论建筑工程管理中的成本控制

进入市场经济，建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。促使建筑企业的管理者无论是对项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本高度重视并加以控制。     

浅谈施工企业加强成本管理

随着建筑施工市场的不断完善，建筑施工市场的竞争突出体现在造价竞争上，建筑企业要想生存和发展，就必须加强企业管理、降耗节能、深挖企业内部潜力。由于建筑施工项目具有不可移动性、产品的生产周期较长、每个施工项目特点不相同等特性，给建筑企业的成本管理带来了很大的难度。如何加强施工企业的成本管理是每个施工企业都需要深入思考的问题，各施工企业在工程成本管理方面也做了很多努力，本文作者通过所掌握的知识和工作经验，对施工企业成本管理总结出了自己的管理办法。     

成本管理在建筑经济中的重要性研究

随着经济不断发展,企业之间竞争越来越激烈,竞争的性质和类型也各有不同。市场在不断变化,企业就需要从内部进行管理,实现企业利润最大化。建筑企业的利润空间逐渐被压缩,有效的成本管理才能促进建筑企业经济发展。所以建筑企业对建筑成本管理的现状进行分析,探究管理在建筑行业的重要性,希望找到有效的我国建筑行业成本管理方法。     

项目部成本管理与控制

在当前建筑市场的竞争中，企业除了要有综合实力、质量品牌外，关键还是价格的竞争。在市场经济条件下，建筑企业生存发展的空间即是项目的盈利能力，就是在项目施工过程中，以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低项目成本，把各项成本支出控制在计划成本范围内。所以项目成本的管理与控制是企业取得经济效益的核心。     

市场经济下建筑经济成本管理分析

我国建筑企业正面临着经济和社会环境的深刻变化,竞争越来越激烈。面对瞬息万变的生活环境,如何做好市场经济下建筑经济成本管理,寻求长远发展,是当下建筑施工企业亟需解决的难题。建筑经济成本管理是面对市场经济环境日益激烈的竞争,实施建筑经济成本管理,以寻求长期成本竞争优势。因此,建筑企业需要根据市场经济环境及其变化趋势、内部资源条件,有必要制定竞争性发展战略,指导建设建筑经济成本管理。基于对当前市场经济中建筑经济成本管理的现状和存在问题的分析,本文讨论了一些改善建筑经济成本管理、降低建设经济成本的措施。     

项目目标成本的制定与控制

在当今建筑市场日益开放，竞争更趋激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的合同报价，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。为使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，合理制定并有效实施目标成本管理。无疑是企业制胜的法宝。测算项目目标成本在于为公司内部管理服务，检验项目成本管理水平，     

某建筑工程公司项目成本管理问题探讨

对建筑企业而言,随着建筑市场的开放和建筑工程工程量清单计价规范的实行,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到成本竞争。降低成本将成为大多数企业的长期经营战略。加强项目成本管理研究,减支增效,这也是建筑企业生存和发展的需要。文章对某建筑工程公司项目管理现状进行阐释,分析了某建筑工程公司项目成本管理存在的问题,提出完善某建筑工程公司施工项目成本管理的方案设计,最后指出某建筑工程公司项目成本管理的启示意义。     

建筑施工企业成本控制体系构建及成本动态管理研究

随着城乡一体化进程的加快,建筑市场的竞争日渐加剧,工程价格越来越透明,工程造价方面的压力等使得施工企业面临着巨大的挑战。因此,在竞争日益加剧、利益逐渐缩小的压力之下,如何构建成本控制体系,进行成本的动态管理,优化建筑企业的资源的配置,降低建筑成本,提高企业的收益是当前建筑施工企业管理中的重点难点。     

基于精益思想的建筑企业成本管理的新脉络

目前,成本控制已成为建筑企业非常重要的管理工作,本文针对目前建筑企业成本管理存在的问题,得出:要系统解决成本管理问题,就必须在建筑企业成本竞争的新思想中寻求突破,树立精益成本管理的新思维,最终强化建筑企业成本管理.     

建筑企业成本管理的优化分析

本文主要针对建筑企业成本管理的优化进行了分析和研究,随着建筑行业的发展,建筑企业要想提高市场竞争力,就必须要加强对企业的成本管理。通过对建筑企业成本管理过程中存在的问题和不足进行分析,从而提出优化建筑企业成本管理的具体措施和解决方案。对建筑企业成本管理的优化,不仅能够完善企业内部的成本管理制度,提高企业的经济效益,还能够提高企业在市场中的竞争优势,促进建筑企业实现更加健康稳定的发展。     

建筑设计项目成本管理探究

当前，建筑企业之间的竞争日益激烈。为了能够在市场中占有一席之地，实现经济利益的持续增长，做好建筑设计成本管理是非常必要的。文章对建筑设计成本管理的内容进行了论述，有针对性地对其管理措施进行了分析。     

建筑设计项目成本管理探究

当前，建筑企业之间的竞争日益激烈。为了能够在市场中占有一席之地，实现经济利益的持续增长，做好建筑设计成本管理是非常必要的。文章对建筑设计成本管理的内容进行了论述，有针对性地对其管理措施进行了分析。     

价值链分析工具在建筑企业成本管理中的应用

由于建筑企业竞争环境的急剧变化,成本成为一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题,是企业制定和实施发展战略无法回避的问题。本文采用价值链的理论与方法,分析了建筑企业的行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链、顾客价值链,提出了建筑企业的战略成本管理方法,从而实现企业的战略成本管理,增强企业的竞争实力。     

建筑成本管理中存在的人力问题及对策探讨

建筑工程中成本管理是让建筑工程获取收益的关键,制定一个合理建筑工程成本管理方式,可以帮助建筑企业获取最大的收益。但是从现在很多建筑企业的管理状况来看,大多数企业在管理上都会遇到了问题,这些问题都影响了建筑企业进步与发展。在经济新常态下,建筑企业之间的竞争就是成本之间的竞争,所以,建筑企业一定要做好成本预算,从而促进建筑企业快速发展。本文就建筑成本管理中存在的人力问题以策略进行讨论,从而解决建筑企业存在的问题,进而促进其快速发展。     

浅谈建设项目的施工过程管理

随着建筑市场的变化，建筑施工企业之间的竞争目趋激烈，建筑施工企业项目管理暴露出了诸多亟待解决问题。本文结合自身的工作实践经验，从施工项目的安全管理、成本管理及质量控制等方面进行阐述，以供同行探讨。     

施工项目成本管理是建筑企业发展的客观需要

对建筑企业而言，企业竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。     

低价格中标高品质管理--记东风阳光城项目现场成本管理

施工企业项目成本管理是伦业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着休戚相关的联系。近年来，建筑施工企业对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制严格按照事前控制、事中控制、事后控制的三个阶段进行管理，面对建筑市场“低价位竞争，高品质管理”的严酷现实，各施工企业通过加强对项目的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制，各企业的经济效益得到了稳步提高。施工项目都完成了预期的利润指标，为企业的可持续发展奠定了个良好的基础。     

探究建筑工程成本控制中存在的问题及应对策略

社会的进步和时代的发展，使建筑单位所面临的竞争和压力越来越严峻。近年来，随着我国建筑企业的年产值逐年攀升，作为施工主体单位的施工项目管理的重要地位越来越高，而作为施工项目管理核心内容的施工成本管理的重要性可想而知。     

论述建筑工程项目施工成本控制

施工企业在激烈竞争的建筑市场中能否占有一席地位,为社会提供质量好、工期短、造价低、信誉好的建筑产品,关键在于施工企业项目管理水平的高低,而它又集中体现在成本管理的水平上,成本管理的内容很广泛,贯穿于工程项目管理活动的全过程的各个方面,本文将从几个方面来探讨对工程成本目标的有效控制。     

建筑项目施工的机械管理

中国加入WTO后，建筑施工项目的招投标逐渐与国际接轨，面对竞争激烈建筑市场，现在大多数国有建筑企业都实行项目管理的方法施工，探索先进施工管理，迎接新挑战。项目管理施工是建筑企业实行现代科学管理新的施工模式。是以项目经理为核心的领导班子带领项目管理人员和施工人员，按照建设合同的要求，履行公司承包经营合同承诺，实现项目工程的工期、质量、安全、成本、文明施工等项目目标。机械管理是项目施工的基本生产要素之一，它对工程施工速度、质量、安全、成本都起着举足轻重的作用。就我们近年来项目施工过程中对机械管理的实践，总结如下，藉以抛砖引玉。