突破国有企业先进企业文化建设的难点

“2004首届江苏省纺织服装企业文化年”活动自4月份在全省纺织服装行业开展以来．得到各纺织服装企业的关心和支持．不少企业积极参与，认真总结本单位在企业文化建设中的做法和取得的成效。《江苏纺织》已刊登部分申报企业在企业文化建设中所做工作的材料．本期继续刊登部分申报企业的节选材料，旨在交流近年来纺织服装企业文化建设的基本经验，展示行业企业文化的理念和实践成果．共同探索面向未来行业企业文化建设途径。我们希望通过“2004首届江苏省纺织服装企业文化年”活动的开展，能够进一步推动先连企业文化在全省纺织服装行业的普及和提高，引领企业管理理念的更新，全面提升纺织服装企业的核心竞争力．促进江苏纺织服装企业健康持续发展．     

家电岔路口服务谁来做？难题!——服务要社会化与专业化 专业化社会化的趋势及方向

20多年来，我国家电维修与服务行业不断发展，从厂家与维修部门的分离，到企业与服务的联姻，到企业建立自己的服务中心．再到出现专业的家电服务商，经历了四个不同的发展阶段。每个阶段都是随着当时市场的发展应运而生的。虽然经历了20多年的发展有了很大的进步，但中国的家电维修与服务业还存在很多的难题。比如，早期的专业的维修服务企业的服务质量偏低．实效性差，而现在的消费者要求都很苛刻。同时，行业的专业技术人员较少．尤其是有学历的技术人员更少。品牌之间的技术壁垒阻碍专业维修行业技术水平的快速提升；维修备件的供应是整个行业的一个瓶颈。而不少厂家在做服务的时候．既把服务当作吸引消费者的噱头．又想使之成为盈利的支撑，而两者通常是矛盾的。     

新闵太阳 与客户携手同行

当前，受全球金融海啸的影响，中国标签印刷行业无论从产品格局还是经营方向上都有了不小的变化，不少标签印刷企业的运营步伐停滞．但他们之间的交流和提升并没有停滞，各标签印刷企业都在养精蓄锐．潜心修炼，等待新一轮的暴发。     

中国企业文化之怪现象

企业文化离我们是如此之近。以至于： ——地不分南北,厂不论大小,几乎每个企业墙上都写着企业精神,每个企业都在搞企业文化建设。 ——各种名目的企业文化学习班、研讨会、培训班,讲座．蜂拥而上,其内容和结论五花八门。 ——洋洋洒洒几百部论著,几万篇文章．众说不一。大多是你抄我、我抄你,     

凝聚青年力量 发挥青年作用——关于纺织企业加快青年成长成才工作的思考

在纺织行业中,当企业的规模、生产、技术、产品、资金都处于同一个竞争平台时,企业之间的竞争就开始逐步走向人才竞争、文化竞争的高地。无论从横向看其他先进的纺织企业经营经验,还是纵向看其他先进行业管理经验,都可以看出,＂人才强企＂作为企业发展的一项战略决策,已是不争的事实。近3年来,随着悦达纺织发展规模的扩大,公司对技术人才的需求也不断加大，悦达纺织已经累计引进了300多名院校毕业生，如何加快青年成长成才步伐，让他们在较短的时间内成为公司生产和经营的“主心骨”，这已是企业一项紧迫而艰巨的任务。     

继续精耕商用市场

挂烫机行业在欧美发展的比较早．也比较成熟．大概在1998年前后开始进入中国市场。国内最早生产的企业是淦港．从99年做到现在．一些做的也比早的企业．如麦尔．域桥．捷夫等品牌开始陆续投入市场。早期的品牌大都是做商用市场的．近几年随着产品价格的不断下调，     

企业文化：一切照常理去做

企业文化认为企业规模无论大小，都必须不断创新，才能适应环境变化，取得成功。创新精神并非都是大型研究项目，严密的科学论证、系统设计或实施计划，也不都是重大技术突破，而是从顾客那里吸取新思想、革新的热忱和激情，积小胜为大胜等等。所以，关键是要形成有利于创新的环境和气氛，允许失败，允许“越轨”，鼓励探索，鼓励试验。     

越细越有戏

未来眼镜市场要做好细分市场，无论生产商、供应商、零售商都是如此。其实．行业人士大多都赞成这个观点．在各种论坛，会议、探讨交流中也说得比较多。不少眼镜企业对此也进行过颇多积极有益的探索．积累了不少经验。本文通过记者在行业中的观察和观感．来谈谈这个问题。     

技术红利：最原始与最未来的白酒宝藏——序 亮出你的技术财富

从某种意义上讲，白酒的财富，很大程度上来自技术上的持续进步． 笼统地看，白酒能够超越更古老的黄酒成为中国最大的酒种．根本原因在于白酒的技术创新不断。而建国后技术带来的白酒行业格局、企业利益的变化，尤为突出。在浓香天下之前，是清香天下．但随着浓香技术的不断推广和持续创新．浓香型白酒的市场迅速做大．浓香型白酒企业也得到了长足发展，     

观念变而纳才路广

要想改变玩具企业缺乏人才的现状．首先要转变观念。要将人才问题提高到事关产业做强、行业繁荣，企业生死攸关的高度来看。这是全社会都应该提高的认识。     

电热水器OEM企业播报

在电热水器行业，究竟做品牌好还是做OEM好，一直都是行业关注的话题。正如本刊一直所倡导的，无论是做什么，只要产品品质好，都可以做的很出色。以下这几个企业，无论是自有品牌还是OEM产品都做得很优秀，在电热水器行业中树立起了良好的形象。在这里，本刊将他们的特点介绍给读者，希望更多的企业寻找到象他们这样好的合作伙伴。     

以《弟子规》打造企业文化

很多企业不知道如何管理员工,我认为核心问题是缺少优秀的企业文化。企业认真学习和领悟《弟子规》,用《弟子规》精神建设企业文化,不失为一个良策。企业文化与《弟子规》企业无论规模大小都有自己的企业文化,所以说,企业文化不存在有无之别,但存在良莠之别。民营企业文化基本上就是老板文化,或称股东文化。有人形容企业文化是企业的灵魂,可见其重要性。企业文化影响或决定着人们的行为,与企业经营结果息息相关。在餐饮企业里,有的管理者轻视企业文化建设,有的将其理解为规章制度,有的将其理解为唱店     

告别晚冬，专家早春话色彩——色彩管理技术应用的现状与思考

“色彩管理技术的引入和应用是现代印刷企业的必由之路．无论企业的大、中、小，还是产品的高、中，低档，都应该根据自身的条件，逐步采用和不断提高色彩管理技术的应用水平，这不仅是企业提高质量和效率．降低成本、增加盈利的需要，也是企业进步和提高竞争力的需要。”     

为企业发展注入文化动力

国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，是加强和规范企业文化建设的纲领性文件。学习和贯彻《指导意见》，实施文化强企战略，对于做强做大国有企业，提高国家资监管效能；对于建设先进文化和维护国家文化安全都有着非常积极的意义。     

隔行取利困难要看清

近年来，橱柜行业的发展很快．行业的年销售额在不断提高。据预测．我国橱柜业的行业收入有近千亿元的市场。同时介入的企业也越来越多，这对降低行业的成本是有利的。但是我们更希望的是专业的人做专业的事。而有些厨电企业在与橱柜企业合作后发现．橱柜的利润丰厚．纷纷介入橱柜行业．但是我们应该记住。隔行不取利”这句古话。     

差异化：行业发展大趋势

最近．到企业一大圈走下来．感受到差异化是谈得最多的问题．一个问题从往年的次要问题上升为主要问题．毫无疑问．反映出市场发展趋势的变化。过去那种无论企业规模大小．纷纷追求大而全的企业生存模式，在市场上正在被严重修正．使得各家企业不管是主动还是被动．都要静下心来好好思索一番自己企业的未来发展之路。     

刚柔并济德法兼蓄--浅析南京盐业公司学习型企业文化

企业文化客观的存在于每一个企业之中,无论何种类型的企业,都有着自己的文化,区别只是在于这种文化对企业的发展起着推动还是阻碍的作用。优秀的企业文化,将极大的促进企业的发展,而一个落后的企业文化,将会削弱企业的组织功能,使企业发展停滞不前,甚至走向衰落。南京盐业公司在长期的生产经营过程中,形成了一定的企业文化,但也不断显现出与企业发展的不相协调。因此,如何重塑南京盐业的企业文化,形成符合现代企业发展要求的企业文化,成为新时期南京盐业进一步发展的首要问题。本文从企业文化的含义、南京盐业学     

推荐一本好书

“无论你是谈论个人企业的发展问题，还是共谋行业的大发展，生存是首要的，现代企业制度和现代企业行销必须先行．．．!”     

成就我的是团购，不是关系

老孙是河南酒商圈内的名人．很多人都认识他，之所以如此，除了他本人善于学习，善于跟圈内外的各种人士交流外，还有个重要原因：他那只有几个人的小公司，团购业务一年可以做到3000万的营业额，而且毛利率近30％．远远高于行业平均水平10％!无论对他的小公司还是那个小企业来讲．这都意味着莫大的成就。对于别人认为他完全靠关系缔造这种成就的说法，老孙显得很无奈，     

中小眼镜企业亟须克服的10大"病症"

伴随着改革开放的步伐，中国眼镜行业经过多年的持续发展，在总体规模急速增长的同时，整体水平也获得了相应提高。然而．由于起点低等历史原因和诸多现实因素的制约，时至今日，眼镜行业以中小企业为主体的格局仍未能得到根本改变，行业的规模效应尚未完全显现．总体水平仍有待进一步提高。目前，部分中小型眼镜企业．在发展战略、企业文化建设、内部管理、产品研发、市场营销等方面，还不同程度地存在着一些亟待纠正的误区。这些误区就好比寄生于企业肌体上的各种“病症”，妨碍着企业的健康发展。因此．及时准确地“诊断”并”医治”这些“病症”，对于帮助部分中小型眼镜企业做大做强，意义重大。[编者按]