关于提高企业机关管理效率的几点思考

企业加强机关总部建设的目的是提高管理的效能，改善机关内部各个工作团体之间的合作关系；加强沟通与协作，提高解决问题的能力和效率，创造出一种鼓励创新，开放透明的工作氛围，为每个人提供成长的途径和机会，最大限度地增强组织成员对组织的认同感和归属感，留住人才，用好人才，造就人才。 企业机关总部的建设必须是动态中的建设，变革中的建设，不断发展和完善的建设，而绝不是因循守旧的僵化的建设。     

我国政府机构绩效管理机制改革研究

行政机关公务员的绩效考评决定着整个行政部门的效能,也是各级政府切实转变政府职能,大力推进政府管理创新的关键因素.本交分析了我国政府机关绩效考评的现状和存在的问题;分析了政府机关绩效考评管理机制与提升政府职能、推进政府管理创新的关系;通过建立公务员的绩效考评指标体系,提出了改革我国政府机关公务员绩效考评机制的途径.     

企业绩效管理的问题及对策

企业的绩效管理是企业人力资源工作的关键环节,是对管理者与企业发展的一个挑战。面临当前绩效管理工作的种种现状和问题,积极寻找对策,尝试一套科学、适用的绩效管理体系,是我们企业目前急需解决的问题。     

关于对绩效考评中几个问题的探讨

绩效考评是企业有效开发和利用人力资源的重要手段。绩效考评必须让各级管理人员和广大员工理解和支持。考评指标应是清晰、客观、全面、完整的，是符合企业管理和发展需要的。有效的绩效反馈能让整个企业的工作绩效持续有效的改进和提高。     

浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果.企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效(管理人员)、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造-公司整体效益的提高.本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系.     

中国铝业河南分公司70万t氧化铝项目2005年完成实产10．2万t

“十五”期间，山两分公司按照中铝总部的战略部署，生产经营、改革发展等各方面取得显著成绩。生产经营保持稳定，产品产量、销售收入、产值利润持续增长，工艺条件、质量指标不断优化，五年累计生产氧化铝701．03万t．其中2005年达到了历史最高水平150．66万t。管理水平不断提高，随着中铝总部的资产重组、境外上市，山两分公司改革体制、创新机制，运行方式、管理体制不断优化，开展了业务整合、流程再造、绩效管理、三大管理体系认汪、企业文化建设活动、精益生产管理、以点检制为核心的设备管理新模式，企业管理更加科学有效。应对市场风险能力增强。发展保持高速度高质量，     

新常态下企业绩效和薪酬管理存在的问题及对策研究

良好的绩效薪酬管理对企业提高竞争优势、激发员工活力、获取更多经济效益有着十分重要的作用。但是目前企业普遍存在对绩效管理不够重视的情况,且绩效管理在实施过程中存在种种困扰。怎样使企业重视绩效薪酬管理,认识到并分析绩效薪酬管理过程中存在的问题,找到解决对策,是当前企业绩效薪酬管理的重要课题。     

浅谈企事业单位在绩效改革中出现的问题及解决方案

随着市场经济的持续发展,绩效管理正成为一个日益重要的课题.绩效管理在世界范围内被众多的企业所采用,也被越来越多的国企管理层所重视,绩效管理实践存在的诸多问题使得企业不得不改革绩效管理模式.以战略为导向的绩效管理体系由于自身所具备的先进理念为企业提供了解决国有企业绩效管理问题的有效途径.构建以战略为导向绩效管理体系可以从绩效管理的目标制定、辅导实施、考核评价和绩效反馈等方面进行.     

我国铝行业企业绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理是现代人力资源管理的重要内容之一,众多企业在实施绩效管理的过程中出现了各种问题,导致了企业绩效系统的失效。正确地理解绩效管理,科学地构建绩效管理体系,对改善企业绩效具有非常重要的意义。     

企业绩效考核中沟通环节之我见

绩效管理是企业管理的重要工具。绩效考核是绩效管理的组成部分,而绩效沟通是绩效管理贯穿始终的重要流程。在绩效考核阶段的沟通则更加重要。应针对绩效考核中的问题,提出相应的对策,提高绩效考核效率,进而提高企业绩效管理水平。