ERP环境下的内部控制优化

ERP系统为内部控制带来便利的同时也带来了挑战,过往手工方式下的内部控制措施,已无法全面有效达到内部控制的预期目标。面对ERP环境下企业风险管理的新特征,就要立足新技术,面向信息化,促进内部控制体系完善。     

ERP环境下的寄售业务

炼油与化工ERP系统已在中国石油集团公司各炼化企业实施建成并平稳运行,在基于ERP业务流程的环境下,本文以炼化企业物资管理工作中引入的寄售业务为议题,简述了寄售业务的基本概念、实施意义及必要性,详述了寄售业务在依靠ERP系统信息技术环境下的具体实现及两者之间有机结合所收到的成效。     

油田企业ERP环境下会计基础工作的几点思考

为适应现代企业管理,油田企业广泛推广ERP系统,从分析会计基础工作现状与存在问题出发,就在ERP环境下提高会计基础工作水平提出有益的解决方案。     

ERP环境下的作业成本管理

在作业成本管理发展的进程中,遇到的最大挑战之一是ERP系统的实施.ERP系统及其软件的应用使企业的注意力从作业成本管理转向基本资源(人力、财力、生产、后勤资源等)的有效利用.ERP系统的应用曾使企业对作业成本管理体系能否和耗资巨大的ERP系统相适应提出质疑,因此目前国内的ERP系统基本上采用的是传统成本管理方法,而不是作业成本管理.     

构建ERP环境下的企业全面预算管理系统

指出了当前企业全面预算管理存在的问题,说明了构建ERP环境下企业全面预算管理的意义,提出了构建ERP环境下的企业全面预算管理系统的构想。     

浅论ERP系统在金陵分公司设备维修管理中的应用

阐述ERP系统的主要概念、核心思想。针对金陵分公司设备管理工作现状，按照ERP系统中PM模块的技术要求，建立金陵分公司设备管理ERP模式。     

SAP推出全球最佳ERP解决方案——mySAP ERP

<正> 2003年3月14日,全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司日前推出了业界迄今为止最全面的ERP方案——mySAP ERP,从而进一步拓展并丰富了SAPERP产品的范围。SAP率先使ERP方案成为全球范围的标准业务软件、并凭借增强型ERP解决方案进一步巩固了SAP的市场领导地位,使全球企业能够更好地控制整个管理与运作,并极大提高其效率和获利能力。myS-AP ERP将业务流程和技术之间的紧密集成推向了一个崭新高度,并为其进一步的演进发展奠定了坚实基础。作为全球公认的ERP软件领袖,SAP不断致力于ERP产品的拓展和提升,并及时兑现向全球用户交付最新方案的承诺。mySAP ERP方案用户是基于业界领先的集成和应用平台SAP NetWeaver而构建,完全兼容NET和WebSphere,并且支持门户和移动技术、商业智能以及知识管理。mySAP ERP     

ERP环境下绩效评价体系的构建

在ERP环境下,现行企业绩效评价系统的种种缺陷,迫使企业为求得未来长期的生存和发展,必须从战略的高度去考虑问题。企业的决策和目标也从短期型向战略型转化。因此,对企业经营业绩的评价就必须从单纯内向型转向内外结合型。平衡计分卡就是一个适应企业战略管理需要的综合评价企业战略经营业绩的重要评估体系。使用平衡计分卡评价企业业绩平衡计分卡BSC(balanced score card)是近几年在美国非常盛行的管理方法和工具,具有将目标与策略加以数字化的特征。它由财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个方面组成。之所以取名为“平衡计分卡…     

ERP环境下炼油装置的财务核算

阐述了FMIS系统中炼油装置的成本核算现状及存在的弊端,提出了ERP环境下实施炼油装置核算的方法和过程,指出了ERP环境下可以充分发挥信息系统集成整合的优势,使炼化企业产品成本核算过程更加快捷,决策信息更加准确。     

ERP环境下油田企业绩效评价

与传统的阶段性评比相比，ERP环境下企业绩效评价具备以下几个特点：①绩效评价是一种全方位、全过程的动态管理，无论是主观结果还是客观结果，无论是事中还是事后，都是绩效评价的对象；②注重用数据说话，评价标准尽量得以量化，因此评价结果客观、真实；③评价标准公正、客观、公开、透明，以“事”为中心；     

ERP管理思想指导下的财务筹划

根据ERP(企业资源计划)系统管理的理念,阐述了财务筹划在企业管理中的重要性,论述了工程建设企业财务筹划的时代特征和行业特色,重点论述了管理层(二级)财务筹划的七个方面及其实施措施。     

ERP项目的实施与管理

ERP系统的应用给企业带来管理水平的提高和竞争力的改善。然而,并不是所有实施了ERP系统的企业都得到了这种回报。究其原因,有ERP系统上线后管理、运维和支持方面的问题,但许多实施不成功或未达到预期效果的原因是系统实施阶段的项目管理不到位,以及系统上线后暴露的问题未得到有效解决所致。避免ERP项目实施不力给系统运维留下的隐患,是项目实施方和企业需要重视的问题。     

利用ERP信息系统提升炼油销售企业管理水平

对销售企业信息化需求及信息化建设规划进行的研究表明,炼油销售企业应加快以ERP系统为代表的信息化建设步伐,应用综合管理信息技术可以提升炼油销售企业的管理水平和经济效益。详细介绍了ERP信息系统建设的主要内容及功能,同时探讨了企业实施ERP系统过程中应注意的问题。     

ERP系统在ERW钢管质量控制中的运用

介绍了ERW直缝钢管生产企业ERP质量管理系统的基本结构组成、主要功能及该系统的应用和使用效果.该系统的建立和应用可以提高ERW直缝钢管生产企业的管理水平和市场竞争能力.     

利用ERP系统提高石油企业管控能力

企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)系统是一套将企业人、财、物高度集成的应用软件系统.中国石油于2004年开始实施ERP系统,通过相对集中统一平台搭建,数据规范标准化和信息共享,提高工作效率;通过业务流程规范和集成,提升管理水平;通过系统各种审批,提高企业实时、动态监控能力;通过多种统计分析为领导决策提供支持,进而提升石油企业管控能力.     

ERP人力资源管理系统在油气企业的应用

基于信息技术的人力资源管理系统是提高企业管理水平和推动人事管理创新的战略工具。阐述了ERP人力资源管理系统应用的4个层次及其主要特征,从系统的功能和结构、作用和规则以及数据质量几方面分析了中国石油ERP人力资源管理系统的运行机理。     

ERP系统在提升企业采购管理水平中的方法与作用

针对传统采购模式在采购管理中的弊端,探讨通过企业资源计划系统（ERP）对物资采购流程再造,从职能设置、信息共享、采购控制等方面提高企业物资采购管理水平的方法。     

应用ERP技术提升抽油机制造管理能力

将ERP管理软件应用于兰石工程公司的生产管理中，实现了信息共享，提升了抽油机制造管理能力和公司的生产管理效率，使企业在激烈的市场竞争中争取到优势。     

CRM与ERP系统集成应用研究

针对企业CRM（客户关系管理）系统与ERP（企业资源计划）系统的集成问题,提出了基于SOA（面向服务的体系框架）的解决方案,以弥合长期以来企业与IT基础设施之间的鸿沟,从而支持企业快速灵活地变迁其业务流程,实现IT架构的灵活性和IT资产的重用。分析了企业CRM系统与ERP系统集成的背景,阐述了SOA体系结构,建立了SOA集成模型。介绍了SOA集成模型的应用案例。实践表明,该模型能够有效地解决企业CRM系统与ERP系统的集成问题。     

ERP系统应用中的不足及改进措施探讨

ERP系统为企业加强管理提供了一个强大的平台，现在越来越多的企业已经注意到了ERP系统在企业管理中的重要作用并实施建设了ERP系统。但目前许多已经上了ERP系统的企业在系统的在线控制功能、规范业务处理流程等方面还存在一些不足。基于ERP系统的特点与功能，对目前企业ERP系统应用中存在不足与相关改进措施进行探讨。