德国的精益管理的思想

精益管理在精益生产的基础上，根据德国的实际情况，进一步发展而来的，精益管理与成组技术有许多相似之处，但比成组技术范围要宽。     

车间精益管理的研究和应用

描述了车间精益管理的要点和实践经验,提出了其核心内容是“一个忠,两个基本点”以员工培训为中心,坚持Ｐ,Ｑ,Ｃ,Ｓ等管理项目,坚持Ｐ,Ｄ,Ｃ,Ａ等管理循环。     

浅析精益管理思想

自上世纪80年代开始,随着经济的发展,精益生产的管理技术开始在制造型企业中得到广泛应用。精益管理的核心思想,即以最小资源投入（包括人力、设备、资金、材料、时间和空间）,创造出尽可能多的价值,为顾客提供最新产品和最及时的服务。精益管理思想主要包括5个方面：精确地确定特定产品的价值;识别每种产品的价值流;使价值持续快速地流动;让用户从生产者方面拉动价值;永远追求尽善尽美。由于精益管理越来越受到关注,本文对精益管理这5个主要方面进行阐述,希望能为读者提供一些有用的信息。     

供电所安全生产精益管理探析

该文提出了供电所安全生产精益管理总体思路,对供电所安全生产管理存在的安全责任制及监督制、奖惩机制、人员管理、设备管理、作业流程及安全准则构建不合理等问题进行分析,并基于PDCA的方法与工具对供电所安全生产精益管理的各个阶段进行深入、系统性地探究,提出了不同阶段的改善方法和提取有利经验,以不断提高供电所安全生产精益管理水平。     

精益思想在企业设备管理中的实践

本文介绍了精益思想在企业设备管理中的应用,利用精益思想优化设备管理中的库存管理、设备设置管理、设备能耗管理、设备维修管理。在提高设备管理水平、降低设备管理费用方面取得了良好效果,可为同类企业的设备管理提供较好借鉴。     

精益六西格玛的医院管理改进实证研究

针对我国医院管理现状,在精益六西格玛实施的一般模型的基础上,提出了基于精益六西格玛的医院流程改进PDAIP实施模型,该模型,对医院的流程进行改进。并将PDAIP模型应用于某医院门诊流程的改进,通过顾客满意度调查、流程分析、价值流分析、因果图、假设检验等方法进行了验证,结果显示项目取得了较好的改进效果,对提高医院管理水平提供了一定的参考价值。     

浅析烟草工业物流“精益管理”

本文分析烟草工业企业物流管理现状,并介绍了精益管理起源、精益管理及精益物流的内涵,有针对性的从硬件和软件两方面阐释了实现精益物流管理的方法。     

基于精益六西格玛的供应链质量管理研究

本文分别介绍了精益生产及六西格玛的概念,引出精益六西格玛的理论,接着构建了企业基于精益六西格玛的质量管理运作体系,最后就企业如何实施精益六西格玛及应注意的问题进行系统分析,为企业实施精益六西格玛提供指导及建议。     

精益包装管理探析

从对包装本质的认识入手,论述了"包装综合成本"的概念,提出了"精益包装管理"理论与实务体系的框架结构.     

施工项目精益成本控制与研究

近年来,随着我国经济体制改革的发展,各个行业都实行改制,其中建筑施工行业也不例外,建筑行业也将在激烈的市场中面临优胜劣汰的局面。要想在激烈的市场竞争中获得优势,最根本的是在保证质量的前提下,实施全面的成本管理,以最少的投入获得最大的产出,创造最大化的经济利润。然而,传统的施工项目成本管理存在着种种弊端,在新形势下,一种新的施工项目控制研究模式诞生,那就是以精益思想为指导,建立施工项目精益成本控制管理模式,从而提高企业的生产效率,增加收入,提高经济效益。主要来看施工项目精益成本的控制与研究问题。     

实施精益生产是当前中国企业的最好选择

《改变世界的机器》和《精益思想》两书将精益生产和精益思维带到了中国,而精益生产方式曾使丰田汽车公司从较低的起步发展成为世界级的公司。那么什么是精益生产？与大量生产方式相比它有什么优劣？在中国能不能实施精益生产？如何来实施精益生产？根据与丹尼尔·琼斯教授的精益企业研究所合作在国内推广精益生产方式的实际感受,谈谈对这几方面的看法。     

精益价值管理在产品制造流程中的运用

分析了某产品制造流程中过量生产、库存积压、缺货等问题形成的原因和改进的必要,提出了运用精益价值管理的思想和方法对生产过程进行重新构建,介绍了进一步运用精益思想和先进计算机技术对生产管理手段进行改进,使生产部门建立以市场需求拉动零件生产的精益生产方式．实践表明,对生产模式的精益化改造大大缩短了生产周期,提高了产品质量,提高了合同履约率．     

精益化管理在锻造实践中的应用研究

目的将精益化管理成果应用于锻造实践之中。方法以精益化锻造管理为出发点,通过快速反应和持续改进实现精益化锻造。结果在立足现有锻造工艺技术、资源条件或生产要素等基础上实现精益化锻造具有可行性。结论有效提高锻造企业设计、开发、生产、服务、经营、管理水平和核心竞争力,以及实现精益求精锻造,实现企业价值(包括产品价值、顾客价值、员工价值和社会价值等)、利润和效益的最大化。     

精益协作配套管理模式及其应用

在比较协配件管理的两种模式的基础上，从协配件产品开发，协配件厂的选择、主机厂与协配厂的关系，协配件管理及协配件的价格等５个方面论述了精益协作配套管理模式的特点，并介绍了该模式在东风汽车公司的应用。     

精益生产：精益生产及制造资源计划管理思想综述与实施分析（之一）

论述了精益生产的历史背景，在分析了它与大量生产方式不同的基础上，阐明了精益生产方式的特点，并描述了它的体系结构。     

基于时间熵的生产系统精益管理导入效果评价

提出了生产系统时间熵的概念,对精益管理的导入如何改善生产系统中“人、机、料、法、环”五大要素继而影响生产系统时间熵进行了分析,并以科学性和实用性为原则,结合定性与定量的分析方法,构建了生产系统精益管理导入效果评价指标体系和基于时间熵的评价模型,为定量评价生产系统精益管理导入效果提供有效依据。利用所构建的指标体系和评价模型对一家胶管企业生产系统精益管理导入效果进行了量化评价,结合该企业精益管理导入实际情况,验证了所建指标体系和模型具有较好的适用性和有效性,为生产系统的精益管理导入效果评价提供了新的思路和方法.     

上海电信话费异议的精确化管理——基于精益六西格玛的方法

分析了精益生产和六西格玛管理的精髓,结合两者思路,指出精益六西格玛是实现精确化管理的有效工具,并提出了基于精益六西格玛的精确化管理的技术路线,包括界定问题、细化问题、确定原因、制定措施、监控结果等五阶段.以上海电信降低话费异议率为例,验证所提出观点和方法的有效性.     

精益生产与六西格玛管理的对比与整合

介绍了精益生产和六西格玛管理的本质和特点,从文化、战略、运作模式、过程改进方式、员工培训、关注对象等多方面对两种管理模式进行了对比,分析了它们的相同点和不同点,指出了它们的优缺点,揭示了两种模式整合的必要性和可行性,提出精益生产与六西格玛管理整合时在组织结构、工具运用和实施流程等方面的要点,提出DMAICⅡ的实施流程,列出了不同阶段需要运用的主要工具,为实践提供了理论上的指导和可行的方案.     

填料生产线精益生产的整合方案研究

以某化工填料生产线为研究对象,通过对填料生产系统工艺流程现状的物流分析,提出了生产设备成组布局的整合方案,从设备布置方式和生产系统优化两个方面找到影响物流顺畅运行与在制品库存最小化的改进措施,设计了满足不同生产批量与不同生产周期的精益物流过程,通过对生产流程改进的前后对比与过程仿真,验证了改进后的生产设备与物流的重组模式是实现填料生产线精益生产的一个切实可行的解决途径。