“美国培训与发展协会”国际会议会展特点及启示

美国培训与发展协会举办的国际会议会展呈现了国际培训业界的最新培训发展趋势与最佳实践。结合2011年"美国培训与发展协会"会议会展特点,思考对中国石化培训工作的启示。     

更好的“走出去”培训能做些什么

培训工作是"走出去"必不可少的重要环节,大庆钻探井控培训中心作为东三省唯一拥有IADC(国际钻井承包商协会)双重培训资质(IADC井控、IADC钻机HSE)的培训机构,在服务"走出去"方面做了大量工作。本文围绕当前形势,针对海外培训工作,从机构建设、教学科研和教务服务三个方面展开简要分析。     

加强基层建设 夯实世界水平综合性国际能源公司基础

在中国石油天然气集团公司2013年工作会议上,党组明确提出:到2015年基本建成综合性国际能源公司,国际业务努力达到"半壁江山",全面实现"十二五"规划目标;2020年全面建成世界水平的综合性国际能源公司,实现"三个60%、两个倍增"。这一宏伟目标充分体现了集团公司坚定发展的决心和信心,同时也对企业基层建设工作提出了新的更高要求。     

海外中方员工防恐安全培训的探索与实践

中国石油川庆钻探工程公司紧紧围绕建设综合性国际一流油气勘探工程技术服务公司的总体目标,坚持"走出去"战略,积极拓展海外油气勘探业务。面对国际恐怖主义活动日益严峻,组织性、目的性、针对性更加明确的现实,公司采取了一系列防恐安全培训措施。本文就川庆钻探公司防恐安全培训的需求分析、面临的困难、具体措施和取得的培训效果等进行了探索。     

结合生产实际 加强技能培训 建设一支过硬的操作人才队伍

东方地球物理公司有员工近2万人,其中操作服务人员在半数以上。国际国内业务的持续增长,使培训工作成为公司创建国际一流物探企业的迫切需要。公司从“全球化、数字化、一体化”的战略需求出发,大力实施人才强企战略,通过创新培训机制,改进培训方法,培养和锻造了一批作风过硬、     

引入体验式培训理念 持续创新管理培训方法

近年来,中国石油的海外业务快速发展。为了建设一支与海外业务快速发展相适应的国际化人才队伍,中油集团公司加大了国际化人才的培训和相应课程的研发力度,并通过持续创新培训方法提高培训质量和效果。笔者将体验式培训的理念引入管理类培训中,探索了"团队建设式"、"游戏式"、"录像回放式"三种培训方法。     

基于“三力素质模型”的培训需求分析与应用

为提高培训管理的针对性、系统性和战略性,以班组长培训为研究样本,结合精细管理、三基工作、标准化建设等活动,引入国际流行的胜任力模型,在查阅了近百份测评问卷,参考了近千份资料,分析了近万个数据的基础上,创新形成"三力素质模型",并将其应用于班组长培训需求分析等培训活动中。     

重视员工培训开发 全面提高队伍素质 为建设国际一流地球物理公司提供人才保障

东方地球物理公司是一个以石油勘探业务为龙头的跨国经营企业，主要从事野外采集、数据处理、地质研究、软件开发和装备研发工作，现有员工19012人，地震作业队伍100支，其中国际队伍40支。近几年来，公司国际勘探业务快速发展，国内勘探业务稳中有升，海上勘探业务不断拓展，对高素质、高层次的人才培养提出了更高的要求。公司领导坚持以科学发展观为指导，围绕国际一流地球物理公司的发展目标，把人才队伍建设和培训开发工作放在十分重要的地位，大力实施“人才强企”战略。     

中国石化培训规范化管理对策研究

从实践和理论两个层面,对中国石化培训规范化管理的必要性进行了充分的论证和分析;从支撑和保障两个角度出发,提出了全面构建"一体化培训制度体系"和"一体化培训运行体系"的中国石化规范化管理的对策,以期持续改进、优化和提升培训工作水平。     

企业高效发展"七必须"

当前,中油管道防腐工程有限责任公司正处于抓住机遇、承担责任、推动发展、加快建设"国内第一、国际一流"的公司的关键阶段.公司党委按照管道局和管道局党委的总体要求,结合具体实际,坚持实施"七个必须"的工作部署,促进了企业高质量高效益的发展.     

中国石油吉林油田公司员工培训工作纪实

<正>吉林油田分公司历来重视人才培养工作。近年来,根据集团公司要求,公司大力实施"人才强企"战略,围绕勘探开发、油气生产、经营管理薄弱环节,坚持与新政策、新理论、新业务、新技能发展同步,大力加强员工培训,并研究确定了"1234"培训思路,即以提高员工     

人性化培训模式与反人性化培训模式

培训是促进员工专业化,促进其业务能力提升的重要途径,很多企业和员工个人都非常关注培训效果。而在影响培训效果的种种因素中,培训模式与培训效果直接相关。当前,培训教育工作者应遵循"学员为本"的价值取向,注重"人性化施教"理念,注重参训学员的可持续发展,积极主动地结合人性化和反人性化的培训模式,以达到最好的培训效果。本文从乔布斯的成功价值观谈起,探讨这两类培训模式,以期能为中国石油的培训教育工作带来启示。     

切实加强基层员工培训 全面提升整体队伍素质

新疆油田公司在实施员工培训的过程中,抓住"两个重点",做到"六个结合",保证了全员培训工作顺利实施,促进了人才队伍建设。     

国际化人才培养：理念领先

随着中国石油海外业务的迅速拓展,国际业务对国际化人才的需求越来越急迫,如何快速高效地培养国际化人才成为摆在我们面前的一个重要课题.中国石油国际化人才培训中心自2006年挂牌以来,始终坚持国际化人才培养的六个战略理念,实现了快速、稳健、高效的发展,为中国石油国际化人才和其他各类人员的培养做出了一定的贡献.     

人才强企 机制为先

为了有效提升员工整体队伍素质,深入开展"领导干部与队伍建设年"活动,四川销售积极推进高素质人才队伍建设,完善全员培训工作,形成了全面保障激励机制。2012年以来,四川销售公司深入开展了"领导干部与队伍建设年"活动,在员工队伍建设方面采取了一系列扎实有效的措施。我们先后开展了营销、投资建设、安全环保、党群、法律、财务、非油七个专业领域的岗位练兵活动。同时,积极开展技能鉴定工作和职称评定工作,完成4个工种3581名一线操作人员技能鉴定。公司还开展管理专家队伍建设工作,建立了管理技术专家选聘机制,使各系统、各专业领域的高层次专业人才队伍建设稳步推进。     

员工素质提升的思考

中国石油广西销售公司通过员工职业发展通道与业务知识技能培训、员工素质能力建设与公司跨越式发展需求"两个结合",做好中层管理干部及以上、公司机关主管及以下管理人员、分公司机关一般管理人员和库站操作技能人员"四个层次",进行岗位等级、业务技能、管理思维、课程项目及内容、培训讲师"五个划分",加强课程融合需求、讲师融合现状、学员融合能力、素质融合发展"四个融合",探索公司多维度培训管理体系。通过"六加强、六提高"加强培训管理体制创新,不断提升员工素质。     

我国油气企业国际化人才培训工作发展趋势探讨

本文分析了我国油气企业国际化人才培训工作目前所处的环境和面临的形势,并根据企业国际化经营阶段模型理论揭示出我国油气企业在全球化进程中所处的阶段,总结了我国油气企业实施"一带一路"战略和应对国际油价低迷形势的几点启示,最后提出我国油气企业应该顺应国际化人才培训发展趋势,加强培训工作创新,打造出一支满足企业发展的高素质、多元文化背景的、复合型国际化人才队伍。     

中油集团公司国际化人才千人培训工程首期培训班结业

2006年1月14日，中油集团公司“国际化人才干人培训工程”首期培训班结业论坛在中国石油国际化人才培训中心举行，来自集团公司下属37家单位的150名学员完成了全部培训内容，成为中油集团公司国际业务发展的后备力量。     

培训规范化管理制度体系建设的研究

培训规范化管理的根本是制度化。培训制度规范化管理要明确培训制度的内涵、制定原则和方法,在对培训制度建设现状进行系统分析的基础上,梳理培训业务,编制培训制度分类、分层标准,开展培训管理制度体系建设工作。     

新形势下加强海外人才培训项目的应对研究

本文提出要在中国石油"走出去"战略的国际合作背景下,审视和规划海外人才培训项目;要抓住机遇,根据实际情况,确定发展方向。中国石油广州培训中心从国际人才培养的定位出发,采取了一系列举措加强海外人才培训项目的开发。