浅谈电网工程项目施工招标与风险管理

在工程建设承包领域,电力企业面临着新的形势,工程招投标管理在工程建设中的地位凸显重要.文章介绍了工程项目施工招标的主要程序,并结合电网工程特点对招标、投标、报价的计价模式及招标风险进行了详细的阐述.     

浅谈地市级电网企业人力资源管理

电网企业是技术密集型与资产密集型企业,其管理的科学性、可持续发展性的研究是一个永恒的主题。随着电力体制改革的深化,厂网放开后,输配分开也已正式提上议事日程,电网企业生产经营的自主性和独立性逐渐增强,同时自身发展也面临着更大的压力和外部环境的挑战。加强人力资源管理,改进组织行为,提高绩效,成为地市级电网企业的当务之急。     

浅析电网工程招标中常见的问题及解决措施

随着我国经济的快速发展,国民对用电的需求越来越大,如何不断地分析问题,总结经验,解决在电网工程招标中常见的问题关系到国家经济的发展,因此要采取各种措施做好电网工程招标中遇到的各种问题,只有这样才能促进国家经济健康发展。     

石嘴山地区电网运行及北部与电网稳定分析研究两个科研项目通过公司验收

石嘴山地区电网运行分析研究、北部配电网稳定分析研究两个科研项目于12月26日顺利通过宁夏电力公司专家组验收。     

华东电网有限公司的集中招标实践

介绍了华东电网有限公司集中招标管理体系概况以及集中招标管理体系的特点,着重分析了集中招标的优点及存在的问题,提出了今后需要加强的管理工作.     

浅析发电企业生产项目招标的规范管理

本文分析了发电企业生产项目招标的现状、特点以及存在的问题，提出了完善和改进发电企业生产项目招标管理的一些措施，从而建立科学合理、规范的监督制度与运作程序，保证项目质量，提高经济效益。     

电网企业的人力资源管理

从全球发展看,以能力为基础的人力资源管理模式正在形成。本文介绍了电网企业人力资源及其管理现状;论述了传统人事管理向现代人力资源管理演变的规律。最后,提出了对加强电网企业人力资源管理的几点思考。     

电网企业技术标准体系管理建议

随着新一轮的能源变革,对电网技术管理的要求逐渐提高,智能电网深入各大电力企业并且得到发展,成为电网发展的主要趋势,电网企业是全面落实智能电网技术战略、提升技术管理水平的重要基础。建立了电网企业的技术标准体系,并就该体系的管理问题进行了分析,提出突破电网管理传统观念的主要措施。     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力。企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题。人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源。本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系——人力资源战略管理理念、人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨。     

电网企业工程项目前期管理工作探讨

为提高电网企业工程项目前期工作管理水平,以工程建设投资和咨询的相关制度为背景,简述了前期工作对工程建设投资的重要性。介绍了企业投资项目前期工作的内容和管理工作,并以电网企业为例,深度挖掘前期管理工作中存在的问题,提出了引入工程咨询机构参与前期管理工作中部分管理真空和存在管理风险的工作环节的管理思路,对提高电网企业前期工作管理水平具有一定现实意义。     

ERP助力企业管理提升

介绍电网技术研究企业ERP建设的思路:即以任务通知单为主,统一归口和规范任务下达方式;以任务工单为主线,实现对任务执行全过程的透明化管理,提升任务完成效率。通过建立一条以生产管理流程为主线的业务链,实现了电网技术研究企业项目和综合计划的全面管理。     

电网企业的人力资源管理

从全球发展看,以能力为基础的人力资源管理模式正在形成。本文介绍了电网企业人力资源及其管理现状;论述了传统人事管理向现代人力资源管理演变的规律。最后,提出了对加强电网企业人力资源管理的几点思考。     

川电东送湖南电网探讨

为开发四川省丰富的水电资源,川电将通过三峡电站东送华中电网,与此同时湖南电网也将接收三峡和金沙江电力。建议将原新建湖南与华中电网间的第三回500kV联络线改为新建川渝与华中电网的第三回500kV联络线以实现川电东送湖南。初步研究表明该方案不仅能增加川电外送能力,也有利于促进湘渝地区水电资源的开发。     

电网企业管理的信息集成

讨论了电网企业信息集成的体系模型结构,阐述了相关信息技术的特点。     

电网工程项目风险管理的探讨

电网工程项目具有投资规模大、技术难度高,工程线长、点多、面广等特点,因而在自然环境、技术、经济、管理、决策上有许多不确定性因素,面临着不同类型、不同性质的风险.这些风险一旦发生,对电网工程项目建设、企业运营管理等都会产生巨大影响.通过对电网工程项目存在的主要风险和风险因素的分析以及对风险管理策略的研究,提出了电网工程项目风险管理的建议,旨在探索研究电网工程项目风险管理工作的有效方法与途径,促进电网工程项目风险管理工作.     

电力企业客户投诉管理探讨

客户投诉管理目的是维护客户满意度,强化供电企业内部协调管理,提高工作效率,确保客户投诉问题得到迅速有效解决,保证供电企业的服务符合广大客户的需求。当前为适应"三集五大"大营销体系建设发展的新形势,枣庄供电公司建立"防范、受理、处理、回访、考核"五大管理体系,加强对投诉事件全过程管控,及时有效地化解服务风险,有效控制投诉事件的不良影响,对投诉管理起到积极的推动作用。     

电网企业资产保险管理系统研究与部署

为落实电网企业资产管理精益化要求,需要将资产保险管理纳入资产全寿命管理范畴,文章分析了目前资产保险存在的问题及资产管理信息化水平,通过对资产保险管理系统的设计,固化保险管理流程,实现单位机构信息集中管理,投保资产与ERP系统对应,实现保险索赔的实时管理,统一保险定损理算标准,完善保险统计分析功能。