班组建设

<正>班组是企业的细胞,是企业管理的基础,是企业的效益之源。班组建设以班组刚性管理为基础,从完善班组内部结构入手,强调在班组内建立健全"一长三员"管理制度;从人性化管理的角度,定期召开班务或民主管理会议,从分析班组产量、质量、安全工作,到班组绩效、奖金的分配,在班组内进行全     

对搞好班组建设的几点思考

班组是企业的细胞 ,班组管理是企业的基础 ,班组工作是企业一切工作的落脚点。在发展社会主义市场经济过程中 ,企业的生产经营、科技进步、民主管理以至于企业走向市场都必须最终落实到班组。加强班组建设 ,抓好班组管理 ,提高班组素质 ,才能充分发挥班组在企业生产经营管理活动中应有的作用 ,这对保证全面完成生产任务推进两个文明建设具有十分重要的意义 ,现就如何搞好班组建设谈谈自己的想法。1　基础管理宜“严” ,不宜“松”班组基础管理包括六个方面 :班组标准化、定额工作、质量工作、信息工作、规章制度及基础教育。它是一项面广量大的日常性管理活动 ,因此要深入持久地搞好班组管理工作 ,首先必须从思想上提高对班组管理重要性的认识 ,厂和车间领导必须重视抓好班组管理工作 ,要把班组管理工作作为一项重要工作来抓。“严”就是严格的管理 ,严格的检查 ,严格的考核 ,严格的奖惩。车间制订出班组管理基础工作实施条例和细则 ,从组织内容方法的措施等方面来保证班组管理工作的贯彻和实施 ,其次定期检查 (周检 )考核检查结果及时反馈 ,限期整改 ,并作为评价班组管理好坏的标志。还应当与岗位经济责任制挂钩 ,这样才能使每个班组都重视班组建设 ...     

浅谈班组优化的作用及对策

企业要适应现代化的要求,就得提高班组成员的技术和文化素质,实现安全生产,促进企业经济效益的重要手段是班组优化.     

现代企业班组建设探讨

本文深入阐述了现代企业加强班组建设的重要性,重点介绍了现代企业班组建设的途径和方法,指出现代企业要从企业战略发展的全局谋划班组建设,把班组建设作为加强企业管理,促进企业改革,提升企业核心竞争力,实现企业科学持续发展的基础性工作和重要环节常抓不懈。     

激活细胞 创新平台——企业工会开展班组建设的做法与思考

<正>本文以中铝广西分公司工会班组建设工作为例,探讨通过激活班组“细胞”,搭建创新平台开展班组建设的主要做法,并提出加强班组建设工作的几点认识。班组作为企业最基础的细胞,是企业安全的最前沿和企业管理的主战场。班组建设是企业工会工作的重要内容,是确保企业完成生产经营任务、夺取优良绩效、打造核心竞争力的客观需要。中国铝业股份有限公司广西分公司（以下简称“公司”）是中国铝业股份有限公司的骨干成员企业,现有一线班组219个,公司工会紧紧围绕生产经营中心任务,通过开展班组劳动竞赛、“安全干净”班组建设等方式,激发基层班组活力,激活班组细胞,助推企业高质量发展。     

班组建设是企业发展的基础

<正>成功的企业管理者都深谙"基础不牢,地动山摇"的管理理念,非常注重夯实基础、基层管理,做好企业基层管理则必须抓好班组建设和管理,需要做好大量细致有效的工作。班组是企业最基本的生产单位,也是企业各项管理的最终落脚点,上面千条线,下面一根针。企业再好的顶层设计都要通过班组的落实和执行才能体现效果,所以,班组建设和管理的好坏直接影响着企业生产经营目标的实现,关系着企业的生存发展。在新形势、新常态     

读者之声

安全工作要“靠前指挥”最近,山西省出台了《关于规范煤炭企业领导干部深入井下的管理规定》,首次在安全管理中引入了“靠前指挥”一词,让人耳目一新。该《规定》对煤炭企业的领导每月下井次数作出了具体规定,明确要求所有煤矿企业的领导干部深入井下跟班作业,“靠前指挥”,以有效遏制事故的发生。然而,由于种种因素的影响,某些企业领导在安全工作中总是不喜欢、不习惯“靠前指挥”,     

工会劳动保护助力安全生产的几点思考

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立以人民为中心的发展思想,"不忘初心、牢记使命",落实好工会维护职能,履行监督检查职责,搞好工会劳动保护监督检查工作,切实发挥班前会在工会劳动保护中的作用。班组是企业最小的基层组织,是企业管理最有力的实践者,是企业规章最有力的执行者,在企业安全管理中有不可或缺的重要作用。工会劳动保护主要是助力职工安全生产,其重心应在基层,落实在班组、在岗位。     

企业班组安全生产标准化创建实践

班组是企业的细胞,做实班组安全工作是企业全面落实安全生产主体责任的重点和核心。本文通过对本企业开展安全生产标准化班组工作前后的事故统计分析对比,证明创建班组安全标准化的必要性。还介绍了班组安全标准内容,总结了创建实践的五个要点和7个注意事项。     

浅谈精细化管理在企业生产中的应用

生产班组作为制造行业的细胞,班组管理就像是企业的灵魂。做好班组管理,在管理中不断提高,是管理者应该思考的问题。班组如何实施精细化管理,提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪明才智,积极开展好班组建设;营造员工自发主动的思考问题,解决问题的工作氛围;从根本上转变员工的意识,由“打工者”向“管理者”的意识转变,是班组精细化管理的关键所在。班组开展精细化管理时,要抓住管理重点向精、细扩展思路,事事有人做,事事有人管,做到事无具细,使班组精细化管理的实施得到保证,同时对推进精细化有更深刻的认识。精细化管理的目的达成与否,体现在员工认识、接受的程度,并在接受的基础上运用精细化来提高生产效率,提升作业水平,满足客户要求,提升客户满意度。     

浅谈沈冶机械星级班组建设实践

班组是在劳动分工的基础上,把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起,从事生产活动的一种组织。班组管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。星级班组建设是为实现班组管理的标准化、规范化、科学化专业化,努力创建充满生机活力的高标准、高效益、高素质的本质安全型、全员学习型、和谐发展型、科技创新型班组。沈冶机械在多年的班组建设和实践过程中,结合先进管理理念及本企业实际情况,认真总结提升,坚持结合"6S"管理,创建"星级"达标活动,使企业的"细胞"更加充满活力,为企业的发展奠定了良好的基础。     

自由锻胎模锻生产班组管理的探索

企业中的班组是企业生命中最小的有机组织,是企业管理的基础。其管理的好坏直接关系到企业的前途和命运。当前,我国的许多中、小企业都有自由锻、胎模锻的生产班组。在经济体制改革的新形势下,如何根据我国的实际情况搞好班组管理,以适应企业改革和现代化管理的需要,是值得我们研讨的问题。目前,自由锻、胎模锻生产班组的管理形式多样。自从1982年以来,我厂对自由锻、胎模锻生产班组的管理进行了探索。采用了民主管理和科学管理相结合的管理方法(即又称民     

班组思想政治工作新构思

要加强和改进企业的思想政治工作,就必须加强和改进班组的思想政治工作。因为班组是企业一切工作的落脚点,是企业生存和发展的基础。但班组思想政治工作要与时俱进,不断创新,在内容、方式方法上下工夫,并为开展有效工作创造必备条件。     

以标准化原理为指导探索班组科学管理的新模式

班组是企业的细胞,是职工进行生产作业和开展日常活动的主要场所,也是生产现场的主体。企业班组管理是优化现场生产要素组合的需要,是市场经济条件下搞好两个文明建设,提高企业整体素质的需要。适应现代企业制度的要求,对班组实行标准化管理,对于企业经营目标的实现和企业管理科学化具有十分重要的意义。     

多级愿景班组的创建

从中州分公司现行班组管理的现状进行分析,查找出了现行企业班组的不足,提出了开展多级愿景班组创建活动来提高班组管理水平及其内涵,阐述了如何开展多级愿景班组创建活动及注意事项。     

强化设备管理，确保安全生产

<正>安全生产是公司生产经营顺利进行的前提,没有安全生产,一切工作都是无稽之谈。因此从生产总厂到各分厂和车间班组,无不天天强调安全生产。据有关安全事故数据统计,除个别人为因素以外,80%以上的安全事故都是设备不安全因素造成的。因此,要确保安全生产,必须有运转良好的设备。企业要实现安全生产,在以人为本的思想指导下,加强设备管理非常重要。没有设备管理的安全管理是唯心的、苍白的,是不可能有好的安全效果的。设备安全性好,事故少或无;设备安全性差,     

用机制留住人才

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

用机制留住人才

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

推进国有企业的班组建设

<正>本文通过对国有企业班组建设的重要性和国有企业基层班组存在的问题进行分析,明确国有企业班组建设的重要性。通过措施,将班组建设成为注重安全、讲文明、有素质、提效益的创新团队,将员工培育成勤奋、敬业、忠诚、主动的优秀员工,保障企业安全、健康、和谐发展。     

积极推进项目施工法,大胆采用新工艺、新技术促进企业持续、快速、健康地发展

有色黄金建设公司经过近几年锐意改革 ,使企业在各方面实现了跨越式的发展 ,截止 2 0 0 1年底 ,完成年产值超 1亿元。公司全体干部职工始终以发展企业、振兴企业经济为已任 ,积极推进项目施工法 ,为促进企业经济持续、快速、健康发展发挥了积极作用 ,同时也积累了一些经验。现总结如下 :1　对班组实行专业化承包管理 ,充分激发了职工的积极性按照市场规律 ,建立适应市场竞争的专业化班组 ,加强管理 ,强化了各项规章制度的执行力度 ,从而增加了职工的收入。从计划经济转轨到市场经济 ,企业都把追求和提高经济效益 ,作为经营核心理念 ,一些经营不善的国有企业开始大批减员 ,建设公司也不例外。面对建筑市场的不断变化 ,首先着手组建专业化班组 ,以适应市场需要 ,要求专业承包人在管理上要讲究实效 ,并做到以下几点 :⑴管理互补。建立严格的制度 ,严把质量关 ,做到“两严” ,即培训管理严、检查考核严。结合实际 ,开展行之有效的竞赛活动 ,避免形式主义 ,同时利用业余时间进行各班组之间管理和技术交流 ,把有关管理和工艺流程理解透彻。⑵素质互补。班组各成员的技术水平、整体素质不可能相等 ,因此 ,我们将技术娴熟与技术一般或者...