如何科学控制房屋大修工程的施工成本,降低物业公司成本管理难度

房屋作为城市人居的主要载体,对城市的发展具有重要的作用。它是城市建设的基础设施与不动产财富,不仅为居民提供一个居住的场所,而且还为城市的发展提供巨大的物质基础。因此,保证房屋的保养与维修工作有序进行一直是相关部门重点关注的问题。所以,物业公司也要配合国家部门科学控制房屋大修工程并有效降低施工成本。本文主要探讨如何科学控制房屋大修工程的施工成本,降低物业公司成本管理难度的策略。     

房建工程的施工成本管理

加强房建工程的施工成本管理是企业长远发展和提高竞争力的重要手段和途径。在市场化飞速发展的社会前提下,企业的竞争日趋激烈,如何在行业中脱颖而出,就成了企业首要考虑的问题。通过加强施工成本管理,可以使企业更快地适应市场经济的发展。     

施工成本管理中工程成本预算的应用探析

工程预算是对工程项目在未来一段时间内的收入和支出情况所做的计划方案,在施工成本管理中有着重要意义。工程预算通过货币形式来对工程项目的投入进行评价,然后计算出工程的经济效益,是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据,也是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的重要依据。本文对施工成本管理中工程成本预算的应用进行了探讨。     

浅谈施工项目工程成本的管理及控制

论述了工程成本管理及控制在项目管理中的重要性，介绍了成本管理的意义、成本控制的内容及控制原则，提出只有加强工程项目的成本控制，才能提高企业的经济效益。     

浅议房屋工程建筑施工质量及施工安全管理措施

房屋工程建筑施工质量不仅与人们的生活密不可分,而且直接影响到施工企业的经济利益。但由于人员素质、监管机制等方面的欠缺,使得房屋工程建筑施工质量及施工安全管理方面仍然存在很多问题。本文旨在研究房屋工程建筑施工质量及施工安全管理中存在的有关问题,并提出相应的改进措施。     

浅谈房屋现场施工管理

自改革开放以来,我国建筑业不断发展,特别是人们对于房屋工程施工管理越来越重视,房屋建筑现场施工管理对提高房屋质量重要意义。本文首先提出房屋施工管理上的问题,并对问题进行了详细的分析,针对相应的问题提出解决措施。本文对于相关的人员具有借鉴与指导作用。     

施工定额的动态管理与施工过程中的工程成本管理

工程成本管理包括投标阶段工程成本管理、施工准备阶段工程成本管理、施工过程中的工程成本管理、工程结算阶段工程成本管理。本文通过对施工过程中的工程成本控制和分析,阐述了当前工程成本控制存在的问题,指出科学编制和运用施工定额是实现工程成本控制的关键,介绍了施工定额编制的具体方法,同时提出建立施工定额动态管理机制是施工过程中工程成本控制的有效途径。     

施工企业工程成本管理与核算

建筑施工企业也面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,获得较大的经济效益。懂得施工项目成本管理的意义,了解掌握所存在的问题,提高施工成本预测的质量,严格成本控制过程的管理,科学地开展施工项目成本的分析核算,加强管理,加强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。     

西霞院混凝土施工工程成本管理综述

低价中标情况下,施工企业的生存和发展只有通过内部挖潜、加强施工成本管理来实现.本文从前期策划、管理机构设置、材料管理、分包工程管理及合同变更管理等方面介绍了西霞院项目部的成本管理措施.     

探讨房屋工程测量的施工监理

工程测量是房屋建设的重要环节,工程测量提供的资料和数据对房屋整体质量有着重要影响。因此,做好房屋工程测量的施工监理工作至关重要。本文简述房屋工程测量过程中施工监理的职责,并讨论其工作方法和注意事项。     

施工企业工程成本管理

工程成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程.本文阐述了施工企业工程成本管理的开工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段的成本管理方法和措施,以抛砖引玉.     

加强工程物流管理 有效降低施工成本

针对工程物流管理出现的一些问题，介绍了加强物流管理，降低施工成本的可行建议和有效措施，对提高物流管理水平，实现项目经济效益最大化，具有较大的现实意义。     

基于价值工程的施工企业成本管理研究

针对目前建筑企业在项目成本控制中存在的问题,提出利用价值工程加强建筑工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施,以及价值工程在施工项目成本控制中的应用,并证明了价值工程在成本控制中应用的可行性。     

施工企业成本管理——工程成本管理问题重重

成本管理作为现代项目管理的核心,是衡量一个项目是否成功的重要标志。 随着经济的全球化和竞争的白炽化,成本（费用）管理已经成为现代项目管理的核心。项目的成本（项目管理过程中所发生各种费用的总和）是每一个成功项目经理必须关注的环节,如何优化资源配置、合理降低项目成本,获取最大收益,是每一位投资者和项目经理的追求。     

公路施工企业成本管理研究

从成本预测、成本核算、成本控制、成本分析四方面对公路施工企业的成本管理工作进行了研究，重点对怎样实施材料、机械两方面的成本控制以及如何进行事中、事后成本分析提出了具体的措施，以提高企业的成本管理水平。     

房屋工程建筑施工质量及施工安全管理对策

分析了住宅建设质量与施工安全管理的重要性,阐述了存在的问题,最后提出了住宅建设质量与施工安全管理的有效对策.     

浅析房屋施工管理

房屋建筑是衡量一个建筑企业的总体素质的标准,也是企业进行施工控制与水平高低的重要标志。本文首先对房屋施工管理中存在的问题进行提出,然后对出现的问题进行一系列的剖析,并针对该问题制定了一系列详细的解决方案。     

价值工程在施工项目成本管理中的应用

价值工程是一门研究如何以最低的总成本去可靠地实现产品的必要功能、从而提高产品价值的科学。现阶段施工企业要想在竞争中取胜,关键是培养本企业的低成本优势。该文将价值工程的原理运用到工程项目的成本控制体系中,通过对工程实施的各个阶段进行价值工程分析达到降低施工成本的目的,并通过实例进行论证。     

价值工程在施工项目成本管理中的应用

从价值工程的基本原理出发,论述了价值工程在施工项目成本管理中的应用方法和步骤,并通过工程实例进行了系统的分析和应用,结果表明价值工程是一种有效的施工项目成本管理方法.     

施工项目工程成本控制与管理

施工项目工程成本控制管理就是在保证工期和满足工程质量要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,创造较好的经济效益的活动.