浅谈大型园林工程进度控制及措施

在大型园林工程中建设项目的进度控制是一个系统性的工程,它贯穿于项目建设的全过程中,进度控制与成本控制、信息管理、质量控制等模块存在密不可分的联系,文中通过深入分析项目进度控制的管理与经济措施,针对进度控制中的一些不足,做出实证分析,建立进度控制管理机制,从而为园林施工企业提供一定的理论参考和现实依据。     

河南省首条玻璃纤维生产线在安阳开工建设

日前,林州光远新材料科技有限公司一期年产3万吨玻璃纤维项目窑炉正式开工建设,这是河南省第一条玻璃纤维生产线建设项目。据悉,该项目建设总规模为年产10万吨电子级玻璃纤维和一亿米电子布,共分三期建成,其中一期项目建设年产3万吨电子级玻璃纤维和4000万米电子布。全部项目投产后,可实现年销售收入10亿     

我国首条万吨玻璃纤维池窑拉丝生产线引进工作的实践和体会

我国首条万吨玻璃纤维池窑拉丝生产线引进工作的实践和体会山东泰山玻璃纤维有限公司杨福东我国首条万吨玻璃纤维池窑拉丝生产线，是由山东泰山玻璃纤维有限公司承建的我国玻纤工业“八五”重点建设项目。该项目由南京玻璃纤维研究设计院与美国托莱多工程公司联合设计，主...     

P6软件在石油石化项目进度管理中的应用

以高等级电缆聚乙烯专用料(XLPE)生产线项目为例,阐述了如何在SAP系统和P6系统中建立进度计划,以及在P6增强系统中进行进度的检测与反馈。将SAP系统、P6和P6增强系统数据同步关联,从而对设计、采购和施工进度和费用进行监控,提高了计划编制效率、实现了快速聚焦影响进度的责任方及工程进度管理的精细化、并初步实现了模块化、系统化、标准化、有效地反映了项目形象进度,使得项目进度和费用得到了有利的控制,对细化进度管理和业主决策提供了可靠的依据。     

浅谈建设项目成本控制与管理

建设项目的投资成本控制与管理贯穿在项目投资决策、工程设计、工程招标、工程实施、竣工决算等各个阶段,项目自始至终的全过程,在保证工程质量和进度的前提下,将投资控制在合理额度内,实现最大的投资效益,是所有业主方的管理目标。笔者结合工程建设及固定资产投资管理工作实践,浅述建设项目成本控制与管理。     

新建涂装生产线总承包项目进度控制优化措施

大中型建设工程总包项目成功建设和尽早投入使用的关键在于总包单位的项目管理水平和项目控制能力。对于利润日趋微薄的微车行业,投产时间很大程度影响建设单位的市场经营效益,其中涂装生产线的建设进度决定着整体汽车工厂投产进度。本文根据参与的总包长安公司新建微车涂装生产线工程项目,总结微车涂装生产线工程项目进度管理特点及在满足要求工程质量和费用的前提下,如何优化项目进度控制。     

科技型玻纤企业制造成本模型运用实践

介绍了“十一五规划纲要”对节能减排工作的要求，以及在金融危机背景下，玻璃纤维企业面临的困境；结合产品制造工艺特点与分析，建立基于Excel的玻璃纤维纸科研中试生产线产品制品成本模型；通过运用模型测试的成本数据与财务部门成本分析的结论进行比对，结果吻合；弥补了财务成本控制不具备的优势，可推进科研中试生产线规范化管理。     

水利水电工程施工进度控制与优化

水利水电工程是关系国计民生的重大项目,利国利民。在保证项目整体质量的同时,严抓项目进度管理。通过对施工进度管理的控制和优化,运用各种成熟的理论和技术,解决环境因素和人为因素,提升管理水平,降低成本,确保实现经济效益、社会效益的双丰收。本文对水利水电工程施工进度控制与优化进行了探讨。     

项目群进度的研究管理和实践

大型建设项目的项目群进度管理和研究是当前工程项目管理研究的热点问题,本文根据实际的项目群进度管理经验,提出一个科学的项目群进度管理体系,在WBS分解结构的基础之上,应用相关的项目进度管理工具科学安排项目进度计划,同时提出改进措施。     

浅析建筑工程项目的进度控制

在建筑施工过程中,最关键的一点是项目的进度控制,项目的进度会影响项目的安全、质量、成本等多方面因素,逐渐成为建筑工程中最需要重点控制的内容之一。项目的进度控制就是在保证安全、成本以及质量的前提下在规定的期限内完成施工项目。由于项目的进度控制非常重要而且涉及范围比较广,为了更好的进行项目的进度管理,本文对建筑工程项目的进度控制进行浅要分析探讨。     

软件助力管理受控——P6在中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目的应用

2011年是中国化学工程集团(股份)公司"精细化管理年"。中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目部在项目管理过程中,基于P6工程项目管理软件的应用实施,采取建立项目进度计量系统,编制项目资金使用计划、人力资源计划、工程物质供应计划、大型施工机械使用计划等措施,切实落实项目"精细化"管理,初步取得了良好的项目控制效果。     

国产实业(福建)5000t/d线EPC总包工程的进度控制和保证措施

概要介绍了国产实业(福建)水泥有限公司5000t/d生产线EPC合同的范围及其执行概况,重点总结了该工程履约过程中的进度控制方面和具体的控制措施。实践证明,抓住设计进度和质量并进行优化设计,管理好设备采购和供应环节,实施良好的现场施工管理措施,并紧绷安全生产这根弦,工程进度是可以得到有效控制的。     

统计技术在工程项目设计进度控制中的应用

以工程项目设计进度应用统计技术为例 ,阐述统计技术可动态、定量地掌握设计实物进展和人工时消耗 ,起到控制进度的指导作用。     

炼厂扩建改造项目施工进度控制与质量管理

施工项目进度控制与投资控制、质量控制一样,是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。根据项目管理学的基本理论,以石化扩改项目为例,对影响施工项目进度的因素作了简要概述,同时提出了相应的控制措施。     

化工建设计划管理

在我国市场经济的不断完善的新形势下,对项目建设的规范化要求也越来越高,加强化工工程项目建设的进度管理已成为市场经济的需求。计划管理是以现代科学方法确定进度目标,通过把工期目标和任务层层分解,编制合理的进度计划与资源供应计划进行进度控制,在与其它目标相协调的基础上实现工期目标。针对化工工程项目存在的问题从组织机构、技术、质量、安全、生产资源等方面制定了保证措施,通过应用WBS对项目进行细化和分解,制定进度计划,确定影响项目进度的关键路径,并进行重点控制。     

总承包工程施工阶段的材料控制

通过探讨与工程质量、进度和费用密切相关的材料控制 ,提出材料控制应规范化、制度化和专门化 ,以提高工程管理水平。     

总承包项目执行过程中项目进度计划管理工作

主要介绍了在总承包项目执行过程中,项目计划工程师负责工作内容,包括项目进度计划管理,项目周报、月报的编制,项目进度完成百分比统计表等,以及施工进度测量及调整方法。     

影响项目进度管理的因素及对策

从工程项目进度管理的基本原理出发,以离子膜法烧碱项目为例,探讨了影响项目进度管理的因素,以及我国项目进度管理的具体现状和存在的问题。针对这些问题,并根据项目进度管理的发展趋势,指出了目前我国项目进度管理工作应该努力的方向。     

总承包项目施工阶段工程造价的控制管理

介绍总承包项目施工阶段工程造价的控制主要内容．包括：严格审核施工组织设计和施工方案、项目进度计划编制与控制、设备材料费的控制、严格审核工程进度预算、严格控制工程变更和现场签证、加强监理单位的管理和施工索赔管理、总包单位管理费的控制。总结了实际工作经验。     

实验室信息管理系统建设项目管理初探

介绍了检验机构实验室信息管理系统（LIMS）建设中的项目管理过程、效果及取得的成果。通过对该项目实施过程中的项目范围管理、项目质量管理、项目沟通管理以及进度管理的控制,使得该项目得以成功实施,并对项目的验收方法进行了描述,从中得出的项目管理方法和经验可供一般企业检验机构建立信息管理系统参考。