21世纪我国焊接企业的生存及发展战略

根据我国焊接企业的现状,通过分析国际经济发展趋势及我国焊接市场情况,指出进入21世纪我国焊接企业将面临着国际、国内的激烈竞争和严峻的挑战,提出21世纪我国焊接企业生存及发展战略.     

企业如何应对目前经济趋缓的形势

冬去春来，万象更新。为实现我国焊接行业强国之梦，行业的有识之士透彻分析了目前的国内外经济形势，结合焊接企业的经营实践，提出了许多真知灼见，对于焊接企业经营管理者，清晰地认知市场经济的发展规律和目前我国制造企业的经济状况，并采取切实可行的方法来正确应对“停滞、趋缓”的经济形势，具有重要的借鉴价值。本刊编辑部特推荐北京赛福斯特技术有限公司栾国红总经理的专稿，以飨读者。并希望大家就相关话题积极撰文投稿，共同探讨、交流。     

战略经营与基础管理

本文介绍了长城须崎公司(CSMF)成长历程，重点阐述了CSMF取得成功的经验——战略经营和基础管理。战略经营关系到企业在市场竞争中的生存和发展，基础管理则是战略经营实施的保障。在中国加入WTO、经济全球化、市场经济日趋激烈的今天，企业如何抓住机遇，迎接挑战，需要在经营管理上不断创新。     

焊接企业会计内部控制有效策略研究

对于焊接企业而言,其经济发展受限于焊接企业所处的市场环境、内部财务控制手段与方法、焊接企业的项目经费管理等多方面因素,因此,对于相应的企业发展应该采取相应的会计内部控制策略与方法,进行会计内部控制的灵活实施,这样才能够为焊接企业的进一步发展壮大奠定稳固的经济基础,同时,在我国新会计准则的指导下,焊接企业应该立足与企业本身,结合自身情况制订好相应的发展战略与经济规划方针,确保通过合理的内部财务管理,尤其是会计内部控制进行焊接企业经济的有效管理,进而提升焊接企业的整体收益。     

开发海外有色资源的思考

已加入世贸组织的中国，在积极开展“引进来”的同时，一批优秀的资源性企业也在努力实施“走出去”的战略。这项战略关系到我国今后发展全局和前景，也必将对全球经济产生越来越重要的影响。     

关于铝工业企业物流战略调整的思考

加入WTO之后，我国铝工业面临着许多挑战，当铝工业企业选择参与国际分工、资源整合、规模化经营的退色时，将在经营战略和管理体制上进行一系列的改革，经营战略的调整使得企业不得不思考其物流战略，而新的物流战略的建立要求企业必须针对变化了企业物流环境，根据我国铝业的实际选择合适的企业物流发展策略。     

调整市场战略 迎战金融危机

金融危机的到来，给我国的部分实体经济造成了冲击，一部分业务面较窄的防腐蚀企业的业务也受到了一定冲击。而那些早先调整了市场战略的企业，其抵抗金融危机影响的能力则要强得多。     

模具企业联盟网络的模式选择

根据模具行业的特点和网络制造化的发展趋势，提出了基于长期合作的战略网络是适应当前环境变化的模具网络化制造组织模式。阐述了企业战略网络在模具企业中广泛应用的必要性，探讨了模具企业建立战略网络的若干动机，提出了模具企业四种主要的联盟网络模式，分析了模具企业联盟网络模式的选择过程，并对我国模具行业的发展提出了建议。     

有色企业布局“走出去”战略

“走出去”战略是国务院2000年提出的国家发展战略,是将对外经济发展战略从“引进来”为主,调整到“引进来”和“走出去”相结合的战略。2003年党的十六届三中全会又明确提出坚持“走出去”战略,促进中国跨国公司的发展。“走出去”战略的提出,有利于我国在更广阔的空间促进经济结构调整和资源的优化配置,是国家发展战略在全球的延伸和体现。     

年薪制探讨问题与改进

实行国有企业经营者年薪制是我国对企业收入分配制度的一项有益的探索，受到了社会广泛的关注。年薪制是社会主义市场经济发展到一定阶段的产物，是建立现代企业制度的必然选择和必经途径，也是社会主义按劳分配制度中，坚持公平与效率相统一的原则在企业经营者阶层的具体表现。     

螺旋焊管企业发展战略探讨

为了抓住我国油气管道建设高峰的发展机遇和迎接经济全球一体化带来的挑战,着重分析了我国螺旋焊管企业面临的形势并对其发展战略进行了初步探讨。     

试论乡镇铸造企业的发展战略

本文分析了我国乡镇铸造企业迅速发展的原因，阐述了乡镇铸造企业的发展战略，就如何结合自身特点加强技术改造，实现专业化、规模化、集约化生产，提出了某些观点和具体措施。     

上海焊接行业竞争环境分析

利用行业竞争分析的方法，对上海焊接行业的竞争环境作了分析。认为，上海焊接行业的主要厂商无论是焊接设备还是在焊接材料领域，其主要的竞争对手都将是那些有外资背景的企业，在与消费者、供应商和潜在竞争者的竞争中，可行的发展战略是加大与这些竞争者的技术差距，以提高行业的进入壁垒。     

时代焊割 专家选择

北京时代在2010年提出＂时代焊割专家选择＂以来,越来越注重行业用户的纵深产品开发。本届北京.埃森展上,北京时代就把在风电行业的焊接典范案例精彩展示出来,引起了广大参展商和用户的极大兴趣,它充分体现了北京时代高瞻远瞩,把握住我国在新能源发展战略上的契机,也说明北京时代已经从单一的焊接设备生产企业,朝焊接系统集成全套方案提供商发展的前进方向。     

从国内、国际宏观经济环境的发展变化看中国工具工业的发展战略

中国工具企业在市场经济中的困惑 世界市场经济已经运行了二、三百年，而中国企业进入市场经济仅仅十年左右。但这十年却经历了外部宏观经济环境最剧烈的变化，很长时期都是在国家经济紧缩的艰难中度过的。从新世纪开始，随着国家经济的新一轮腾飞，工具行业的各企业才先后走出低谷，迎来一个崭新的发展时期。在旺盛需求的推动下，     

模具企业的联盟网络模式

提出了基于长期合作的战略网络在模具企业中广泛应用的必然性,分析了模具企业联盟网络的4种主要模式,并指出了企业战略网络给我国模具行业发展带来的启迪。     

中国企业如何玩转“人才魔方”

"21世纪,最缺的是什么?人才!"在电影《天下无贼》中,葛优这句诙谐的台词,道出了当今影响企业发展的最重要因素。在中国经济转型升级的当下,人才问题更显尖锐。不论是民营企业,还是国有企业,如果问他们企业当前最大的挑战是什么?80%可能会说是人才问题。随着中国经济结构的深层次转型,人才战略已成为企业发展的关键挑战。     

促进大集团和中小企业协调发展

推进大企业集团战略 全国政协常委、中国机械工业联合会会长于珍强调，一定要把握当前机械行业的良好发展态势，立足于创新发展，争取把机械工业做强做大。2007年我国要加快做强做大机械企业的速度，发展行业振兴的主体。     

乡镇铸造企业可持续发展战略

介绍了国外中小企业在国民经济中的地位及发展战略和我国乡镇企业的基本政策及发展战略,分析了我国乡镇铸造企业概况,对我国乡镇铸造企业的可持续发展战略提出如下四个方面:(1)加强以质量为中心的管理;(2)建立强大的技术队伍,加强人员培训;(3)大力推进技术改造工作;(4)加强环保措施的建设。     

战略导向的企业组织结构设计

企业战略、使命定位是企业长远发展的纲领和灵魂。以战略为导向并且以实现战略的具体运营模式为中心设计企业组织结构形态，是企业生存价值的需要。因此，组织结构必须服从组织战略，如果组织战略发生了重大变化，组织结构应该做及时的相应调整，以支持组织战略的变化。