谈施工企业项目成本管理

针对施工项目成本管理中存在的主要问题，论述了加强项目成本管理的方法和经验。指出要实行项目经理成本负责制，严格按合同办事；要科学组织项目施工，采取多种措施降低成本；要加强成本核算和分析，并及时总结，以此做好成本控制和管理，进而提高施工企业的经济效益。     

施工项目管理与项目成本控制的关系

简述项目管理中对生产要素进行管理的四个方面、项目管理的施工系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施，经过分析得出：只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

刍议加强本钢重点工程建设项目成本管理

项目成本管理，是本钢重点工程的中心工作。本文阐述了项目成本管理的项目决策阶段工程成本管理；制定和完善项同成本管卿责任制；项目施工过程中的成本管理控制。     

浅谈工程成本管理

加强工程成本控制，是涉及工程建设的核心工作内容，本文中从工程设计方案优选；施工方案的选择；施工机械设备的选型调用；施工材料和周转料具管理；以人为本技术创新和管理创新等方面进行了阐述，对强化工程成本控制有着积极的参考作用。     

施工企业项目成本管控的探讨

成本管控是企业提高盈利能力和市场竞争力的重要手段。基于企业从项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段等方面分析成本管控措施。在招投标阶段建立成本数据库、构建供应链、加强投标报价与施工组织设计的有机结合；在施工准备阶段实施成本策划、实行项目管理目标责任制；在施工阶段加强合同管理、规范招采工作、做好工程洽商、现场签证以及收支管控；在竣工阶段及时锁定项目成本、加强对业主竣工结算。     

浅论项目全额承包中的成本管理

针对项目法施工中的全额承包活动，及对项目经理部如何搞好全额承包中的成本管理进行了简要的分析和论述。提出了在新的建安工程费用项目划分规定下，全额承包基数的确定原则和方法；对于项目施工过程中的成本管理，进一步分析了完善企业施工定额的意义，提出了成本计划的编制原则及方法，以及施工中成本的控制原则。这些方法和原则对完善施工企业内部承包责任制，提高企业法人及项目承包两个方面的积极性以及增进企业全员的经济效益观念均具有重要的作用。     

现场施工技术管理实施程序与要点

工程技术管理应立足于施工现场，以具体工程的技术活动为对象，明确施工程序，对工程要点实施控制，才能把好质量关，降低工程成本，建造更多更好的工程产品。现场技术管理的主要内容是：贯彻实施施工组织设计的内容；学习与审查图纸，进行技术交底；督促班组按施工图、规范及工艺标准施工；组织分部分项工程及隐蔽工程验收：严格控制进场材料构件...     

谈工程项目成本管理

结合施工项目成本包含的内容及项目成本管理的目标,从施工项目成本管理的环节入手,对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以期完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

论工程施工项目的成本控制措施

本文笔者结合自己多年工程施工成本控制实践经验，从工程施工项目的成本控制的内容入手，详细阐述了工程项目在施工阶段的成本控制措施；通过加强施工过程的成本管理与控制的方法和措施，有效地降低施工成本，才能为企业的生存和发展强有力的保障。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

项目成本管理浅析

工程项目施工成本管理是施工企业增加盈利最根本的途径,也是施工企业发展壮大的基础。这里从成本管理内涵、管理手段和管控流程、管理中存在的问题及管控措施几方面浅谈施工成本管理。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

公路工程机械化施工成本管理

公路工程机械化施工成本管理工作较为复杂,涉及诸多方面的内容。为达到高效生产的目的,往往会将大量机械设备应用于工程施工中,以此在最大程度上提高运营效率并降低施工成本。阐述公路工程机械化施工成本的构成、施工成本管理基本原则,分析公路工程机械化施工成本的影响因素及施工成本管理中存在的问题,提出公路工程机械化施工成本管理措施。     

施工项目成本管理

施工企业利润最主要的来源是对施工项目成本的管理。作者结合多年来的施工及投标工作经验,对施工项目的成本管理进行了简单分析,并提出了成本管理的有关措施。     

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理

为了有效的控制市政工程施工的造价,提高市政工程施工的质量,提升市政工程造价成本控制与成本管理水平,基于此目的,文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况,进行了市政工程造价成本管理及控制问题分析,报告了完善市政工程造价成本管理及控制的策略。     

浅析施工企业项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理的主要管理之一,也是项目管理的目的。成本管理主要包括：成本预测,成本计划,成本核算,成本分析和成本考核。该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观事实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要,从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入手阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

喀麦隆房建项目施工阶段的造价管理策略

我国“一带一路”倡议深入发展带动基础建设的发展,喀麦隆房建市场竞争环境越发激烈,致使建筑企业的效益问题日益突出。部分建筑企业通过优化施工管理及成本控制从而确保其自身的利益。本文介绍喀麦隆房建项目施工优化及成本管理内容,分析成本管理对于建筑行业的重要性,同时也探究了喀麦隆房建项目施工过程控制及成本控制管理中存在的问题,提出建筑工程全过程中的成本控制管理的实践性策略,以及针对喀麦隆房建项目成本及造价管理上的优化策略。旨在有效控制喀麦隆房建工程的施工成本,稳定喀麦隆房建市场的可持续发展趋势。     

建筑施工项目成本管理的三个控制分析

本文从施工前的项目经济评估,施工期间的成本管理及竣工结算后的实际成本分析等三方面对施工项目成本管理的问题进行了深入分析,期望对施工企业在进行施工项目成本管理时有参考价值。     

影响地铁施工项目成本管理主要因素分析

针对地铁施工项目成本管理的意义、内涵及构成以及影响地铁施工项目成本管理主要问题因素进行详细的分析,其目的是探究出强化地铁施工项目成本管理的途径。     

公路施工项目成本管理问题分析

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,文章对我国公路施工项目成本管理及发展现状进行了介绍,针对施工项目成本管理中存在的问题和原因,如缺乏切实可行的成本管理体制,只注重对施工过程的控制,对项目成本管理的整体规划不够,局限于对内部成本的管理,对外部因素的分析不够等问题进行了分析。