提升加热炉运行管理水平实现节能降耗

改变车间的被动管理为主动管理,建立加热炉周报制度和闭环操作模式;开展劳动竞赛;加强巡检与抽检;开发"远程在线烟气检测系统";注重总结各项检测结果等管理措施,提高了加热炉运行管理水平,实现了加热炉全面节能降耗。     

实施节能降耗有助于加油站管理水平的提高

介绍了湖北襄樊某加油站对实施节能降耗活动的认识和体会，通过开展节能降耗活动，可以降低费用，有助于加强员工的规范服务和主人翁意识，有助于提高加油站的管理水平。     

提升加油站账表管理水平

加油站的账表册包括财务、数质量、安全、人员、设备等方面,记录了加油站一定时间内的经营管理情况。加油站账表册的管理则是管理层在对账表     

创新安全文化，深化体系运行，努力提升HSE管理水平

中国石化山西石油分公司从2002年开始，按照中国石化集团公司的要求和部署，建立并推行HSE管理体系，开展危害识别和风险评价，实行全员、全过程、全方位的安全管理，推动了安全管理水平的提高，在强化安全理念，创新安全文化方面也取得了突破性进展。但是，我们感觉到现阶段的安全管理水平还处于靠制度、靠监督、靠检查的强制管理阶段，还需进一步提升。     

如何提升备品配件管理水平

备品配件的管理是设备管理的重要内容,保证备品配件的采购质量,并将备品配件的储存控制在合理范围内,尽可能减少对企业资金的占用,一直以来都是设备管理工作的一个重点、难点。我们在设备管理中引入ISO　9000管理标准,有效地提高了管理水平,在设备材料及备品配件的管理上,更是取得了明显成效。2001年,设备材料仓库库存材料金额1506 万元,占固定资产的3.5%;2003年,在公司技改工程投资超过亿元的情况下,设备材料仓库库存材料金额987万元,占固定资产的1.8%,有效地控制了设备材料及备品配件的采购和库存量,为公司经济效益的稳步增长奠定坚实的…     

加强体系建设 提升管理水平

推行QHSE体系,提升培训管理水平,需要了解体系的理念、熟悉体系的运作、明确体系的规则,还需要对多年探索和实践形成的规章制度、管理方法、工作程序、工作标准不断提炼和完善,融入体系中规范运行。可以通过明确工作标准、加强过程管理、整合系统资源、持续改进等手段,实现"以顾客的需求为导向,以卓越的服务和质量打造企业核心竞争力,实现精细化的自主管理"的目标。     

提高油田基层整体管理水平的有效途径——中国石化油田企业“五项劳动竞赛”活动综述(下篇)

2002年以来,中国石油化工股份有限公司(下称中国石化)油田板块在基层管理方面进行了有益的探索与实践,持续开展了以"比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风"为主要内容的"五项劳动竞赛",形成了具有中国石化特色模式的油田企业基层管理体制和运行机制,有力地推动了勘探开发目标的实现和质量、投资、效益的提升,促进了安全环保、节能降耗、队伍建设等方面的发展,找到了一条提高油田企业基层整体管理水平的有效途径。为此,作者从"五项劳动竞赛"的起源、做法、成效、展望等方面进行了深度剖析。本刊在本期刊发下篇,供广大读者学习和借鉴。     

优化管理体系 提升管理水平

管理是企业发展永恒的主题,创新是企业管理永恒的主题。按照集团公司和公司制定的管理提升活动总体部署,渤海钻探要进一步深入推进管理提升活动,促进公司整体管理工作上水平,为建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司奠定坚实的基础。     

以信息化建设提升管理水平

10月17日，九江石化在石化大厦多功能会议室为人们献上了三道信息化大餐，让众人品味到了信息化建设给我们带来的管理上水平，各项工作更加规范化、精细化的丰富享受。     

群策群力提升招标管理水平

在中国石油统一招标管理的大框架之下,如何提升招标工作水平,实现规范化、专业化招标是重中之重。要提升招标工作的质量和水准,一方面是完善招标体系、运行机制与流程,另外一方面是专业招标队伍、专业人员的培育。为保证规范化招标,中国石油提出"专业的人做专业的事",专业人员业务水     

由量变向质变升华 全面提升两级集中采购管理水平

近年来,中国石油天然气集团公司把握物资采购发展规律,积极探索符合公司实际的物资采购管理思路、理念和方法,有效实施了集中采购。创新物资采购管理理念,提出了"集中采购、分散操作"的思路,集中整个集团的资源和市场,通过授权使专业公司、地区公司成为物资采购的责任主体     

服务中国石油发展战略持续提升供应链管理水平

中国石油的采购概况 中国石油实施管办分离的模式，在集团公司总部设立物资采购管理部，负责在物料管理、供应商管理、质量管理、招标管理、进出口管理等方面进行综合管理与监督执行。     

提高加热炉热效率控制系统的设计与应用

随着油田降温集油工作的大面积推广,以及加热炉运行年限的延长,加热炉一般都出现负荷率较低、热效率下降等问题,采取对加热炉烟道出口安装烟气含氧量、排烟温度及炉膛负压检测控制系统等节能措施来监控加热炉运行状态,并且与现有的DCS (Distributed Control System集散控制系统)控制相结合研发出一套基于预测控制思想、吸收操作人员多年操作经验的先进控制软件,对加热炉工艺参数进行控制,实现了热效率的在线优化及节能降耗,减少了环境污染.     

变电所运行操作的安全管理

针对变电所正常运行情况下的倒闸操作过程进行了阐述,对实际操作中应注意的几个问题进行了说明     

提升开发管理水平

10月10日，抚顺日报头版头条刊登了题为“新时期产业工人的优秀代表——季红”的先进事迹，并刊登了“抚顺市总工会关于开展向季红同志学习活动的决定”。     

提升成本管理水平 促进石油企业持续发展

1．前言 企业的生产经营是以提高经济效益为最终目标。要提高经济效益．加强企业的成本管理是其中非常重要的一个环节．成本管理也是企业必须重视的一项工作。从表面上看成本情况是财务领域的问题．但从深层次看是一个企业管理方式先进落后、效益好坏、竞争力高低的反映。我国企业的成本管理传统上偏重于从降低消耗、节约费用等方面进行考虑．对所消耗成本能够创造的市场价值及企业的生产全过程考虑欠少。因此必须从贯彻落实科学发展观的战略高度出发．把成本管理融入企业战略．全方位、全过程动态地加强成本控制．促进企业持续发展。     

中原石化裂解炉的综合节能

本文介绍了裂解炉通过工艺优化、精心操作来实现经济模式运行;通过加强管理维护、延长设备使用寿命来降低设备更新成本;通过采用新技术、技术改造来回收能量,减少直接能量损失。     

利用柔性管理提升国有企业人力资源管理水平的思考

伴随着人类社会的持续进步,柔性管理理论在人力资源领域中愈加受到认同。国有企业是我国国民经济的重要支柱,在人力资源管理方面也面临着变革的重大要求,以切实提升人力资源管理效能、强化核心竞争力,力争在时代发展中继续发挥关键力量,但当前国有企业人力资源管理中确实存在亟待改善之处。柔性管理以人为本的理念,与国有企业的根本属性较为契合,建议人力资源部门从全局视角出发,推动人力资源管理工作稳步发展。     

利用信息技术提升油田安全生产管理水平

近年来,随着我国科技水平的不断提升,油田资源的开发效率及开发质量等方面也得到了相应的提升。油田企业的发展规模也在逐步扩大,在具体进行安全生产的过程当中,也一直在不断优化自身的管理策略等方面,目前已经基本实现了管理现代化及信息化。由此可见,信息技术与油田企业的管理水平有着密切的关联性。为此,油田企业在具体进行安全生产的过程当中,也必须要有效的借助信息技术来提升油田安全生产管理水平。在此基础上,本文具体就其展开相应的探究与分析。