新时代 零供结算效率为先

家电零售企与供应商的结算管理涉及多个环节,涉及的不仅仅是供应商,还涉及到处理好内部的营采、门店等部门的关系。可以说在信息化的手段,让结算工作去繁从简,但竞争环境的加剧,结算管理难度提升,对零售企业的从业人     

新时代 零供结算——零售商将结算管理前移非常重要

竞争的异常激烈,让各区域家电零售企业都很重视管理水平的提升,稍有规模的零售商都引进了不同版本的信恩管理软件,以便于更为精确地掌握销售动态,获得及时、客观、全面的决策支持。与供应商的结算是区域零售企业非常重视的一项工作,结算也是最早就开始采用信息化手段进行管理的一项工作。     

结算顺畅需要诚实守信的合作心态

对于零售企业来讲．支付货款的结算和应收返利．补差、费用的结算,是零供结算的主要内部,也是零售企业中一个常态的、持续的日常工作。零售商与供应商的结算及时性和准确性非常重要,而零售企业结算的不准确认性主要是体现在些补差、费用等较多。如零售企业出于宣传的需要为供应商垫付的一部分报广费用等,已经支出就产生了挂账,但供应商未挂账甚至还未确认等就是不准确的体现：     

零售商 将结算管理前移非常重要

目前对于零售企业来讲,返利、补差、费用是企业利润中非常重要的内容,更是结算的重点。而零供之间就结算问题的争议也是两者矛盾发生的重要因素。因此,做好与供应商的结算是区域零售企业一项很重要的工作,保证结算顺畅,结算管理前移很有必要。     

扣点的提高要遵循市场发展规律

近几年来．一些强势终端连锁零售企业的扣点可谓每年都在提高，主要是因为连锁零售企业每年的开店数量和规模都在扩大．零售网点的增多是其提高扣点的一个最主要理由。打个比方，作为生产制造企业来，如果在某终端连锁零售企业2003年的销量100万台，但2004年为300万台．在销量逐年提高的前提下，虽然扣点的提高会使品牌的利润率降低．但薄利多销！     

浅谈报纸印刷企业的制度化管理模式

一个企业的发展普遍经历从经验管理、科学管理、到现代管理三个阶段。在现代管理阶段,企业靠的是企业文化,管理中不需要太多规章制度,是一种“祛除管理”。具有鲜明个性的报刊印刷企业常处在基本稳定的市场条件下,市场竞争相对较弱。由于具有这样的特点,包括人事、劳资分配等一系列企业制度的改革进程普遍相对滞后,使得本来具有居多优势的企业无法创造出最大的社会效益和经济效益。     

促进零供合作回归理性

部分零售卖场在国家几大部委发出费用整顿通知之前,已经有一部分开始着手进行改建和规划,反应速度较快的是一批区域家电零售商。因为存在与全国连锁的竞争,很多区域零售商在零供关系上处理的更加灵活,给供应商的让利空间相对大些。继国美电器去年取消保底费用之     

区域家电零售力量 离消费者最近 知消费者最深

中国家电零售业态发展迅猛,在跌荡起伏的市场竞争中,在苏宁、国美大刀阔斧开辟全国市场之时,有这样一批家电零售企业,他们耕耘耘于某个区域,从单打独斗的单体店发展至连锁化、规模化、信息化、标准化的家电连锁企业。虽然一直在区域市场中精耕细作,但他们同样是有规模、管理水平高、经营能力强的家电零售企业。他们离消费者最近,知消费者最深。作为一家面向整个家电企业的专业媒体,北京《现代家电》杂志社一直致力于沟通工商合作,促进行业发展,致力于打造一个全国家电经销商的沟通交流平台。总结优秀经验,     

消灭“害群之马”

呆滞库存占总库存比重高于5％,对企业来说是一个非常危险的信号。     

条例到位 落实不足

《数字印刷管理办法》(以下简称《办法》)于2011年2月1日正式公布实施,这标志着数字印刷不再是一个不起眼的小业态,开始在印刷这一庞大的市场中占据一席之地。《办法》出台应该说是被数字印刷的飞速发展逼出来的,是在社会变革发展的背景下,科技发展推动     

外资零售企业在我国的发展历程

近日商务部在全国商品流通改革发展会议上宣布，将于今年12月11日前取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制，内外资商业企业即将在公平的市场环境展开全面竞争。纵观外资零售企业在我国的发展历程，主要体现在以下几个方面。     

2011区域零售企业零供新政解码

在零供合作关系中,家电零售企业自身的经营模式对双方合作起着举足轻重的影响作用。在家电连锁业态发展初期,零售企业充分利用了供应商和制造商的资源,抓住机遇迅速壮大,而今中国的家电连锁业态又开始进入经营方式转型的     

珠宝行业寒冬:穷则变,变则通

<正>为什么说目前的珠宝行业已进入冬天?市场总体增速放缓,企业关店数量大于开店数量,产能过剩、品类单一、缺乏创新、打价格战、电商冲击、异业进入等使行业竞争进一步加剧,所谓哀鸿遍野。但肯定的是,这是变革的前兆,更是机遇的产生。透过现象看本质,过去的10年称为野蛮生长期,所谓的冬天预示着珠宝行业已经进入转型升级期。     

高端路线创奇迹 细分市场结硕果——名镜廊开业9周年庆典引人关注

4月26日晚。名镜廊开业9周年庆典在武汉晴川饭店隆重举行。来自全国各地的眼镜零售企业老总、名镜廊的品牌供应商以及当地各级政府部门负责人共100多人参加了庆典。西安西北镜行有限责任公司董事长兼总经理单志华,成都精益眼镜有限公司董事长黄先宁、河南宝视达眼镜有限公司董事长张鸿林、湖北眼镜协会会长易桃洋、武汉精益眼镜公司董事长刘思强等嘉宾应邀出席了庆典。重庆精益高登眼镜连锁有限公司董事长刘大伟莅临庆典并发表了热情洋溢的讲话。     

商务部下发通知整顿零售企业向供应商违规收费

一．清理整顿的范围清理整顿主要针对利用市场优势地位向供应商违规收费的超市,百货店、电器专业店等大型零售企业（以下称零售商）及其下属门店。条件是最大单店营业面积超过6000平方米（含）;门店数超过20家（含）j2010年销售额超过20亿元人民币（含）。     

标准化作业助推企业生产效率的提高

在经济全球化的带动下,标准越来越成为国际竞争的重要环节,标准化的应用在各行业都受到广泛关注。     

零供双方共同寻求供应链效率提升的质变——《2010年快速消费品行业零售商与供应商协作调查》报告发布

2010年,零售商与供应商在博弈中前行。一年中,既发生了令行业关注的纠纷,如卡夫与联华、康师傅与家乐福,也出现了一些优秀的合作创新案例,如宝洁与沃尔玛在托盘上的合作创新。随着人工、原材料和租金成本的增加,通货膨胀的压力正在供应链上下游发生连锁反应。在商品涨价空间有限的约束条件下,零供如何通过协作提高供应链整体效率,创造更大的共同价值应是双方的当务之急。基于这样的现实需求,中国连锁经营协会(CCFA)与相关单位自2003年起连续发起了中国零售与快速消费品行业工商协作调查,在业界产生了积极的影响,今年为第8次发布。     

道别2012：忐忑与期冀

2012年即将过去,玛雅预言中的“世界末日”自然只是笑谈,但对许多业内人士而言,2012却的确是一个令人记忆深刻的年份。自2011年底开始,随着外在经济环境的变化,印刷业市场环境变得愈发扑朔迷离：国际巨头接连申请破产保护,一些印机企业销售额大幅下滑,欧美多家知名纸媒宣布停止出版印刷版,部分印刷企业利润率明显走低,世界第一印刷大展德鲁巴展出面积和观众人数双双走低,某国际知名印刷设备供应商高层人士公开表示：印刷业的繁荣时代已经结束……如果要用几个简洁的词汇概括业内人士2012年的心态,“忐忑”想必是其中之一。     

浙江正润立足新品开发，助企业提高市场竞争力

全球金融危机或多或少地影响着彩盒行业,在带给彩盒供应商负面影响的同时,也带来了新的机遇。面对突变的形式．浙江正润机械有限公司召开了紧急会议讨论、分析当前的金融危机．然后部署企业的应对策略与今后发展计划,公司全体股东一致认为不裁员、不减员。同时公司高管仔细地分析了当前形势后．认为“危机”当中有“危”也有”机”,公司决定抓住机会,加大投入．引进现代化的加工设备,加强技术研发队伍,     

坚守与突破——记武汉同济康丽眼镜公司

据守武汉21年,武汉同济康丽眼镜公司走过了一段跌宕起伏的精彩历程。近年来,武汉眼镜零售市场常常处于负面舆论的漩涡中,在整体市场低迷的大背景下,同济康丽在对会员顾客的管理与开发上,有些什么招数?这家苦心经营多年的老店在面对新的市场环境和业态的挑战时,又将有怎样的坚守与突破呢?