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“IT监理”这一话题对于大家来说应该不会太陌生了,去年《项目管理》栏目开设之初就是从“IT监理”开始的。当时,我们请来了西门子公司的黄晓武、太极计算机公司的陈培华、上海计算机学院的郑衍横分别就此问题进行了探讨。可以说,他们三方各抒己见,各自代表了“洋派”、“京派”、“海派”的看法,颇具代表性。时过一年,国内的信息化建设依然如火如荼,而相比建筑工程“监理”来说,“IT监理”依然不够成熟。尽管在北京、广州等已经有了一些“监理”试点,但目前只是探索阶段。关于“IT监理”的标准、资质认证等问题尚需讨论。 前不久,信息产业部信息化推进司举办了一期有关“IT监理”的研讨班。据悉,有关信息化工程IT监理方面的政策会在不久的将来出台。贵阳信息中心的秦晓东先生参加了这一期学习。本次特约秦先生就这一话题进行探讨,也希望能引起更多的人思考。 相似文献
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信息化建设的过程中,经常会出现目标调整和重新优化的情况,项目各方的责任、权利和利益因此需要随之调整和重新划分。如何在不同的争论中,从第三方的角度来判定和协调这其中的关系,就为IT工程监理概念的引入带来了契机。随着IT工程监理的应用在国内的不断增多,大家也已经肯定了其所带来的积极意义。但就目前来说,除了电子政务建设项目以及少数企业信息化建设项目之外,大部分的IT项目并没有采用这种方式,许多企业都采取观望的态度。本着更深一步了解IT工程监理的目的,本报此次邀请了北方交通大学计算机信息技术学院葛乃康教授、中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司信息管理部赵小平经理和北京清华万博网络技术股份有限公司副总裁曾逊,一起就IT监理最大的作用是什么?IT监理能显著降低成本吗?中小项目采用IT监理的必要性大吗?怎样来衡量IT监理机构的能力?监理方必须很熟悉具体技术和行业特性吗?IT监理方的工作应该怎样来监理?推广IT监理还要解决哪些问题?等问题进行了探讨。 相似文献
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编辑部: 你好!本人对贵报纸4月21日出版的《五项控制才算IT监理》一文观点有不同看法,现提出商榷。监理工作的三控制(质量控制、进度控制、投资控制)、两管理(《合同》管理、信息管理)、一协调(协调业主和承建商的关系)已是约定俗成、耳熟能详的提法,多少年来也行之有效。项目监理制由建设工程(俗称土木工程)向信息技术(IT)工程推广是经济建设发展的需要,借鉴建设工程监理工作的成功经验,对搞好IT监理大有裨益。 IT监理是否有必要在原来的三控制基础上再加上两控制(信息安全控制和知识产权保护 相似文献
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我国现在的信息系统产业发展迅速,但同时存在着企业管理水平低,没有规范的管理流程等一些问题。这导致了在信息工程建设中业主和承建方从系统设计到系统建成期间双方不能达成一致意见,影响到工程建设的质量和进度。在这样的情况下,急需引进"监理"机制来协调双方的分歧。信息工程监理是一种技术、管理服务型的职业。监理应当本着公平,公正的原则为甲方提供技术、管理方面的咨询。本文的研究方向是以北京市社区热线(96156)运行维护阶段的监理为实际项目基础,总结监理方在工作中的监理要点,着重突出监理方起到的咨询作用,从而进一步归纳出运行维护阶段监理流程。 相似文献
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在信息化建设中引入“监理制”来避免“豆腐渣”、“半拉子”工程,已经成为许多政府部门和企业的共识。尤其是北京市政府先行一步于今年颁布了《北京市信息工程监理管理办法》,要求市政府所管理的信息化工程和市财政支持的信息化工程从8月1日开始要有专业的IT监理公司介入。这标志着我国信息化开始走向科学化、专业化。但随之而来也引发了一系列问题:信息化监理到底该怎么做? 如何界定和权衡监理公司、用户、IT商三方利益? 监理过程中出了问题,该怎么办? ,如此等等。针对以上话题,来自政府、企业的近20位信息化主管共同参与讨论,大家一致认为:信息化监理需要规范化、法制化和资质认证。 相似文献
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在信息系统工程开发中引入监理机制已经成为业界的共识.监理组织以独立"第三方"身份加入项目,通过"控制、管理、协调"的手段,达到提高项目质量的目的.分析了信息系统工程监理自动化支持的研究现状,提出了面向信息系统工程监理的软件工具IT-PM.工具以信息系统工程监理的过程模型为基础,支持监理工作的流程和信息管理自动化. 相似文献
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一直想用“苹果熟了”之类的语句来形容中国的信息化市场,但可惜的是,“发展”还远未到这样的程度。2003年正好是一个中间阶段,我们还需要更加耐心地等待方式与方法的成熟。而2002年在IT规划、外包、监理等等方面所取得的成绩,使我们有理由相信“青苹果”正在泛红。 相似文献
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李新荣 《数字社区&智能家居》2006,(32)
为保证信息系统工程项目建设目标的顺利实施,信息系统工程监理工作在全国普遍展开。引进监理机制,借助“第三方”监理单位的技术及经验来规范项目的实施、保障项目的进度和质量已成为必然。 相似文献
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