展脉络。