推行股份制是振兴山区工业的重要举措

山区工业化是山区经济发展的必经之路,而推行股份制是振兴山区工业的重要举措。 一、推行股份制是振兴山区工业的必然选择 1.振兴山区工业须对股份制进行全新认识。企业的资产以股份的形式加以确认,即产权股份化是股份制的外在表现,通过所有权和经营权以企业法人为中介的分离,使公司或企业成为不依赖股东而独立存在的法人。对公司或企业的财产拥有     

浅谈现代企业制度下的内部审计

建立现代企业制度是我国国有大中型企业改革的基本方向。根据国企改革的要求，到2005年底，全国大多数国有企业要基本建立现代企业制度，它最明显的特征就是建立规范的法人治理结构，从20年的改革开放、社会主义市场经济发生了深刻的变化。一是在审计的目的上突破了单一产权观念，树立了维护多元产权的观念，内部审计既要维护投资者的资产保值增值，又要维护投资者和经营者的共同效益。同时，内部审计又是建立现代企业制度的重要内容，是企业自我约束机制的重要组成部分，是提高经济效益的需要。本人所在的公司是由2001年12月由国企改制而成，现就改制后的企业内部审计谈一谈个人体会。     

浅谈工程项目管理中的质量控制

建筑施工企业在市场经济环境中必须树立工程质量是企业生命的观念,强化质量意识．严格按标准施工,按质量标准自检,建立健全质量控制体系,才能创造出一定的经济效益与社会效益。抓好工程质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重要意义。     

要提高企业效益就要树立新型效益观念

要提高企业效益就要树立新型效益观念沈阳市房屋土地综合开发公司创利是效益，管理是效益，节约是效益。推而广之，能促进企业良性运作、为企业带来长远利益、社会效益的经营行为都可称为效益。对我们开发企业来说，要树立以下效益观念。１．盘活存量即是效益。商品房积压...     

谈谈经营之道

经营的概念有其特定的内涵：经，是筹划，是大政方针的决定；营，是谋求，或者说目的追求。所谓经营之道，就是对企业的重要活动进行运筹、谋划和决策。经营思想表现为种种经营观念，如市场观念、竞争观念、质量观念、效益观念、人才观念、信息观念、时间观念、以至创新观念和战略观念等。一个企业的领导者应当为树立这些观念并根据企业的实际情况和市场状况，对企业的当前和今后作出明确的决策。有的企业由于经营得法，事业蒸蒸日上；有的企业由于经营无方，走向衰败甚至破产；现实生活中还有不少由于改变经营观念，使濒危的企业起死回生的…     

通过三大效益来看企业的改制

组织社会主义的大生产 ,必须有相应的规范 ,否则将会出现“没有规矩 ,不成方圆”。有关的规范具体到企业与投资者的利益关系上 ,具体到企业内部的管理中 ,具体到企业与社会方方面面的输入输出上 ,就是现代企业制度改革的体现。下面从投资者 ,企业的内部和企业的外部效益 (即社会效益 )来论述企业的改制。一、投资者的效益企业的投资者向企业的投资行为而产生了财产权 ,是一种价值开矿的财产权 ,表现为对出资财产的最终所有权 ,对于企业法人而言 ,表现为法人财产权 ,明确这两种表现形式 ,对于理顺产权关系 ,完善企业法人制度 ,有着直接的重要…     

树立现代成本管理观念提高企业经济效益

在市场经济条件下,企业间的竞争势力强弱,关键在企业的成本效益是否具有优势,企业成本效益有优势,就有较大的竞争空间。企业的竞争关键是产品的竞争,产品的竞争关键是成本的竞争,由此看来,成本是决定企业生存的关键。企业成本水平的高低,直接决定着企业盈利能力的大小和竞争势力的强弱。因此,在当今激烈的市场竞争情况下,树立现代成本管理观念,注重经济效益,是企业参与市场竞争、提高生存能力的重要思路和根本宗旨。为此,本文就现代成本管理的内容,目前成本管理应做好的几点主要工作以及采用什么方法来降低成本,提高企业经济效益谈点粗浅看法。     

适应股份制转变党建模式

适应股份制转变党建模式李之云，陈长来股份制企业在政企关系、管理体制、产权关系以及监督机制等方面都发生了深刻的变化，因此，党的工作的运行机制必须与股份制企业运行机制相适应，进一步更新工作内容，改变工作方式，转变自身职能。必须强化以公有制为主体的股份制企...     

推行项目经理负责制是当前设计体改的重点问题

当前设计院进行企业化时,一方面致力于改善企业外部条件,例如政企分开、产权明晰等等;但在理顺产权关系的同时,当前必须把重点着力于加强内部管理,转换经营机制上加大力度,进一步树立市场观念,增强竞争意识,珍视企业信誉,创造良好的企业形象。 在理论上是如此策划,在操作上要抓住主要矛盾,从建立的设计工程项目为中心的管理体制着手,从而逐步推动全局。这是因为经营问题、市场问题、竞争问题、信誉问题、形象问题等     

建筑企业在市场竞争中树立品牌意识的重要性

结合建筑企业现状，阐述了建筑企业树立品牌意识的重要性，从质量、人才以及效益等方面，提出了树立品牌必须强化的几条经营理念。     

加入WTO后国有建筑施工企业的机遇与挑战

分析我国加入WTO后对建筑施工企业产生的影响，提出正确定位，树立特色经营的理念；加快国际综合型人才的储备，强化企业竞争优势；建立分包商名录，组成松散型联营体；树立协同竞争的观念等具体对策性建议。     

加强预算管理 减少材料浪费

本文对施工企业预算编制不准确，调整不及时造成材料浪费，效益流失的现象进行认真探讨和剖析，提出了提高预算编制质量，加强预算日常管理工作是减少和杜绝材料浪费，提高企业经济效益的重要措施，并论证了：在竞争激烈的建筑业市场，向管理要效益是企业的根本途径．     

第六届中国建材家居市场高峰论坛在渝举行

“要树立以人为本的观念；实事求是，一切从实际出发，尊重客观规律的科学发展观念：从管理市场转向经营市场的观念；一切为消费者服务的观念．以及树立新的营销观念、竞争观念、管理观念、知识资本观念、可持续发展观念、企业文化观念、系统服务观念等等，才能在竞争中立于不败之地，领先于这个创新的时代。”11月18日～20日在渝召开的第六届中国建材家居市场高峰论坛上，中国建筑材料工业协会秘书长孙铁石针对我国建材市场的发展现状，明确提出要树立科学发展观，不断创新市场．打造建材市场核心竞争力。     

浅谈工程项目管理中的质量控制

建筑施工企业在当前的市场经济环境中,必须树立工程质量是企业生命的观念,强化质量意识,严格按标准施工,按质量标准自检,建立健全质量控制体系,才能创造出一定的经济效益与社会效益.对工程项目而言,抓好工程质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的意义.     

设备管理中的竞争机制

竞争规律是维持市场运行的重要规律之一。竞争可以产生压力、激发活力、发现人才,以及创造效益。通过竞争,择优选强,优胜劣汰,使市场机制在资源优化配置中发挥基础作用。竞争机制同样也适用于设备管理领域。 设备是实物化资产,也是企业经营的原始资本。我公司设备占总固定资产８ｌ．２％,如果对这些实物性资料的管理只看账面价值,不注意利用其创造经济效益,设备管理就没有起到应有的作用。在新形势下,设备管理不能削弱,而应建立起适用市场竞争条件下的各项设备管理办法,更深入地强化综合管理。ｌ设备管理要为增强与提高企业 竞争…     

浅探房地产股份制企业的资本运营

浅探房地产股份制企业的资本运营陈浩然●张协奎股份制企业以其产权明晰、责权明确、管理科学倍受企业家的青睐，对已建成和准备组建成股份制企业的房地产开发企业，要摆脱当前的低迷状态，形成投入与产出的良性循环，必须要改变原来的产品经营形式，实施以资本运营为主的...     

企业经营管理人才的开发研究

物的开发程度，取决于人的开发程度。随着知识经济时代、信息化时代的到来。全球经济一体化进程的加快，企业应对着来自国际国内竞争的激烈挑战，竞争的焦点随着企业战略性资源的转移而转移，即从资金、产品等物化资源转为智力资源——人才的竞争。没有一流的人才就没有一流的产品．更没有一流的企业。拥有高素质的人才是现代企业生存发展的必要条件。     

新时期房地产企业家应具备的正确观念

针对我国加入WTO以后日趋激烈的企业竞争形势，从树立与国际接轨的大市场、消费者是上帝等观念出发，提出了企业家应树立的正确观念，并指出正确的决策在企业竞争中发挥的重要作用。     

练内功才有后劲

练内功才有后劲李云春人才是企业之魂。市场竞争归根到底是人才的竞争，得人才者得市场，得人才者得效益。企业要立于不败之地，就必须苦练内功，努力提高职工的政治、业务素质，培养自己的“永久牌”人才。云南滇西水泥厂的领导者们深谙此道，几年来他们坚持不懈练内功。...     

建湖县：改制与管理并重 加快建筑业发展

改革开放以来,大多数建筑企业虽然采取转变企业机制、产权制度改革等多项改革措施,但活力仍显不足,计划经济时期形成的思维定势没有得到根本的改变。党的十五大、十六大把现代企业制度均作为企业改革的方向。提出了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”要求。就江苏省建湖县而言,部分建筑企业已实行改制,活力有所增强。但也有部分企业的改制换汤不换药,致使企业的发展缓慢,效益不高。现代企业制度是一项与市场经济相适应的企业制度,它能使企业同开放的市场经济很好融合,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。加入世贸组织后,建筑…