采购的电话是供应商的生产计划

刘宝红 美国注册采购经理,西斯国际执行总监。毕业于上海同济大学,后赴美国攻读MBA,专修供应链管理,并接受了摩托罗拉和霍尼韦尔的六西格玛培训,是六西格玛黑带。现旅居硅谷,经常往返于中美之间,培训本土采购与供应链管理人才,并提供咨询服务,帮助本土企业提高采购与供应链管理水平。     

卡特彼勒：跳出传统的采购管理

作为一家历史悠久的跨国企业,伴随卡特彼勒成长的一大议题是如何打造充满竞争力的供应链。多年来,卡特彼勒公司经过不断实践,逐步跳出了传统的管理方式,形成了独具特色的供应链管理方法。为此,本刊采访了卡特彼勒中国／韩国国家采购经理李志锋先生。     

供应链管理“死穴”要靠采购管理破解

这题目在很多人看来有点矛盾：供应链管理不就有采购管理吗？是的。但供应链管理不等于采购管理的全部，尤其是在采购质量和价格方面，供应链管理存在重大“死穴”。     

当前石油企业采购供应链管理的挑战与机遇

近年来,国际油价持续处于低迷状态,国际石油公司开始调整自身的发展战略,结合企业发展情况,挖掘谋划长远发展的策略,全面加强采购供应链的管理,是提高企业经济效益的主要手段,中国石油企业开始走出国门,传统的采购供应链理念,需要进行更新和改善,帮助企业更好的控制成本,增强企业的市场竞争力。本文主要对当前石油企业采购供应链管理过程中所遇到的挑战与机遇进行了深入探讨,对企业未来的发展提出了新思路。     

采购供应链集成与风险

采购供应链环节很多，我只分享供应商管理、风险管理和供应链整合三个方面。     

六西格玛和全球采购

十年前,我进入供应链领域不久,全球采购最为红火。2002年我参与一个霍尼韦尔的项目,是关于全球采购的六西格玛黑带项目。当时想,六西格玛是质量管理,这与全球采购套什么近乎？后来想通了,     

石油企业采购供应链管理的挑战与机遇探究

采购供应链对于石油企业而言,是非常重要的控制成本增强效益的手段,更是帮助企业始终保有核心竞争力的有力措施.所以在石油企业的发展过程中,一定要针对采购供应链管理中的不足积极的进行革新,使采购供应链管理这项工作发挥更强的功效,帮助石油企业达到更高的高度.     

《采购与供应链管理：一个实践者的角度》

内容简介 2012年1月，经过6年的整理、总结，《采购与供应链管理：一个实践者的角度》终于出版了。这是作者在北美十余年实践和研究的结晶，用伟创力前供应链总监程晓华先生的话说，“是一本干过活的人写的书”，深受采购与供应链管理专业人士的喜欢，从出版之日起就居同类著作销量排行榜第一，现已第三次印刷。     

科学理性采购 你的总成本是最低吗

科学理性采购,是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。作为特大型能源化工公司,坚持科学理性采购是必要的,也是必需的。——中石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有     

探路采购供应链优化——中国石油采购供应链优化探索

在人力和原材料成本同时上涨的国际国内背景下,如何优化采购供应链,降低供应链总成本,一直为人热议。     

浅谈石油企业供应管理物资下的采购策略

随着经济的发展和科技的进步，全球化的竞争市场开始逐渐形成，石油企业的管理模式开始由纵向一体化转变为横向一体化，从而使企业与企业间的相互竞争转变成供应链与供应链间的竞争。在供应链的管理中，采购管理是其中最重要的环节之一，采购在降低企业的成本，增强企业竞争力等方面起着极其重要的作用。     

农药行业供应链和采购主题会议在杭胜利召开

正2016年4月14日,由中国农药工业协会主办,上海众农化工科技有限公司承办,南京太化、江苏汤姆协办的农药行业首场供应链和采购管理研讨会在美丽的西子湖畔——浙江杭州举行。会议以引入国际先进的供应链和采购管理理念、推动我国农药企业管理创新和搭建农药行业供销交流平台为目的,会议首次举办,就吸引了来自全国各地的二百余位企业代表。一直以来,中国农药工业协会都在为推动行业和企业的提升和进     

采购模式不能“一刀切”——专访BP亚洲地区采购及供应链管理总监冯喆

英国石油公司（BP）是上下游一体化经营的跨国石油公司,在2011年《财富》世界500强企业中排名第四。BP亚洲地区采购及供应链管理总监冯醋近日接受了本刊记者的电子邮件采访。他认为,石油企业要重视历史遗留和业务现状,要建立适合自己的采购模式,在有效采购的同时兼顾高效采购。     

浅谈钢铁企业原料采购的供应链管理

随着经济的发展,原料采购的供应链管理越来越受到钢铁企业的重视。本文简要论述了原料采购的特点及存在的问题,并分析了供应链管理下采购模式的特点,为钢铁企业的原料采购提出了优化的解决措施。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

基于供应链管理视角的石油企业物资采购探究

在全球一体化、横向产业模式快速发展的时代背景下,供应链管理通过供应商、厂家、分销企业、零售企业的业务整合和优化,使商品以最佳的成本进行生产销售,提高效率,增大经济效益。本论文梳理了当前石油企业物资采购中存在的物资采购成本高、采购过程混乱、供应商选择机制不完善等问题,以供应链管理视角提出了石油企业物资采购策略优化措施:强化供应链管理,降低采购成本;深化扁平化管理,提高采购效率;基于战略伙伴关系,精选供应商。     

交流·合作·共赢 石油石化采购与供应链论坛(2014)在广州召开

正11月17-18日,以"交流·合作·共赢"为主题的"石油石化采购与供应链论坛(2014)"在广州保利世贸会议中心举行。本次会议由中国石油学会石油物资管理工程专业委员会主办,中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、陕西延长石油集团公司、中国物流与采购联合会、北京物资学院协办,《石油石化物资采购》杂志社承办。首次汇聚四大油公司物资采购管理部门以及战略、重要供应商,共话采购与供应链管理的前沿、热点和难点问题,分享工作经验,     

2013年石油石化物资采购大盘点：“第三部门”的价值

2013年，石油石化企业物资采购管理在继续巩固完善中稳步向前。这一年，四大油公司物资采购人因共同的组织而聚首，在集中统一的物资供应管理体制下，紧密围绕开源节流，降本增效，加大了规范招标采购和招标管理的力度，不断创新采购模式，实现了成本节约、创造了供应链价值，提升了采购管理水平。在此，本刊着眼采购管理工作的实际，梳理了2013年的采购热词，并一窥2014年的采购管理发展脉络。     

浅析煤炭企业采购战略的选择和实施

采购与采购管理是企业竞争优势来源之一，是企业经营的一个核心环节和关键过程，是获取利润的重要资源，它在企业的产品开发、质量保证、整体供应链以及经营管理中起着极其重要的作用。走出传统的认识误区，正确确定采购的地位，发挥采购在企业管理中的战略性作用，是当今企业在全球化、信息化市场经济赖以生存的一个基本保障，更是现代企业谋求发展壮大的一个必然要求。     

采购需要什么样的咨询

不论是数百万美元的IT供应链咨询还是几十万的采购管理咨询都难以解决采购具体操作问题：谁能保证输入的数据是真实的？谁能整合供应商利益？谁能平衡跨部门沟通的矛盾？这里的“谁”只能来自客户，而不是顾问，否则咨询项目结束后怎么办？另一方面．埋头帮助客户寻找供应链，招标谈判等服务类型的采购咨询又难以对企业的长期绩效产生效果。