国际土木工程建设管理方式综述

国际土木工程建设管理有许多方式。本文主要介绍了传统工程管理方式、ＣＭ方式、交钥匙管理方式、ＢＯＴ方式及业主自行设计与管理方式等五种。并重点论述了传统工程管理方式、ＣＭ方式、ＢＯＴ方式的合同方及其基本情况，对于其余两种方式仅进行了概略的阐述。     

对现代项目管理新机制——PARTNERING(合作管理)的认识与探讨

本文从项目成功的标准谈起，介绍了同内外对工程项目管理方式的思考和实践，重点介绍了国外实施的一种现代项目管理新机制——PARTNERING（合作管理）。文章对PARTNERING的基本定义、核心内容、机制框架、工作流程进行了概括，并从交易成本经济学和绩效管理的角度分析了这种管理方式异于传统项目管理的理念、内涵。经过进一步分析，认为我国大型水利水电工程、南水北调工程的特性和建设管理适于应用PARTNERING管理方式。     

对建设工程项目全面委托管理方式的评介

对于一项建设工程来说，由于其建设投资渠道、权属与功能以及运营方式不同，因而可以采取不同的建设管理方式。对于公用建设工程或自营式项目，近来又出现了“由业主组织发包、全面委托管理”的方式。采取这种方式，业主只负责立项、筹资以及建成后运营管理，而将繁杂的建设管理事务委托给专门从事工程建设管理的社会性机构——建设经理，由建设经理负责从项目规划直至竣工验收阶段的全面管理（ＣＭ方式）。采用这种方式，业主不必建立专门的管理机构，而是充分发挥建设经理的专业经验优势，可以节省投资，缩短工期，避免建设过程中决策管理的失误。     

基于合作的工程项目管理新方式

Partnering（合作管理）是国际工程建设领域体现合作多赢理念的一种新的管理方式。对Partnering管理方式进行了界定，并与传统项目管理模式进行比较，给出从业主需求分析、合作伙伴选择到合作关系整合、Part-nering章程制定、工作过程合作的Partnering工作流程，探讨我国工程领域引入该管理方式的必要性和需要做的工作。     

计划用水管理面临的问题及对策建议专题调研报告

文章分析了当前计划用水管理在思想认识、管理方式、管理程序、管理体制、法律法规、管理能力建设等方面存在的主要问题。从优化计划用水管理方式和管理程序、加强和改进基层计划用水管理工作、加强对公共管网供水的计划用水管理、加快完善计划用水管理相关法律法规制度、加强计划用水管理技术支撑体系建设等方面，提出进一步完善计划用水管理的对策建议。     

建筑施工企业成本精细化管理

探讨建筑施工企业成本精细化管理,主要从如何为企业提供可操作机制,如何进行全过程成本管理、全方位成本管理、全员成本管理,阐述只有通过精细化的成本管理方式代替过去的粗放式管理方式,从广种薄收向精耕细作转变,才能把成本控制在最优状态,实现利润最大化。     

刍议水管单位办公室团队化管理

一、水管单位办公室实行团队化管理的必要性 （一）办公室管理方式现状 目前，水管单位办公室管理方式虽然也谈团队，但仍然属于传统意义上的群体范畴。     

大连市引碧北段玉皇庙隧洞工程的施工管理

大连市引碧玉皇庙隧洞工程主要采用现场施工管理方式。此方式为保证工程的进度、质量、安全、经济效益起了重要作用，也为施工企业在大型基建项目中采用多家分包、统一管理的方式提供了经验。     

水权交易中的水权资产界定及其管理范畴研究

传统的水权管理方式不利于水资源的高效利用，探索新的水权管理方式势在必行。通过分析资产概念,与水权特征相结合，提出水权资产的概念，探析其内涵与属性，分析水权资产管理的主客体、目标及原则。在此基础上，研究了水权资产管理的范畴，包括水权资产产权管理、价值管理和收益管理。     

我国河道采砂许可方式演变分析研究

河道采砂事关河道保护、生态环境以及公共安全,是河湖管理的重点和难点。文中分析了我国采砂许可方式的演变情况及变化原因,并以湖南省为例阐述了采砂许可方式的变化过程。多年来的管理实践证明,通过招标、拍卖、挂牌等公开出让方式进行采砂许可的管理模式已经不能适应社会发展及环境保护的需要,而政府主导的统一管理采砂许可方式能够有效解决采砂管理中面临的困境和问题,这种许可方式的变化是内因和外因共同作用下的必然结果。     

国家领导人与专家谈隔河岩工程

李鹏:对隔河岩水电站,我很感兴趣的是你们采取这种现代的管理方式,业主管理的方式,我看三峡将来也得采取业主管理的方式。     

引滦入津水源保护工程的成本管理

引滦入津水源保护工程建设成本管理是一种全新的项目成本管理控制方式。通过对建设成本的管理介绍,阐述了该管理方式对促进工程的建设、保证项目目标的顺利实施所具有的意义。     

浅析三维技术在电力通信光缆管理中的应用

随着智能电网、工业4.0等技术逐步应用于电力行业,基于SDH的光传输技术在电力通信领域广泛应用。目前的光缆管理方式存在光缆路由可视化程度低、定位精度差。从功能和运行方式两方面对三维技术在电力通信光缆管理中的应用进行了简要分析,希望能够完善目前的电力通信光缆管理方式,提升电力通信光缆的维护能力。     

我国工程项目管理的发展方向

一、我国工程项目管理的现状工程项目管理是指从事项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程管理采用项目管理模式既是市场经济的必然产物,又是加入WTO后的迫切需要。但在我国现阶段,建设市场参与各方、尤其是业主的认识上,还不能适应这个发展,因此形成了各种各样的项目管理方式。综合各种业主的项目管理方式,概括起来可分为几类。1、工程建设指挥部管理方式这一类就是指那些单一性的建设项目,投资方自己搭设班子进行项目管理,请监理公司对施工质量进行管理。     

政府投资工程必须实行建管分离

一、政府投资工程管理方式的现状 随着中国加入世贸组织,经济全球化的趋势日渐突现,政府投资(含政府部门、国有企事业单位投资)工程管理方式的现状与社会主义市场经济体制的要求还很不适应,与国际惯例更是相去甚远。根据湖北省孝感市的情况,目前政府投资工程管理方式有如下特点:一是多数业主(国有企事业单位)选择人员组建一个临时性的基建班子进行项目的建设与管理;二是     

应用信息技术进行施工机械管理的探讨

施工企业原分散、静态的机械管理方式不仅落后,也给决策者带来诸多不便,而现代信息技术为改变这种落后的管理方式提供了保障.阐述了信息技术对施工机械管理的影响,并提出组建施工机械管理信息网的架构及应用,施工机械管理信息网主要由施工机械数据库、企业网站、专家系统和决策支持系统组成.展望了信息技术在施工企业施工机械管理的广阔前景.     

公路机电工程项目管理中BIM技术应用洞悉

机电工程施工项目是高速公路施工工程中最为重要的构成部分之一,机电工程的项目管理也是提升公路工程管理质量的重要环节。而在公路机电工程的项目管理过程中,采用BIM建模管理的方式,能够实现对机电工程的事先施工模拟分析,通过这种智能化的管理方式,提升机电工程施工过程中的安全管理、进度管理以及质量管理,促进不同施工部门之间的信息...     

加强质量管理 创建样板工程

锦屏水电工程自前期工程开工建设以来一直探索符合工程实际的质量管理方式和手段,在建立健全质量管理体系的同时,2006年以来通过内部质量巡检、质量管理规范化、推广合同资质认证和创建样板工程等质量管理活动,在业主质量管理的方式、载体、手段等方面进行了有益的探索和创新。通过质量管理创新,促进了全员质量意识、质量管理水平和实体工程质量的提高。     

刍议国家节水增效灌溉示范项目区节灌设施管理模式

为了使节灌设施长期发挥作用,提出了根据不同的产权方式采用不同的管理方式.同时又细化了资产管理和运行管理.     

企业项目管理浅谈

一、企业项目管理溯源 现代项目管理学科起源于美国.项目管理是上世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方式,它一出现就引起举世瞩目.1957年,美国杜邦公司把这种方式应用到设备维修,把维修停工时间由125小时锐减到78小时;1958年美国人在北极星导弹设计中,应用项目管理技术,竟把设计完成时间缩短两年.20世纪60年代,美国的"阿波罗登月计划"更把现代项目管理推向成熟.此后不仅政府部门,一些企业也开始使用现代项目管理方式,像国际商用机器、诺基亚、惠普等公司通过现代项目管理方式的推广取得了巨大的成功.