浅析业主对工程项目实施阶段的投资控制

以全过程投资控制理念为基础,考虑工程项目实施阶段投资控制的几个方面,从理论与实践相结合提出意见和建议。     

工程项目业主风险之分析与控制

每项投资决策都伴随一定的风险。工程项目的投资过程一般都经历设想、决策、设计、招标、施工、竣工投产的周期,项目建设的周期一般较长,短则一、二年,长则十几年。在这个过程中,市场在不断变化,原来对市场的预测与未来的实际不可能完全吻合,项目实施的条件与当初预计的情况也不可能完全吻合。因此,对业主而言,项目可能成功,也可能面临失败。在整个项目实施过程中业主要面临各种的风险。１　风险概述风险是在给定的时间内和特定的情况下各种不确定性之间的差异结果。风险分类的方法有很多,如：可接受的风险与不可接受的风险;短期…     

浅谈业主对工程项目造价的控制和管理工作

随着建筑行业的不断发展,我国建筑行业现阶段已经得到了全面的发展,工程项目的管理水平也得到了很大的进步。在此背景下,本文站在业主方的角度,对工程项目各节段造价管理与控制的方法进行了具体的分析,希望可以使工程项目的管理水平得到相应提高,进而使投资效益也得到相应提升。     

影响工程项目投资成本控制的原因及对策

分析了工程项目各阶段对工程造价的影响,探析了影响投资成本控制的主要原因,提出了控制工程成本应从源头抓起的建议。     

浅析如何做好工程项目全过程投资控制

工程项目的各个阶段都对项目投资控制有着不同程度的影响。如何在项目实施过程中做好投资控制,把建设项目投资控制在批准的投资限额以内,保证建设项目管理目标的实现,需从项目的决策、设计、施工阶段严格控制,以取得较好的投资效益和社会效益。     

业主工程项目过程内部会计控制

就工程常见的业主项目会计控制,浅谈财会人员在项目过程中的控制方法.     

浅谈工程项目中的业主管理

在工程项目中,业主是其重要的责任主体,对整个项目管理起到了关键的作用。为了充分发挥业主管理职能,落实业主管理目标及任务,不断丰富与完善业主管理内容,有助于更好地提高工程项目质量,便于收获更加显著的项目效益。鉴于此,从工程项目中的业主管理出发,为其提出几点行之有效的对策建议,以期更好地保障业主管理效益。     

浅谈业主方对工程项目的管理

业主是建筑市场的主体,作为工程项目的投资方,应对建设工程项目的组织实施全过程管理,而建设项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。要建立健全建筑企业的市场准入制度,借助强有力的行政和法律手段,加强对施工单位资质的认定,杜绝皮包公司式的个人挂靠行为,为施工企业提供一个良好、有序和公平竞争的市场环境。必须树立百年大计质量为本的思想,高度重视、关口前移,在工程建设中严把入口关、材料关、管理关,确保工程质量,真正创造出人民满意的民心工程。     

浅析业主方管理工程项目的体会

本文介绍了业主方在工程项目管理中的作用和地位;并从投资控制、进度控制、质量控制及合同管理等方面论述了工程项目管理的内容和方法 ;探讨"三控"对工程质量的影响;总结促进项目管理水平进一步提高的方法。     

工程项目投资的全过程控制研究

工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分，是指在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。     

业主如何合理控制建设项目的投资造价

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用，如何合理确定和控制工程造价，把建设投资的发生控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，是投资方的目的和任务。     

建设项目业主投资控制浅析

论述了业主在建设项目决策、设计、实施阶段的投资控制方法和手段，提出业主一定要搞好建设总结。并通过各种方案的有效实施，保证发挥最大的投资效益和社会效益。     

论业主对工程质量的控制方法

建设工程项目的质量是决定工程建设成功的关键,质量控制是确保工程质量的最有效方法,并贯穿于工程项目建设的全过程。建设工程项目业主应列项目决策、设计、施工和竣工验收进行全过程质量控制,确保工程质量达到预期的目标和要求。     

军工固定资产投资工程项目实施业主方管理体系构建研究

在工程项目实施中,业主方是整个项目建设的发起者、组织者,也是项目建设的最终责任者。业主方是工程项目管理的核心。论文以军工固定资产投资工程项目实施阶段的业主方管理工作为研究对象,对管理需求进行分析,根据业主方管理工作的特点和重点,提出业主方工程项目实施管理体系的构建。     

论业主方建设项目投资控制

利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把投资控制在计划范围内,并阐述应通过科学合理的投资分析与投资控制,降低业主方投资成本。     

谈业主在工程项目中的管理

本文就业主方在房地产工程建设管理过程中的作用进行了探讨，总结以往工程建设管理实例，针对项目前期以及实施期间的各种控制提出具体实施办法。     

工程项目投资全过程控制

在工程建设中,只有把投资控制工作作为一项核心工作,实施全过程控制,才能真正降低工程造价,提高经济效益。本文为提高工程投资控制质量,重点介绍投资控制的重环节及运作方法。     

工程项目业主招标风险综合评价研究

随着近几年来,工程项目市场越来越大,竞争也越来越激烈,同时也存在很多浑水摸鱼的恶性竞争,所以导致许多项目工程的失败。所以评估风险、风险管理已经是许多招标投标商衡量工程的水平之一,所以本文从工程项目业主招标的角度出发,综合评价工程项目的风险。     

国际工程项目投资风险管理

国际工程项目具有复杂性、周期长、风险高等特点,业主必须要对国际工程项目中可能遇到的风险进行认真分析,并采取预防措施,加强对项目的风险管理。文章论述了国际工程中业主可能遇到的各类风险以及相应的防范措施。     

浅谈如何有效地进行成本控制

工程项目实施阶段是各个项目建设过程中时间持续最长、涉及面最广、影响因素最多的阶段。笔者认为要真正有效实施对这一阶段的造价控制，合理确定工程造价，采取什么样的对策非常重要。