四个齐到位建设橱柜渠道

随着1995年整体橱柜这一产品进入中国市场,至今整体橱柜在中国已经有15年的历史了,这一在意大利和德国已经近60年历史的产品,在中国仅仅用了15年的时间就家喻户晓。从整体橱柜到整体厨房概念性的转型,也注定了整体厨房不单纯的是一个装修产品．而是一个集成化定制产品。     

KA渠道运作系列之一：初进KA第一课

课前案例 初入KA门，理想很丰满，现实很骨感 终于拿到了梦寐以求的A品牌KA渠道的代理权，经销商老汪的心里，那叫一个激动啊。可是刚高兴了没两天，他就开始犯愁了：真正要做KA了，却发现自己并不得要领。     

浅谈服装设计中的逆向思维

介绍了逆向思维的概念，研究了各大服装设计师在作品中运用逆向思维进行服装设计的范例，以此总结出服装设计过程中对逆向思维能力培养的几种方法，为服装设计的思维方法提供了借鉴。     

环境艺术设计的逆向思维方法

逆向思维是环境艺术设计过程中特殊有效的思维方法,已经成为了设计从业者和设计教育工作者关注和研究的重要课题。本文从理解逆向思维着手分析,就逆向思维方法中的形态反向、功能反向展开深入研究,意在突破传统习惯的思维方法,进一步拓展．环境艺术设计的设计方法和表现形式。     

逆向思维在服装设计中的运用

设计师长期从事设计工作，需要培养自己各种思维的能力。逆向思维作为思维的一种方式，在服装设计中起到了举足轻重的作用。本文主要阐述了如何在服装中合理地运用逆向思维进行设计。     

逆向思维 强化POP广告效果

华中重镇武汉家电市场可谓是行业的“巴尔干半岛”．充满着浓烈的火药味。武汉国美是“永远的价格杀手”，武汉工贸则“像卖白菜一样卖家电”。持续多年的价格战使得众商家变成了“伤”家。     

逆向思维助推技术创新

小孩逆反常常令父母头疼,然而成人逆向思维却有可能产生成功的创举。人们的行为总是很容易陷入惯性思维的误区,左冲右突,始终找不到解决问题的途径。当看到别人的成功之道时方才恍然大悟。原来很简单,只需要换一种思维方式,这就是人们通常所说的逆向思维。逆向思维,说起容易,做起来难。正因为它难,需要抵抗惯性,因而一旦你做到了,就有可能产生一种创新之举,让你感觉天宽地阔。     

插肩袖结构制图方法的逆向思维研究

本文在传统插肩袖结构设计方法的基础上,改变自变量,以衣身与衣袖交叉点位置和袖中线倾斜角为出发点,研究插肩袖的结构制图方法。     

代理商必杀技 之渠道运作垂直化

赵长勇从1993年从事家电代理,作为一个多品牌、多品类的小家电专业代理运营公司,在近两年电商的冲击下,经营仍然稳步增长。目前在山东拥有济南北海商贸有限公司、山东南海家电有限公司（以下简称南海公司）和济南新美电器销售有限公司。     

论“反时尚”服装设计中的逆向思维与表达

“反时尚”是一种非常重要的设计理念,在当下时尚界中形成了一股正流行的风格,在与主流时尚相反的方向上掀起愈来愈大的热潮。“反时尚”现象的产生给设计师及大众带来了对于时尚本身新的思考和思路,它暗含着设计师的一种打破常规且挑战权威的逆向设计思维。本文通过阐释“反时尚”设计理念、解读“反时尚”现象,探讨“反时尚”服装中的逆向思维,并结合“反时尚”风格服装设计师山本耀司、川久保玲、马丁·马吉拉以及其他应用案例,进一步探析逆向思维在“反时尚”服装造型、色彩与材质三方面中的具体表达。从而明晰“反时尚”中逆向思维设计的主要方法及其本质,为“反时尚”服装设计的发展提供一些新思路。     

家电新渠道向多元化运作发展

新渠道的发展不但会影响供应商的战略布局,也对传统的卖场带来一定的冲击。本刊记者发自上海的消息透露出,2009年东方CJ的销售总额已经超过了28亿元,其中泛家电类产品占有近三分之一的份额。未来的2～3年内,新渠道的份额还将大幅攀升。     

牛根生的逆向思维

过程颠倒:先建市场,后建工厂 按照一般创办企业的思路,首先要建厂房、进设备、生产产品,然后打广告、做促销,产品才有了知名度,才能有市场.如果按这样的思路运作,也许蒙牛今天仍然像牛一样慢行.     

五金企业渠道策略运作系列谈之经销商管理篇

各行各业对于渠道的建设与管理，不论是二级还是三级渠道模式，从本质上讲，就是对经销商的开发与管理。即使是一级渠道模式，从厂家的管理角度分析，在发展到一定阶段后，也是将自己的区域性销售公司进行股份制改造或按经销商对待和管理。本文将紧密结合五金企业实践，谈谈渠道建设中的关键——经销商的开发与管理问题。     

论人力资源管理的艺术性:基于逆向思维视角的分析

事物之间具有双向性和可逆性,逆向思维实质上是对立统一规律在思维上的反映。在人力资源管理过程中,在不违背基本原则的前提下,构建丰富生动的网络,从不同角度、不同方向、不同层次进行思维判断,提高决策环节的规律性认识,有助于实现人力资源的高效整合和合理配置。     

传统品牌运作礼品渠道的两难选择

很多乘坐地铁的北京人发现,在招商银行的积分卡兑换礼品宣传灯箱中,看到奔腾的电饭煲作为积分兑换礼品赫然在目。不管礼品行业是低调还是高调,它已经注定成为近年来小家电行业的热议词。2009年的深圳礼品展上,国内小家电品牌悉数亮相。很多企业的特殊渠道部的重要=点工作之一就是在全国各地找到适合的礼品渠道商。行业人士透露,2010年以来,随着零售业竞争的恶化,小家电企业除格兰仕外,几乎全部挤入礼品渠道。然而,大家公认,进入礼品渠道之后才知道,与品牌设想的不同,传统品牌做礼品渠道是非常吃力的,不要对礼品渠道期望值太高。     

正确看待结果终端和过程终端——关于渠道操作的理性思维与实务原则

对于当今的企业,“终端为王”,“决胜终端”这类提法都可谓耳熟能详,有关终端营销从粗放化到精细化的讨论更是频频见诸媒体和各类管理论坛,今天,我想与大家一起深入思考的问题是：我们在相当长一段时间对于“终端”的迷恋是否正确,或者说多大程度上是正确的?我们对于“终端”的注意力是源于感性的好奇还是理性的认知?终端对于企业的整体绩效是决定性的吗?从对于趋势的把握上看,我们应该对于终端持有什么样的观念和态度?下面我从三个方面阐述我的观点。     

KA渠道运作系列之二 不是每一个KA都能适合你

经销商在KA运作成功与否．关键是选择与自己公司相匹配的零售系统。学会分析、研究不同零售系统的运作模式、零供合作方式、物流配送体系等，这是酒水经销商的一门必修课。     

KA渠道运作系列之三——让产品和KA系统门当户对

老马有着十几年跨国零售企业从业经验，年届不惑之时，他辞掉了家乐福的高薪工作．下海经商。老马代理了一款名叫R的区域名酒，凭借多年在零售企业的积累和良好的人脉资源，不费吹灰之力就进入了家乐福系统，而且享受的费用最低，条件也最优厚，无论是商品陈列、促销档期，还是货品管理、费用结算方面，都比其他白酒经销商享有更多优待。     

新思路运作新厨电取得新收获 礼品市场新渠道谁为先

中国是世界上最大的礼品生产国,也将成为世界上最大的礼品消费国。国内礼品市场是一个非常大的蛋糕．目前市场容量超过千亿,但礼品市场在中国还是不太规范的市场,行业还处在一个成长的阶段。     

火速科技专注于中小微型酒企的逆向思维

在白酒行业进入调整期，包装产业链领域也不可避免地受到不同程度的冲击。在业内同仁都争先抢占名酒、名商等大客户资源的时候，包装产业链知名企业火速科技（成都）生物研究所（以下简称火速科技）却反其道而行，在行业调整之初，便将目光锁定到国内中小微型企业，并拓展自身业务范围，不再局限包材提供，还向这类企业提供酿造工艺技术服务支持以及产品营销策略制定。