我眼中苏宁电器

那是1999年12月份,本人系某白电制造企业南京市场营销员,参加了苏宁电器连锁集团(时称:江苏苏宁交家电有限公司)客户见面会。也就是苏宁电器宣布全面进军综台电器、苏宁电器南京新街口店(现苏宁电器连锁集团总店及公司驻地)即将开业,展现在南京市民面前之即。从那时起至2002年11月份,本人一直负责与苏宁电器集团的业务合作。近三年来见证了苏宁电器连锁事业迄今为止的全部过程。所以,本人对于苏宁电器的业务运作、经营模式、企业风格以及企业文化的了解和认     

苏宁：我们缘何推出自有品牌

2009年．苏宁推出了松桥品牌。与牵手惠而浦拓展白电市场不同,松桥是苏宁电器在生活电器行业推出的自主品牌。苏宁电器认为,能否经营自主品牌．是零售商成熟的标志之一。     

至真至诚的服务永远是门店追求的目标——访北京苏宁安贞店经理朱小浦

苏宁电器是做空调起家的,南三环是北京苏宁的根据地,所以这里的门店最初就是销售空调的门店。随着家电卖场的发展,苏宁开始大举进军北京的家电零售业。而苏宁安贞店作为苏宁电器在北京开设的第一家3C连锁店,对于苏宁北京分部来说,具有非常重要的意义,是苏宁电器在北京家电市场发展的一个里程碑。作为苏宁安贞店的经理,朱小浦身上的压力也是可以想见的。     

动态·商界

苏宁电器明年恢复特许加盟店 为了加速在三级市场的扩张,苏宁电器的特许加盟店将于明年起恢复。据透露,苏宁公司已开始在华南进行试点,接下来也会考虑在西部发展特许加盟店。从苏宁目前的情况来看,特许加盟只会局限在县级城市等三级市场。 江苏五星电器计划在南京新街口开旗舰店 江苏五星电器计划接手南京新街口流行青年广场,并在此开设五星电器新街口旗舰店,与正在紧锣密鼓筹备开业的沃尔玛成为近邻。五星电器落脚新街口,不但与众所瞩目的沃尔玛成为芳邻,更与苏宁、金太阳等家电专业卖场形成三足鼎立之势。由于家电消费目前     

苏宁电器股权激励计划启动

1月29日,苏宁电器董事会审议通过了《苏宁电器股份有限公司股票期权激励计划》,这意味着一直以来被众多投资者和社会各界广为关注的苏宁电器股权激励措施终于正式启动了。     

两即热式企业与苏宁结为全国大盘合作伙伴

上海德恩特继2010年与苏宁电器进行区域大盘合作以来,无论在进店速度和规模及销售业绩上．还是在诚信经营里,都达到了双方的满意。鉴于此,近日德恩特与苏宁电器签订了2011年全国大盘合同,成为苏宁电器在快热式电热水器品类中保留位数不多的全国大盘合作伙伴。     

惠而浦苏宁构筑产销战略联盟

4月28日,世界上最大的大型家用电器制造商、白色家电巨头惠而浦公司董事长、总裁兼首席执行官Jeff M·Fetting率集团高层乘专机抵达南京并拜访苏宁电器总部,与苏宁电器董事长张近东、总裁孙为民．副总裁金明等苏宁高层进行高端会晤,并参观了包括旗舰店．信息中心．物流基地等在内的苏宁核心体系,双方就中国地区未来更紧密的战略合作达成共识。据悉,这也是今年3月苏宁电器和惠而浦在空调领域进行排他性销售,结成紧密型战略合作伙伴以来惠而浦总部最高层首次拜访苏宁电器总部。     

携手SAP苏宁零售信息化TOPONE工程上线

4月11日,德国SAP公司中国区首席运营官(CO O)安德瑞斯·哈博(Andreas Hube)、IBM咨询业务服务部工商事业群大中华区总经理冯国华和苏宁电器总裁孙为民在南京苏宁电器总部联合宣布,苏宁电器SAP/E RP成功实施上线。该工程创下全球零售业SAP实施规模最大、实施周期最短两项记录,并     

奇美苏宁构筑“动力营销”模式

国庆开始。“奇美”消费电子产品CHIMEI品牌亮相与上海苏宁电器独家战略合作,首次登陆大陆成品市场。在获得渠道商苏宁电器强大的平台支持下,CHIMEI集四大优势开始冲击市场。     

中国移动、苏宁，索爱联手推新手机——手机在家电连锁渠道砝码加大

近日，记者从苏宁电器了解到，中国移动、苏宁电器、索尼爱立信公司三大行业巨头首次合作，共同定制出一部索爱W300C新款音乐手机，首批订购总量为10万台，将于7月中旬在中国移动、苏宁两大终端同时首发上市。     

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越——记腾飞中的苏宁

千禧之年、世纪之交,在南京新街口商业、金融黄金地带,一幢颇具现代商业设计风格的18层建筑——苏宁电器大厦,矗立在淮海路68号。 由苏宁集团全资兴建的苏宁电器大厦,裙楼五层,每层营业面积2000平方米,为敞开式营业商场;塔楼13层,每     

金融危机下苏宁进军香港受质疑

看点：张近东表示,苏宁进香港不是面子工程 “经营效益是苏宁始终关注的指标。进驻香港绝不是面子问题,是苏宁国际化战略的第一步。”苏宁电器董事长张近东在深市板五周年座谈会前接受采访时表示。     

安徽 稳步提升单店效益

<正>合肥家电零售卖场目前呈现以区域零售卖场百大电器为主,同时老字号国生电器并存,外来全国连锁苏宁电器、国美电器、五星电器以及宏图三胞林立的局面。在激烈的竞争     

十强经销商 商海领航者（下）

苏宁电器连锁集团始创于1990年。到2003年.苏宁已发展成为年销售规模84多亿、上缴税收过3亿元、员工两万余名、连锁企业遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团。先后获得中国最具影响力十大企业之一、全国民营企业10强、全国连锁企业10强、中国商业企业名牌企业、江苏省著名服务商标等殊荣。     

苏宁清华论道家电连锁发展模式

3月26日,由中国家电连锁巨头苏宁电器主办的“中国家电连锁行业趋势论坛暨苏宁电器发展策略研讨会”在清华大学隆重开幕。与会嘉宾认为．家电连锁“后规模化”时代已经到来,发展模式也将全面分化成为内生增长和外延增长将成为两种截然不同的发展模式。     

踏实的工作打造出色的成绩

师晓雯，是一个看着就像邻家姐姐的女店长，和蔼、亲切，穿着职业装以后，显出些许的干练。她是一个跟随北京苏宁多年的老员工，苏宁在她的工作经历中具有唯一性。谈到这些年来在苏宁的成长，她颇有些激动，说“苏宁刚来北京的时候，是以空调销售为主，我也是一个最基层的销售人员。现在苏宁电器在北京已经有了18家门店，我也已经成为苏宁电器连锁在北京旗舰店的店长，我非常感激苏宁给了我这个成长的机会，感谢多年来苏宁对我的培养与爱护。与很多圈内人频繁流动相比，我没有跳槽的经历，甚至连这个想法都没有过。我感觉苏宁就像我的家，苏宁的员工就是我的亲人!”     

张近东1500施政纲领——访苏宁电器集团总裁张近东先生

家电业是中国目前市场化程度最高、发展最成熟的行业,在世纪之交面临着营销渠道重新整合等热点问题。近期,北京国美南下,山东三联买壳,而作为全国最大的家电零售连锁集团——南京的苏宁电器集团于2000年12月16日面向全国56多家媒体宣布,3年内投资4.2亿元,将在全国范围内扩展连锁企业1500家,构建一个巨大的电器流通平台,到2003年使整个连锁网络电器销售总额达到150-200亿元,占国内电器销售额的5％-7％,成为中国家电界真正的“大鳄”。为此,本刊记者采访了苏宁电器集团总裁张近东先生。     

苏宁国美零供关系对比分析

<正>国美电器、苏宁电器等零售企业的资金内部循环体系是以渠道价值为核心的,只有不断强化自身的渠道价值,才可以维持资金的循环。而构成渠道价值的核心要素中,任何一个环节出现问题,都有可能带来严重后果。零售商和供应商在整个产业链当中的利益是息息相关的。     

消费者对零售卖场差异化定位认可度逐步提升

在各家电零售企业的强势推动下,目前消费者对零售卖场的差异化定位已形成一定的认可度。例如电视和空调分别是国美电器和苏宁电器的起步产品．为突破产品同质化及低价竞争给企业赢利带来的巨大压力．在自身传统优势品类上绑定上游供应商,从上游供应商处争取资源是家电零售商获得市场竞争优势,提升获利空间的必备手段。近几年零售企业在自身优势品类上所采取的大力度优争手段。在各零售企业自身传统的集中采购、包销、定制等营销措施,已经逐步在市场中形成一定的影响,因此从百度数据研究中心的报告中我们看到对于空调产品网民更关注苏宁,而关注电视机的网民会更关注国美。     

包销定制中的国美与苏宁

近几年苏宁电器、国美电器都在通过主推、包销、定制、OEM及ODM等多种方式,获得供应商对各自最大的营销支持,以提升毛利率,并且已经取得了一定的效果,两家企业的主营业务毛利都有逐步上升,而其他业务毛利逐年下降,它们在改善各自的利润结构上正在逐步向进销差模式转变。