论末期矿山的发展之路

本文阐明了末期矿山存在的道路，要建立现代企业制度提高矿业经济效益的措施，加快非矿经济的发展机制，并逐步实现矿业资产向非矿业的转变论述。     

浅谈末期冶金矿山出路问题

分析了末期矿山问题的产生原因，指出末期矿山的出路主要在于：实行公司化资产承包，逐步向股份公司过渡；采用“两家抬”的形式建立冶金矿山闭路转产专项资金；因地制宜重组矿山生产力；更新观念，克服等靠思想，增强自强意识，矿山资产带人转移，减价出租或出售。     

移动式空气压缩机在末期矿山中的应用

通过方案论证，提出末期矿山用移动式空压机替代固定式空压机的压气改造方案。通过现场实施，取得保生产，节能双重效果。并对移动式空压机使用中出现的问题，提出了有效的解决办法。     

减员增效是晚期矿山脱困发展之有效途径

本文通过对桃林铅锌矿当前困境的深入剖析，分析总结了该矿减员增效所取得的成功经验，对有色晚期矿山转产分流有一定启示．     

对联合企业资源枯竭矿山实行关闭的政策建议

以铜陵有色金属（集团）公司为例,针对联合企业末期矿山矿产资源枯竭、负债重、成本高、关闭难等问题,提出了关闭联合企业资源枯竭矿山的政策建议。     

降低钢铁企业矿山能耗的有效途径

阐述了钢铁企业矿山能耗现状,分析了典型矿山近贩处的能源消耗趋势,指明节能的发展方向及有效方法。     

忆“牡丹亭前盛会”,闯老矿改革新路

介绍了西华山钨矿为走出末期矿山所面临的困境而采取的改革措施。     

试论有色矿山提高经济效益的有效途径

本文从有色矿山实际出发，对现状进行分析，结合市场竞争情况以及有色矿山遄临的各种实际困难，从六个方面论述限有色矿山要走出困境、冲向市场、获得较好的经济效益的有效途径。     

浅谈合金采购的风险控制及择机策略采购

文章介绍了钢铁厂在进行合金采购中存在成本波动大,所带来的风险及及防范措施,提出寻找并利用合金价格波动的规律性,实施择机策略采购。实例说明,2020年到2021年上半年,西北某钢铁企业通过多次择机策略采购,为企业创造了效益。     

降低企业采购成本的有效途径

本文通过阐述了降低企业采购成本就意味着企业利润扩大的经营思路，根据实际工作经验列举了降低企业采购成本的切实可行的有效途径，并通过这些方法促使企业增效。     

关于冶金矿山建矿模式的探讨

分析了我国传统的建矿模式存在的一些弊端，归纳了冶金矿山出现的建矿新模式的类型及其创新优势，最后，提出了几点建议。     

菲尔普斯道奇公司莫伦西矿操作的改变

1999年末,菲尔普斯道奇宣布,莫伦西矿将削减选矿厂的生产,专门破碎高品位可浸出浅生矿,进行湿法冶金,即矿山-浸出项目（MFL——Mine-for-Leach）,这使莫伦西变成了全电积铜生产商,并将铜的湿法冶金年生产量扩大了2．4亿多磅,总量达8．2亿Ib。MFL项目于2001年一季度投产,大约投资2．2亿美元。莫伦西矿生产转为MFL是多种因素相结合的结果：矿石品位的降低、铜市场的周期性及低成本湿法冶炼工艺的技术发展。本文总结了在此过程中的许多变化,包括湿法冶金工艺的最新变化。     

浅析降低企业物资采购成本的有效途径

企业物流,已成为企业降低经营成本,提升整体效益,促进生产发展的重要因素。国内外知名企业都十分重视物流管理,把物流作为企业“第三利润源泉”。1998年9月,江西铜业集团公司对“大而全、小而全”的物资供应管理体制进行改革,将下属厂矿的物资供应采购权集中起来,进行统一管理,以发挥整体优势,降低采购成本。材料设备公司成立五年多来,不仅确保了集团公司生产、基建所需物资的供应,而且累计降低采购成本(截止2003年底)1. 68亿元,物流管理基本达到了采购业务程序化、采购行为规范化、仓库管理标准化、物流动态信息化的现代管理模式,实现了集团公司物资供应体制的改革目标,成为集团公司的“第三利润源泉”。     

国内硫化矿山阻化剂的应用现状及展望

本文论述了矿石氧化自燃机理,以及阻化剂作用机理,研究应用现状和今后阻化剂研究的发展趋势。     

搞好煤炭矿山青工安全技能培训的有效途径

文章通过对煤炭矿山青工安全技能培训面临的困惑进行了一些理论与实际的探讨。提出了相应的解决途径,目的在于减少矿山的安全事故,促进企业的良性循环与发展。     

如何实现矿山救援中心的社会责任与企业效益一体化发展

矿山救援工作既要做到"召之即来,来之能战,战之能胜",发挥其在维护和保障矿山安全生产中的巨大作用,履行其社会责任.同时矿山救援中心作为一个实体企业还要努力实现企业的价值使企业效益最大化.本文通过对矿山救援的社会责任与企业效益的形成及效用的分析,对矿山救援的经济运行模式提出设想,促使矿山救援工作实现良性运行,更好的为企业和社会服务,从而进一步推进矿山生产安全稳定.     

黄金矿山成本控制的有效途径探析

当前,国际、国内市场黄金价格的"断崖式"下跌,黄金矿山生产经营压力日益加剧,而市场原材料价格和劳动力成本上升等因素直接推升矿山生产经营成本"跳跃式"上涨,矿山赢利空间受到双重挤压承压力下降,亏损风险持续扩大。黄金矿山的管理者们为保证企业生存与发展,必须努力探寻降低成本的措施和方法。以陕西太白黄金矿业有限责任公司为实例,对黄金矿山企业降本增效的途径进行阐述,以为其他黄金矿山生产经营者提供借鉴和参考。     

我国锰矿山的开采现状及问题与建议

我国锰矿资源贫多富少,薄而分散,矿体倾斜,矿石杂质高,结构复杂,顶底板极不稳固,开采条件复发,因此,我国锰矿采矿方法的选择应因地制宜。目前,我国锰矿山存在的主要问题是矿石回采率低,技术装备落后,矿山缺乏管理,滥采乱挖,采富弃贫,矿山资源不断枯竭,能力不断衰减。