房地产开发项目成本控制

随着我国房地产业政策的不断调整，国内房地产行业之间的竞争也在不断加剧，使房地产企业面临着利润空间缩减的巨大挑战，使从暴利时代走向平利时代甚至微利时代的房地产市场面临进一步调整。因此，房地产开发企业要实现开发项目的经济效益最大化，实现持续、稳定、健康的发展，就必须加强对开发项目成本的控制，节省房地产项目开发的成本，增加利润的增长空间，以不断增强房地产市场的竞争力与占有率。     

房地产开发企业发展之路

一、大型国有房地产企业发展回顾大型国有房地产企业的发展大致可分为３个阶段：８０年代初为成立期，大型国有房地产企业成立之初，适逢国内房地产业刚刚起步，发展条件得天独厚：一是政策优势，最大的政策优势就是土地由行政无偿划拨，许多公司都因此拥有大量的土地储备，有些到今天仍未消化完；二是竞争优势，由于房地产开发公司数量少，大型国有房地产开发企业基本处于半垄断经营状态；三是市场优势，由于房地产行业管理处于摸索阶段，缺乏足够的法规约束，规范化程度不高，使房地产开发企业通过粗放型经营就可轻易地占领市场；四是资本…     

房地产企业开发成本控制分析

近年来，我国加大了对房地产业的宏观调控力度，房地产企业经济效益也因此受到了较大程度的冲击。随之而来的还有房地产企业数量的增多，房地产市场现状的低迷，房地产企业之间的竞争越来越激烈。在这种情况下，必须采取相关措施对房地产开发企业的成本进行合理、有效的控制，使其开发成本最大程度的降低，方能让企业在激烈的市场竞争中取得胜利。     

关于召开2016年中国房企500强测评成果发布会的通知

为了更好地引导房地产开发企业的经营行为和市场定位,推动企业提高自身的综合素质和品牌质量,进而促进我国房地产业的良性竞争与健康发展,由中国房地产业协会、中国房地产测评中心共同开展的“2016中国房地产开发企业500强”测评工作现已全面启动。     

房地产品牌营销实施的探讨

随着房地产市场在我国的不断升温，国家出台了一系列影响房地产市场的政策：对房地产市场进行宏观调控，推动房地产业构建多层次的住房供应和保障机制，增加面向中低收入家庭的中低价位、中小套型住房的供应，控制长期闲置土地及房地产信贷，加强房地产市场的全程监管，进一步规范房地产市场。房地产市场的逐步规范化，将进一步加剧房地产市场的竞争，市场的优胜劣汰法会更明显地起作用。资金实力雄厚、信誉良好的品牌房地产企业毫无疑问地会踏上扩张发展之路，而相对规模较小，以快速回笼资金为主，无品牌营销计划的房地产企业的生存空间将会更加狭小。     

房地产开发企业开展成本对标工作的实践与探索

中国的房地产企业经历了近20年黄金发展时期,取得了骄人业绩。近年来房地产市场受到社会各界关注,为防止房价过快上涨,中央和地方政府调控政策力度不断增强,给企业的开发经营带来了更多的不确定性。单纯依靠房价上涨获取利益的粗放式发展受到限制。各房地产开发企业为更好地把握市场,了解企业开发水平特别是在开发成本控制和在同行业所处地位,增强企业的竞争优势就显得更加紧迫。开展同行业开发成本的对标能更好地了解同行业开发成本水平,是查找企业自身成本控制差距的有效手段。     

浅谈房地产开发企业加强成本管理的对策

受全球经济危机的影响,我国房地产市场的竞争日益激烈,所以房地产开发企业加强成本控制就显得尤为重要了。本文简单的介绍了房地产开发企业加强成本控制的必要性,分析了房地产开发企业成本管理中的问题,并提出了有效加强成本管理的对策,以供参考。     

从房地产开发商到城市运营商——兼论房地产中小开发企业的发展战略

本以波特竞争优势理论分析框架为工具，通过分析近年房地产市场的深刻变化．阐述了地产中小开发企业面临的机遇．挑战及未来的发展战略．作认为在如火如荼的城市促进程中；城市运营商将应运而生，这是城市发展的需要也是房地产开发商难得的机遇。     

房地产开发企业成本管理问题研究

我国社会主义市场经济不断发展,房地产开发企业面临的问题越来越多。行业之间的竞争与国家宏观调控严重的制约了房地产开发企业经济效益的提升。针对这种情况,房地产开发企业应该注重内部管理效果,提升成本管理水平,在降低成本投入的同时提升市场竞争力。对成本管理内容进行确认是房地产开发企业应该注重的关键问题。     

大型地产企业“将来时”

伴随房地产市场的不断完善和成熟,早期房地产企业群雄割据的局面必然被少数以大公司为主导的成熟的房地产开发市场所取代.这也是房地产企业在参与市场竞争过程中,优胜劣汰、资源配置优化、生产效率不断提高的结果.随着中国加入WTO,外资进入中国的房地产市场已是不争的事实.目前,外资参与的房地产企业多达5000多家,接近全国房地产开发企业总数的20%.面对激烈的竞争,中国的房地产企业只有不断做大做强,积极面对这种纷繁复杂的市场环境,采取更加科学与合理的竞争策略才是出路.     

邝小洋 提高素质参与竞争

邝小洋北京恒华房地产开发有限公司北京城锋房地产开发有限公司董事长提高素质参与竞争宏观调控确实引导着房地产业更规范、健康地发展,然而房地产企业本身也要不断地反省和自律,在市场竞争的舞台上做一个有素质的参与者。要彻底摒弃那些粗放型的产品,尽力为市场提供更多的优质     

解析三星可视对讲系统

1可视对讲系统的发展 近年来，随着国民经济的发展和住房制度改革的深化，我国房地产业取得了较大的发展，房地产市场逐步规范和完善，消费者日趋理性和成熟，开发商之间的竞争也尤为激烈。在当前市场条件下，房地产开发企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须从开发流程的前期开始，注重产品的市场定位，不断加强产品的品质与创新。开发商除了做好楼盘的前期规划设计，     

试分析影响房地产企业核心能力的构成因素

我国加入W TO后,房地产开发企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化,还将面临国外企业涌入国内市场抢滩竞争以及国内企业在国际市场中生存的巨大挑战。树立核心能力战略观念,培育房地产开发企业核心能力,建立房地产开发企业核心能力管理体系,既是成功实施以核心能力为基础的战略管理的重要前提,也是摆在中国房地产开发企业理论界和实践界面前的一项亟待解决的重要课题。     

房地产企业如何拴心留人

中国已加入WTO，房地产行业与其他行业一样，也面临着大量外资的涌入，外商地产大鳄对国内房地产市场的冲击，国内房地产企业与外来地产大鳄全方位的竞争不可避免。这种竞争将突出地反映在管理上的竞争、人才的竞争、资金的竞争、技术的竞争等方面，但首当其冲的是人才的竞争。人才作为先进生产力和先进科技、先进文化的载体，对于加入WTO后的中国房地产企业，在提高企业的核心竞争力和企业的综合管理水平、增加企业产品的科技含量、增强企业抗御风险的能力、保证企业的生存与发展方面将起着决定性的作用。房地产企业具有知识密集型、高…     

浅谈房地产开发的地位选择和风险控制

浅谈房地产开发的地位选择和风险控制●曹宏亮随着经济体制的改革，房地产商品化已为人们逐渐接受，人们对住房的需求也日益增加，房地产开发公司也如雨后春笋般拨地而起，房地产市场的竞争显得异常激烈。做为以追求效益为目标的房地产投资开发商，为了在市场竞争中立于不...     

引领中国房地产进入“责任竞争”时代——社会责任：企业公民立志高远之境界

中国房地产企业已经进入了全面“责任竞争”时代。伴随经济全球化，市场竞争内容正随之发生剧变。中国房地产企业界也理应昂首迎接以履行牡会责任为管理核心的全新阶段。房地产企业应从更广泛的公众利益和社会发展的角度，自觉接受社会和公众的监督和认可，对产品、业主、环境、社会等所有利益相关者全面负责。 大多数中国房地产企业目前仍然处于市场和质量竞争阶段，全面“责任竞争”已经对中国房地产企业发出了严峻的挑战。中国房地产企业必须进行积极有效的探索，将自己的专业优势与积极履行社会责任有效地结合起来，不断地提高“责任竞争”能力，方能在全面“责任竞争”时代立于不败之地。[编者按]     

刍议招标在房地产企业投资中的应用

随着我国房地产行业的快速发展,市场环境的竟争越来越激烈.在竞争日趋白热化的房地产市场环境中,如何提高房地产开发企业的投资效益,是房地产企业面临的重要课题,本文就如何使利用招标手段提高企业的投资效益进行简要分析.     

中国地产商试水海外市场

在内地宏观调控风暴越刮越紧的今天，当众多中国房地产企业在为“地根”和“银根”紧缩而叫苦不迭时，一些别具慧眼的中国地产商正在试探着走出国门。基于中国政府对企业走出国门采取鼓励的态度，近两年，中坤集团、世茂地产、阳光100、当代集团等一些中国房企把触角伸向了美国、俄罗斯、越南、澳大利亚等国家的房地产市场。虽然当前中国地产商海外投资总体呈现一个零散、个案化的局面，并且海外开发房地产市场风险较大，但是投资趋热的迹象明显。因为国内市场的激烈竞争令更多大型企业愿意在国外一展拳脚，这种“漂洋过海去买地”的风气方兴未艾。     

行业竞争战略在地产行业中的应用

在我国房地产调控和市场激烈竞争的大背景下,地产企业必须运用正确的措施应对。文章阐述了企业战略和行业竞争战略的理论,创新性地归纳总结在房地产行业中的行业竞争战略应用。     

对房地产成本管理信息系统进行"洗髓"

近年来,房地产开发企业之间的竞争已经进入白热化阶段,开发利润空间日渐缩小,而宏观市场环境和政策的变化,又使国有房地产开发企业的生存氛围发生了很大变化.而成本管理是企业管理活动的主要内容,建立面向市场的房地产开发成本管理体系,是一个需要在实践中不断探索完善,并由市场来做出检验的过程.企业可以通过建立这一体系,不断提升自己的管理能力,从而增强竞争力.因此,建立面向市场的房地产开发成本管理体系,是企业立于不败之地的必然选择.