浅谈房地产开发项目成本管理

在现如今,房地产行业竞争日趋激烈的市场环境下,房地产企业要想在竞争中立于不败之地,获得更多的企业利润,就应该加强开发项目成本的管理工作,更好的掌握成本控制监管,提高成本管理的水平。本文通过对房地产开发项目整体过程成本控制和关管理的研究,重点针对项目工程造价成本较大的几个阶段和环节提出一些建议,以期能够得到业界的共同思考,从而有效的控制和降低开发项目的总体成本,提高企业效益。     

浅谈建设工程成本与控制

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,分析施工项目成本控制,指出其存在的主要问题是尚未形成完善的责权利相结合的成本控制体系和缺乏全过程的成本控制。完善了建筑工程项目成本控制的方法,从而保证了项目控制目标的实现。     

浅析建筑施工成本控制

在建筑施工保质保量的前提下,通过有效的成本管理,加强建筑施工成本控制,达到降耗提质的目的。建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段,完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力。     

浅析房地产开发工程的成本控制及管理措施

房地产企业在发展过程中对开发工程的成本控制以及管理问题非常重视,主要是因为成本控制和管理对企业的经济效益和市场竞争力有很大的影响,因此,笔者对如何对房地产开发项目进行成本控制和管理分析,同时也提出了相应的措施,希望对我国房地产业的发展能够起到更好的促进作用。     

房地产企业成本管理与控制

房地产产业是资金高度密集型产业之一，企业在经营操作过程中必须加强对财务成本的管理与控制，才能够在激烈的市场竞争中获得更多的优势。我国房地产市场持续升温，房地产业的市场竞争越来越激烈，政府不断出台新的房地产调控政策，在行业内外双重压力下，房地产企业必须以成本管理与控制为重点，实现经济效益的最大化。     

境外工程项目成本管理因素及精细化管控措施分析

近年来国际工程承包市场竞争日趋加剧,各施工企业普遍加强了对境外工程项目成本的管控,和国内工程承包市场相比,境外工程的成本管理处于粗放状态,离工程项目精细化管理的要求相差甚远。建筑施工企业如果要在境外发展,从境外工程项目获得经济效益,必须加强境外工程项目的成本管理,尽早建立和实施境外工程项目成本精细化管理体系。只有搞好境外施工项目成本的精细化管理才能够不断提高企业的经济效益。文章结合境外工程项目的具体特点,较为全面地分析了影响境外工程承包项目成本控制的因素,阐述了境外工程承包项目成本精细化管理的具体管控措施。     

茧站蚕茧收烘成本计算办法

蚕茧收烘成本，是在蚕茧收烘、贮运，调拨等生产全过程中所支出的费用总和。通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，能反映经营成果。以前，蚕茧成本管理大多实行目标成本和定额消耗相结合的管理办法。自从实行新税制后，目标成本和定额消耗相结合的管理办法...     

加强水利工程成本管理,提高施工企业效益

水利工程成本管理不仅仅是独立存在的,其需要项目工程中各个部门的配合、全员参和才能将成本控制有效的实施。水利工程成本管理的有效实施是改善和加强企业经营管理的重要手段。完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分;同时可以有效的促进企业整体管理水平的提升,为企业综合能力的提升、市场竞争力的提升都有着重要的意义。     

建设工程项目的施工成本管理与控制

为了特定的目标而进行的投资建设活动称之为建设工程项目。工程建设项目具有明确的质量、进度和投资目标,三者之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,是对立统一的关系。投资目标是针对业主方而言的,而施工成本是相对于建筑施工企业来说的。施工成本控制,贯穿于建设工程项目建设的全过程。文章从施工成本管理的任务、措施和成本的控制方法出发,对其进行阐述。     

基于运维资源管理系统的项目管理应用

运维资源管理系统根据新疆电力公司项目管控流程,以新疆电力公司下达项目综合计划为起点,实现对项目的计划管理、可研和招投标管理、以及建设过程进度管理,实现项目执行的全过程动态管理,帮助企业及时掌握项目建设关键信息,严格把控项目建设进度,提高项目管控效率。     

制造业运行管理体系的质量成本因素

通过对ISO 9001获证企业的现状分析,从质量成本的概念出发,分析质量成本的基本构成,提出在质量管理体系运行中培育质量成本管理理念,全过程实施质量成本控制,提高质量体系运行实效,实现高质量、低成本的统一,最终达到提高经济效益的目的。     

基于供应链管理的房地产工程建设成本管理方法

在市场经济发展背景下,房地产利润增长趋势放缓,市场竞争压力增大,再加上政府宏观政策调控影响,导致房地产项目开发利润空间逐渐缩减。此种情况下,需要房地产企业树立供应链成本管理理念,在整个供应链链条协作下实现工程项目成本控制,实现共利共赢。文章主要对供应链管理导向下的房地产工程建设成本管理的相关问题进行探究,旨在进一步提升房地产项目开发经济效益,促进房地产企业的高效发展。     

在“设计／成本比”的基础上发展有竞争力的纺织机械

:“设计 /成本比”意味着以成本为本的开发和结构设计 ,它包括把全公司的策略体现于整体目标 ,还要考虑主要客户和供应者 ,以便达到市场可以接受的价格 ,从市场价格决定目标成本 ,通过产品结构降低目标成本 ,通过项目管理确保总目标的实现。     

论纺织企业的目标成本管理

市场的竞争归根结底是企业成本的竞争。根据国内外许多企业的实践经验表明，目标成本管理是行之有效的成本管理方式，可以适用于任何需要控制的成本领域。我们在参考了国内外关于目标成本管理问题研究的同时，吸收并利用会计界提出的新的成本管理观念，尝试着对目标成本管理内容加以界定。     

铁路工程项目成本控制

提高经济效益是施工企业追求目标,也是企业生存发展的根本保证。在铁路建设市场日趋激烈的今天,施工企业要在激烈的市场竞争中不断完善项目管理和成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力。才能做好铁路工程项目的成本控制。     

谈建设工程管理中成本控制与管理

建筑工程成本高低直接关系到企业项目建设的经济效益,建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。成本控制与管理贯穿项目实施的各个环节。开发项目成本控制是房地产开发项目三控制工作的关键。     

恒大集团财务成本控制存在的问题及对策研究

随着我国经济体制的不断改革,房地产企业在市场上的竞争也变得越来越激烈。在房地产企业的现代化管理体系中,企业成本控制成为降低成本,提高经济效益的重要手段。中国恒大作为房地产行业的代表,在2017年度创下佳绩一举超越万科,成为中国乃至世界市值最大的房地产公司。针对恒大集团内部控制的现状,借鉴国内外先进的管理经验,提出加强内部成本控制的建议,以实现企业经营目标。     

金蝶K/3成本管理实施经验谈

在金蝶K/3成本管理解决方案中,充分利用了K/3的集成优势,借助实际成本、标准成本和业务预算等系统建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、控制、核算、分析与考核的全过程管理体系,准确地统计分析并披露成本信息,便于管理人员控制作业,考评绩效,实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。     

建设施工企业的项目成本管理

施工企业的最终目标是在承接的施工项目完成后能获得合理的最大利润,从而为企业发展持续提供动力。而要实现这个目标,必须通过投标、竞标等经营活动获得建造某一产品的权利后,合理并有效进行建设工程成本管理,才能实现。随着广大建筑施工企业逐步发展成熟,施工项目成本管理方法也不断得到提炼并推广普及,项目施工成本管理的重要性也日益为人们所重视。     

加强建筑工程造价管理

有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文分析了施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。