全新烟机 不止是吸引

<正>2014年,各烟机品牌新品迭出,对于烟机产品来讲,万变不离其宗的就是吸净率,超强的吸净率意味着产品品质、用户满意度,更意味着品牌在市场上的吸金率。无论技术开发还是原材料的应用上,新一年的产品有哪些市场亮点可以挖掘和文章可做?普田Vela系列吸油烟机最佳亮点:不同于其他烟机的涡轮位置位于吸风口上方,吸入的油烟必须再次形成向上拐角才能排出,Vela系列烟机"水平吸"涡轮的位置下移     

雅泰电器凭什么欲做青岛家电第四品牌？

海尔、海信、澳柯玛是全国乃至世界闻名的家电制造企业,他们在青岛形成了中国三大家电生态圈的核心,这里集中了海信、海尔、澳柯玛国内三大家电巨头,三巨头几乎拥有所有的家电产品线,国内其他著名家电品牌也把青岛作为重要的市场要塞,但都因为三大家电品牌实在强大而难以突围。所以业内也一直认为,青岛的家电业己经到了顶峰,三大品牌是空前绝后的,家电行业不会再有什么出彩的地方。然而,现在青岛家电行业又出现了一颗璀璨夺目的企业—雅泰电器。雅泰电器说,雅泰要做青岛家电业的第四品牌。那么,雅泰是一个什么规模的家电企业,它的安身立命之本是什么?它怎样为青岛这个迷人的城市托起更为耀人的光环?     

中国家电零售企业连锁经营的未来战略选择（三）——中国家电零售企业连锁经营当前的战略选择

(接上期)(2)成长期家电零售连锁企业从导入期走向成长期,经营逐步规范,管理能力增强,在市场上被广大顾客所接受,品牌知名度美誉度逐渐提升,因而这一阶段也是家     

苏宁清华论道家电连锁发展模式

3月26日,由中国家电连锁巨头苏宁电器主办的“中国家电连锁行业趋势论坛暨苏宁电器发展策略研讨会”在清华大学隆重开幕。与会嘉宾认为．家电连锁“后规模化”时代已经到来,发展模式也将全面分化成为内生增长和外延增长将成为两种截然不同的发展模式。     

从本土化到特色化

在素有“繁华富庶,甲于关外”美称的新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐市,成立于2007年的新疆我家电器有限公司,目前已成为新疆家电行业销售前三甲,本土家电连锁行业第一品牌。十年前,我家电器前身佳美电器出现在乌鲁木齐人身边,当时并不引人注意;     

家电连锁经营真的有前途吗

传统商业企业,以招租形式经商,没有长远利益。而家电经销企业在多年的价格大战中探索出来的连锁体系,却是与国际接轨的新业态,无论是经营还是上市,在发达国家都有许多成功案例。那么,对于市场环境复杂的中国家电市场,家电连锁经营真的有前途吗? 在家电销售迅速向专业化连锁经营发展的过程中,抢逼最厉害的是那些在价格大战中凭借规模优势迅速发展壮大     

开源节流做好区域零售

珠海市泰锋电业有限公司(以下简称泰锋电器)作为珠海本土的名牌商贸流通企业,从单一门店发展至拥有多家连锁店的规模企业,从简单经营到专业化、品牌化经营,泰锋电器走过了一段艰苦卓绝的成长之路,现已成为珠海本土规模最大、服务最专业的家电连锁销售平台之一,目前拥有8间本地家电连锁店,总营业面积达8万平方米,涵盖了珠海市各主要区域及斗门城区,占有市场60%以上份额。其发展对企业自身的扩充及对促进珠海家电产业的壮大均起到了较强的示范和带动作用,在华南地区家电经营行业中具有相当的影响力。本刊记者今年3月份走进泰锋电器与总经理边广学进行了深入交流。     

服务与信誉是我们最大的优势——访武商电器武汉市丁字桥店店长

武商集团以百货业起家曾是全国十大商场之一。1999年家电从百货中分离出来成立专业的家电公司。武汉市分三镇武昌、汉口、汉阳，其中汉口的市场是建设最好的，其次是武昌。武昌先期家电连锁开店不多，只有武汉工贸的门店。随着家电连锁的快速发展，不断抢占市场，武昌的市场引起了其它连锁企业的关注。[编者按]     

家电连锁店不同层次品牌的运作思路

商场品牌众多．同样都挂在终端上．但对于家电连锁企业而言。暗地里却有着不同的操作思路和运作方法。本文作者曾在国内某一著名的家电连锁企业任职．他向我们介绍了这家连锁企业操作品牌的一些具体思路。在这里展示出来，供业内人士品评。     

零售业态的整合变革挥刀向谁

春季是供应商与卖场签订新年度合作协议的集中时段。近来郑州、武汉等地的经销商反映．当地电器专营连锁的龙头老大提出的新年合作条款苛刻．节庆费等固定费用，机密退佣、阶梯返利等变动费用较往年均有大幅提高，家电大鳄的突然变脸．供应商大都难以接受．合同谈判和签定进入僵持阶段，供应商再次遭遇合作瓶颈。     

家电连锁企业经营扩张风险和防范——1财务风险及防范

现在，提起中国的家电连锁，似乎是前景一片大好。先不说整个家电连锁作为家电流通主渠道．其比重逐年高幅增加。光是国美电器最近的“国外扩张论”就足以让家电人畅想联翩。前行者，如国美、苏宁等．一路高歌猛进，尽显王者风范；后继者．如五星电器．深圳易好家等，遍地开花．重磅投入．似乎天下有吃不完的奶酪；而一些家电生产厂商更是推波助澜，“欢乐送”．“免费洗”等，招数层出不穷，似乎家电销售天天都是盛宴。     

和谐才是大道理——从北京促销活动的执行看各大零售商管理特色

国美、大中、苏宁都是国内知名的大型家电连锁企业。经过近六年来的飞速发展，这些家电连锁巨头已经在中国家电零售市场站稳了脚跟，尤其是在北京、天津、上海、广州．成都等大中城市，家电连锁企业已经占据了当地绝大部分市场份额。     

2006年家电连锁大棋局

三足鼎立，谁执牛耳 2005年．电器连锁三巨头的销售收八总和将超过1000亿元．占全国电器市场的20％左右．虽然三巨头在销售收入上存在一定差距．但并没有哪一家具有绝对优势．我国家电连锁业国美，苏宁永乐三足鼎立的格局已经形成。     

2013年中国家电区域连锁经营质量分析

<正>与全国整体的家电市场形势相比,中国家电区域连锁企业的经营状况到底在全国处于什么样的水平,有哪些不足,又有哪些优势呢?财神软件多年专注于家电行业软件及咨询服务商,从服务的几百家区域连锁家电企业客户中,挑选了100家典型客户,签约为财神大数据合作伙伴。这100家家电区域连锁企业均匀分布在全国各省市,本次从100份数据样本中精选了30份各省代表性数据用     

代理的是品牌经营的是自己

市场上有人这样形容小家电代理商，一级做王牌，二级做品牌，三级做杂牌。在北京的小家电市场，按所经销的产品来说应该也有三类经销商：一类是经销进口的王牌产品，例如经销飞利浦、伟嘉、好运达等品牌的公司，这些公司大多只操作一个品牌，他们凭借多年来与上游厂商的特殊关系，独家垄断这个品牌在北京的销售权；还有一类是经销国内知名品牌的，如美的、艾美特、尚朋堂等品牌的代理商，由于这些品牌的产品销量大，使得这些经销商的实力也很大；还有一些为数不少的经销二、三线品牌的小经销商，由于经销品牌的知名度低，销量有限，使得这些经销商的规模一般不会很大，发展也很有难度。所以其实，无论经销什么品牌，经销商的规模和管理应该是放在首位的。北京嘉德安贸易有限公司无论从网络布控，销售额还是品牌知名度，在北京众多小家电经销商中无疑是名列前茅的，嘉德安旗下掌握的品牌有美的、龙的、先锋、美联、三源和意先，所渗透的渠道涵盖了电器专营店、传统商场和超市三种业态，终端总数达一百家以上，2005年销售额超过五千万元，可以说，对于上、下游的合作伙伴来说，嘉德安就是一个响当当的品牌。嘉德安的肖总说出了自己经商多年的心得。我与肖总的对话前后有三次，跨越了半年时间，这中间肖总发生了很多的变化，更确切地说，是嘉德安公司发生了很多变化。2005年9月，我第一次找到了肖总，他向我介绍了嘉德安公司内部的管理的经验。     

做好服务 是区域家电连锁唯一的出路

<正>东南电器(福建)有限公司是一家集家电批发、房产、物流等多元化产业为一体的大型综合型企业,公司致力于渠道开拓业务,与青岛海尔集团合资成立福建日日顺电器有限公司,业务范围覆盖整个福建区域。公司现营店面为23家,总营业面积近七万平方米,拥有完善的物流配送与售后服务体系,年销售额达5.6亿元。东南电器的目标是实施品牌营销,以现代化的营销管理体系,着力打造国内、国际品牌打造专业的批发零售营销管理平台和服务平台。     

转变增长方式是根本

当前家电连锁与厂家合作中需要解决的问题主要包括业绩上涨后销售指标高低的确定和合同外费用的收取。这个矛盾在中小企业、二三线品牌身上就更加突出。因为这些品牌处于成长阶段，对资金等方面的需求更加迫切，但是在高指标和高费用的压力下，家电连锁渠道成本却无法有效控制，生存困难。     

特色活动把淡季做成旺销

辽宁家电市场零售可谓是四分天下．由全国家电连锁、区域家电连锁、传统百货、区域家电专营店共同分割约为300亿的家电市场份额。其中最为强势的当属以国美,苏宁为代表的全国家电连锁：兴隆电器和大商电器是当地的最具实力的区域连锁,因其强大的地域优势,有些区域市场份额甚至远超国美、     

表彰优秀企业 总结先进经验 促进交流学习 2012年度全国家电行业区域优秀零售企业参评企业展播

作为一家国家级权威媒体,多年来《现代家电》专注于家电流通领域的研究。于2003年首次推选出全国十大家电经销商,2011年推出家电行业十强区域零售企业,均获得行业内肯定。为进一步提高区域家电零售业的整体竞争力,提高家电行业区域优秀零售企业的影响力、知名度和美誉度。《现代家电》杂志社与中国家电商业协会联合开展的2012年度区域零售业优秀企业评选活动正式启动。