国有物资企业扭亏增盈要靠强化细化管理

目前，扭亏增盈、摆脱困境是事关国有物资企业生死存亡的重大问题。造成国有物资企业扭亏增盈进展缓慢的根本原因是企业内部的管理工作存在诸多问题，表现在思想观念转变滞后，重经营轻管理，管理人员素质较低，作风差以及制度不健全、不完善等方面。管理是生产力。因此要强化细化管理，向管理要效益：提高对企业管理重要性的认识；搞好领导班子的建设，加强对管理人员的培训；构筑科学的企业管理体系，细管严治。     

啤酒企业物资采购管理探讨

<正> 啤酒企业加强物资采购管理,保证采购的物资质量满足规格要求,最大限度地降低采购成本是企业管理的重要环节。一、采购职责分工科学的采购分工是啤酒企业实现采购规范有序、流程清晰的基础。啤酒企业首先要成立物资管理部门,全面负责物资采购管理,对物资采购有争议的事项进行裁定。物资管理部门由企业     

石油企业物资管理存在的问题及解决对策解析

对于石油企业来说,在生产的过程中需要大量的物资,物资管理作为保障企业生产的重要手段,对于企业的发展具有重要的意义。但是在石油企业物资管理的过程中,还存在一些亟待解决的问题,例如在物资采购的过程中存在比较多的风险因素,物资采购过程不透明等,这些因素都影响了企业物资管理的质量,对于企业的发展也带来了负面的影响。在新时期下,石油企业的物资管理面临着更高的要求,这就需要进一步加强对石油物资管理的研究,从制度、技术等角度来做好物资管理工作,保障石油企业生产的顺利进行,促进石油企业的发展。     

关于企业物资管理浅谈

物资管理工作在工业企业中很重要。大多数企业中物资消耗占产品单位成本50～70%。物资管理工作抓得好坏,直接影响企业经济效益的高低。本文就如何加强物资管理工作,提出个人几点看法。总的是把好五关:即进口关,消耗关,转移关,管理关,修旧回收关。一、把好进口关,做到三进,三不进,三保证,三把关三进: (1)按计划进货。进货要有计划,要按照季、月度生产计划、消耗定额、仓库库存数,由供应科编制进货计划,由分管厂长审     

浅析发电企业物资采购成本控制

近几年,火电企业由于发电利用小时数下降,煤价上升,而出现亏损的状况。如何增收节支,扭亏增盈,成为每个经营管理者共同探讨的焦点问题。如何加强和规范企业物资管理,有效地控制采购成本,也成为物资管理工作开辟第二利润源的重中之重。文章就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了梳理分析,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

啤酒企业物资仓的管理要点

啤酒企业的精益生产管理,对物资的仓储管理提出了更高的要求,不但要减少物资的浪费现象,还要满足啤酒新鲜度的要求。本文介绍了啤酒企业物资的仓储管理要点,供参考。     

纺机制造企业的物资管理探讨

物资管理是企业管理的重要组成部分。在市场快速多变、竞争日趋激烈的环境中,纺机制造企业如何加强物资管理,合理的组织采购、存储以及使用物资,对保证物资供应,降低产品成本,加快资金周转,提高经济运行质量和效益有着重要意义。     

新形势下实施物资计划精细管理探析

随着我国社会主义市场经济的发展以及国内市场的不断开发,市场的波动对企业生产的原料价格驱动作用越来越大。企业要想获得长足的优势发展空间,就必须对企业内部的物资计划进行一系列精细化的管理,从而降低生产成本赢得更大的利润。文章将探讨在经济全球化的新形势下企业如何具体实施精细化的物资管理,并探讨相应的措施和办法,为企业管理提供参考。     

浅谈建筑工程施工与管理

建筑工程质量关系到建筑企业的信誉和使用建筑人的生命安全，加强建筑工程施工的质量管理，关系到建筑企业和建筑使用人来切身利益，如何加强建筑工程质量，是每一个建筑企业所面对的问题。而建筑工程中的施工管理，是一个很好的方法。建筑企业对施工管理必须百分之百的重视，加大人员和物资投入，提升整个企业的管理水平，增强市场竞争力。文章具体分析了建筑施工过程中的管理方法。     

中国石油物资储备管理模式解析

中国石油作为一家上下游发展比较完善的化工集团,在企业发展和生产的过程中需要大量的物资,这些物资种类多,占用的资金额比较大,这就对企业的物资储备管理提出了比较高的要求。随着国际石油市场的低迷和剧烈的波动,对中国石油公司的发展带来了负面的影响,突出表现在企业的经济利润下滑严重。在这样的背景下,需要进一步完善集团内部管理,加强物资储备管理的创新,从而有效地降低企业运行的成本,最终提高中国石油公司的经济效益。     

加强库存控制与管理提高企业经济效益

加强库存控制与管理提高企业经济效益王春阳（天津丝绸集团公司）在企业经营活动中，如何科学地加强库存的控制与管理，对提高企业经济效益具有十分重要的意义。大家知道，在企业中各种原材物料以及产成品等物资不仅种类繁多，而且占用的资金数量很大，一般可达企业资金总...     

浅谈多方选择与比价采购

1999年 4月 ,国家经济贸易委员会颁布了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》(以下简称《规定》) ,自 1999年 5月 1日起施行。为什么国家要加大对国有工业企业物资采购的管理力度呢 ?特别是在中国经济发展、市场繁荣的今天。1.企业尤其是工业企业 ,各种物资的采购成本一般占企业销售成本的 70 %左右。以山东潍坊亚星集团有限公司 (以下简称为亚星公司 )为例 ,连续4年施行购销比价管理 ,亚星公司仅在物资采购方面就节约支出 5 2 82万元 (经省审计厅测算 )。同时 ,亚星公司的采购成本与国内同行业厂家相比平均要低 8%。推广亚星公司的经验后 …     

企业加强物资管理工作措施研究

全球化经济发展趋势和我国宏观经济的发展使得企业间的市场竞争更加激烈,企业为了更好的适应竞争环境,在行业内占据一席之地,就要构建更为科学完善的企业管理体系。要想获得相对高额的经济利润,企业必须加大对于物资管理的力度,合理管理和使用物资材料,实现企业生产要素配置的最优化,从而降低综合生产成本,保证企业经济利益的最大化。企业在物资管理中要将节能环保理念作为首要考虑因素,使生产过程具有更大的环境效益和社会效益。文章中概述了企业物资管理工作的实际意义,并重点指出了目前我国在企业物资管理方面的薄弱环节,进而提出了合理化改进建议,旨在提高企业物资管理工作的水平。     

信息化在企业物资采购管理工作中的创新应用

企业经营规模不断扩大,对各类物资的需求量也在持续提升,物资采购管理面临的工作压力也相应增加。除了要注意控制物资采购的质量、成本外,还要实现物资的最优化利用,减少因为库存积压带来的损耗。将信息技术应用到物资采购管理中,搭建物资采购管理平台,实现对采购方案、采购合同的科学管理,以及对采购过程的全面监督,推动物资采购管理向规范化、精益化方向发展。文章首先概述了物资采购管理信息化的重要价值和应用现状,随后介绍了信息技术在采购方案管理、财务结算管理方面的创新应用,最后就如何保障物资采购管理信息系统的推广使用提出了几点建议。     

浅谈如何优化建筑企业物资采购管理

物资管理是一个企业的重要管理工作,如何能够实现企业效益的最大化,其中物资采购是工作中的重要环节,做好企业的物资采购管理,不仅是增加企业经济效益的重要途径,同时也是防范风险,降低职务犯罪的重要手段。因此,要想搞好物资采购管理工作,减少资金外流,避免造成隐形资金流失,企业的物资采购工作必需以资金、成本管理为重点,将采购的全面预算管理、计划管理、质量控制、采购信息管理方面的工作程序化、制度化、规范化,建立科学的运作机制。物资采购是一个建筑企业的重要经济行为,做好一个企业的物资采购管理工作,是实现企业效益最大化的重要途径。     

如何有效提高煤矿物资管理水平

经济环境要求以最小的投入获得最大的利益，各行各业都在寻求生存和发展的空间，科技的发展也是为了进一步降低成本，而煤炭行业想要进一步发展就必须重视起物资成本的投入问题。只有通过高水平的管理工作、合理的计划、采购以及储备管理，才能够提高物资管理工作质量，降低物资利用成本，创造出更大的效益。文章就当前煤矿企业中的物资管理中基础管理工作进行了分析，并针对当前管理工作中存在的问题提出了合理的意见。     

企业物流管理与物资公开配置供应问题的探讨

本文简要论述了企业科学加强物流管理和物资公开配置供应管理对企业、市场经济发展的影响作用。     

电力企业物资管理过程中的几点思考

在电力企业中,物资管理是非常重要的一个环节,不仅能够真实反映物资的储存、保管情况,还能够反映其库存周转和资金占用情况。在社会主义市场经济条件下,加强电力企业的物资管理,及时保障供应生产设备的运行维护,能够提高企业的经济效益,促进企业长远发展。     

浅析食品企业的物资管理

一切社会活动都离不开物资,物资是进行社会活动的基础,食品企业要实现较好的经济效益必须对物资实行科学管理。1 物资管理的意义 食品工业企业的物资供应管理是指生产中所需要的各种原材料、包装、添加剂、燃料、动力、工用具和机器设备等生产资料进行有     

转变观念 细化物资消耗管理

转变观念,细化企业物资消耗管理,是控制生产成本,降低企业物资消耗费用的重要途径之一。转变观念,细化企业物资消耗管理,就是利用现有的机型设备,充分挖掘和发挥现有潜力,建立制定企业新的物资管理机制,尤其是细化企业物资消耗定额管理水平。企业物资管理水平直接影响着棉花加工生产过程中物化劳动消耗和原材料的利用率。企业物资管理如果粗放,制约机制不健全,就会增加生产中物化劳动消耗费用和原材料消耗费用,给企业带来的是占用流动资金,成本增加,利润减少,导致企业产品价格上扬,不利于市场竞争。棉花企业为立足市场、求发…