浅谈企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过确定业务宗旨、环境分析、战略选择、战略实施等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源以达到优化的管理。但是随着我国经济市场化的日益加深,作为市场经济运行的主要参与者的我国企业,是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素,加强企业战略管理是提高我国企业管理体制和竞争力的有力工具。     

浅议企业的品牌经营战略之道

企业实施品牌经营战略是应对国际化市场竞争的重要策略。本文论述了我国企业实施品牌经营战略的重要性,分析了目前企业品牌战略的现状,对如何实施品牌经营战略提出了建议。     

企业战略和战略管理

本文阐述了企业战略和战略管理的重要性,指出中国的企业也应像国外企业那样进行战略研究,实施战略管理。     

企业竞争战略的分析与探讨

竞争是人类社会发展和进步的根本源动力，适者生存、优胜劣汰是竞争的必然结果。企业要想在异常激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得市场和顾客，实现自己的经营战略目标，就必须对竞争战略进行研究和实践，这不仅是当前管理学者学术研究和企业必须面临的突出课题，也对当今企业经营战略管理工作有着极其重要的现实意义。     

谈选择企业战略应注意的几个问题

企业的战略选择事关企业的全局和企业的长远发展,特别是在面临经济全球化、信息网络化和高科技飞速发展的挑战及我国转体变形、体制改革的形势下,企业面对国内外的强大对手,竞争无疑是激烈和残酷的。因此,企业的发展战略选择尤其重要。下面就选择企业战略应注意处理好的几个问题谈点看法。     

中小陶瓷企业的成本管理战略思考

阐述了目前陶瓷企业成本管理的现状,分析了陶瓷企业传统成本管理中存在的主要问题,并结合中小陶瓷企业的经营优势提出了成本管理的战略思考。     

战略决定命运--企业"战略危机"的九种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的征兆。     

加强战略管理促进企业发展

介绍了南京东方化工有限公司实施“名牌战略,科技战略,新品战略”的具体措施和取得的业绩,预测了世界己内酰胺未来10年的需求,提出了南京东方化工公司21世纪的发展对策。     

“知变”是企业战略管理的核心

辩证地论述了企业在"知己"和"知彼"中的难点及误区,指出"知变"才是企业战略管理的核心.     

战略创新:企业发展壮大的必由之路

战略是以未来为主导,与环境相联系,以现实为基础,对企业发展的策划、规划,它研究的是企业的明天.在中国,以前对环境企业战略发展重视不够,仅仅是近几年才有所强调.中国的企业短命的多,长寿的少,原因之一便是不重视发展战略.创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,不创新就没有动力.创新是一个过程,可以说企业的成长过程是不断创新的过程.创新又是一种较量,要围绕着种种不利于企业成长的环境进行创新.创新也是一种挑战,推动企业不断成长壮大.     

论陶瓷企业的战略管理

分析了制约我国陶瓷工业发展中存在的问题,并从市场、人才、创新和管理等四个方面提出了战略对策。     

动态竞争战略与中国企业

从动态竞争条件下企业竞争战略的特点、思维模式等出发,根据中国的动态竞争环境和人文特点,研究了我国企业应用动态竞争战略的必要性和可能性,并展望了动态竞争战略在我国应用的前景。     

企业如何选择适宜的管理机制

当今世界企业组织结构正在向扁平化、弹性化、虚拟化、资本化、网络化等多元方向发展,自从美国工程师泰罗(1856-1915)首创以职位分类为基础的企业管理制度之后,建立在职位分析基础上的严密组织结构很快在企业中流行开采。组织结构层次分明、工作人员的分工明确、不允许插手别人职权范围内的事     

论战略管理理论在企业管理中的价值和实施

企业战略管理是为了获得并保持竞争优势,需要以先进的战略管理理论为依托,解决企业的定位,形成核心竞争力,确立相对竞争优势,要分层次制定战略,分阶段推进,渐进性调整,以实现企业的最佳绩效和获得可持续发展能力。     

实施战略成本管理 提升企业的竞争力

0前言 受长期高度集中的计划经济体制影响，目前仍有不少国有企业的成本管理观念比较淡薄，这些企业即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，即侧重于对产品成本的核算，而没有意识到企业所面临的外部和内部环境已发生了根本的变化，传统的成本管理已越来越不能适应新形势的需要。而战略成本管理则是用专门方法提供本企业及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而为企业创造持之以恒的竞争优势。因此，企业要想在激烈的市场竞争中不断提升竞争力，就必须变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理并将此战略思想贯穿于生产经营的整个过程。