浅谈加强电力企业人力资源管理

本文针对电力企业面临的人力资源管理观念落后等诸多问题,提出电力企业可以通过加强对人力资源培训的投入和管理、制订合理的人力资源招聘体系、建立弹性的人力资源管理模式以及企业文化等途径来加强电力企业人力资源管理。     

浅谈如何加强电力企业人力资源管理

文章对电力企业人力资源管理的现状进行了分析,提出了电力企业的人力资源管理中存在的问题,对产生这些问题的原因进行了分析。电力企业在发展过程中对人们的生活和经济生活发展影响巨大,为了能够更好的为经济社会发展提供保障,在人力资源管理方面一定要拓宽招聘的渠道,同时,相关的领导人员要对人力资源的重要性进行认识,重视对人力资源的开发和培训工作,这样才能促进电力企业获得更好的发展。     

加强电力企业人力资源管理对策分析

市场的竞争实质就是人才的竞争,随着市场经济的发展,新型人才已经成为企业竞争的焦点。要想提升企业竞争实力,就需要在人力资源管理上下功夫,真正实现企业人才的储备与开发。电力行业是国民经济发展的重要部分,企业发展离不开人才管理。文章主要针对电力企业人力资源管理目前现状进行分析,明确指出我国电力企业在人力资源管理方面存在的突出问题与不足,同时,加强了成因探讨,最后提出了加强电力企业人力资源管理方面的合理化建议。     

浅谈电力企业人力资源管理

随着经济和社会的发展,人们对人才的重视程度不断加深,人才战略已经成为企业发展的主导战略之一。当前电力企业人力资源管理方面存在许多问题,对企业正常运行和长远发展有着很大负面影响。做好人力资源管理,将人力资源转化为企业发展动力,增强企业核心竞争力,是企业人力资源管理部门现阶段的主要任务。本文分析了当前电力企业人力管理方面存在的典型问题,就如何改进企业人力资源管理提出相应对策,希望能够对改善我国电力企业人力资源管理工作状况有所帮助。     

浅谈电力企业人力资源绩效考核的完善措施

电力企业在我国社会经济发展当中占据了重要的地位,且随着我国经济发展速度的不断加快,我国的电力企业也得到了巨大的市场空间,为了能够跟紧市场形势,更好地进行电力的生产和输送,我国的电力企业也随之进行了改革。尤其在人力资源管理方面,为了进一步优化企业的人力资源配置,提高电力企业的经济效益,用科学有效的人力资源管理带动电力企业发展,已经成为我国电力企业目前发展的主要核心手段之一。在人力资源管理当中,绩效考核是帮助企业了解员工工作能力,完善员工的薪资待遇的主要手段。目前我国人力资源绩效考核制度与实施均存在一定的问题,直接影响了绩效考核的实施效果。文章对电力企业人力资源绩效考核的问题进行分析,并作出对策探究。     

电力企业人力资源管理存在的问题原因及解决对策

人力资源作为现代新兴的一种社会资源成为了市场关注的焦点，中国改革开放以来，随着社会主义的经济改革，市场转型的不断加快，人们对于信息的认识和这种市场观念的革新使得人力资源成为了经济发展的核心内容之一。本文对于电力企业管理人力资源方面所遏到的问题进行了分析，对于在人力资源上制约企业发展的缺陷提出了合理的意见和建议。     

电力企业要走人才强企之路

电力行业作为关系国计民生的重要基础性行业和知识、技术密集型行业，必须从战略高度认识人才的重要性，积极实施人才战略，全面增强企业的竞争力，不断适应宏观经济形势的变化。对现阶段电力企业人力资源管理工作存在的问题作多角度的剖析，分析成因，研究并提出了一些解决对策。     

电力企业绩效管理优化措施

人力资源管理工作是电力企业发展的重要基础,电力企业通过人力资源管理工作与经济市场接洽、挖掘竞争潜力。但是我国电力企业受到传统生产经营模式的影响,对于人力资源管理工作并不重视,尤其在绩效管理方面,更是企业管理的薄弱点。文章针对当前电力企业绩效管理工作中存在的问题进行了分析,并针对性的提出了几点优化建议。     

论新形势下电力企业如何加强人力资源管理

近年来,电力企业取得了较快的发展,但随着市场经济的不断完善,电力企业在激烈的市场竞争中也面临着严竣的挑战。电力企业为了能够更好的实现预期的经济效益,在当前新形势下,抓好企业人力资源管理是企业面对挑战的最好方法。当前行业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争,所以企业只有对当前电力企业人力资源管理的问题进行深入的分析,才能更好的加强企业的人力资源管理,为构建和谐企业奠定良好的基础。     

电力企业人力资源管理措施探讨

随着电力企业市场化转变,电力企业需要面对更加复杂的市场竞争环境,为了赢得竞争主动权,当前,电力企业竞争焦点也已经出现了转移,以往规模、资金、技术等传统资源的竞争已经不能完全代表企业形象与实力,人才竞争成为新的竞争焦点,建立在人才资源基础之上的创新能力竞争是企业当前最主要的瓶颈,人力资源是电力企业发展的第一要素。文章主要通过对电力企业人力资源管理存在的现实问题进行分析,进一步提出加强电力企业人力资源管理相关对策与建议,以此提升电力企业人才竞争能力,推动企业健康发展。     

论电力企业如何进行人力资源管理留住人才

随着经济的飞速发展,人力资源管理的手段和技术正在不断更新,如何进行人力资源管理留住人才,已成为电力企业信息化发展战略的一个重要组成部分。引进人才,留住人才是一个系统工程,文章对电力企业如何进行人力资源管理留住人才作了探讨。     

浅谈如何完善电力企业绩效管理

绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要手段,在战略实现、人才开发以及员工管理等方面发挥着重要作用。本文通过分析当前电力企业人力资源绩效管理现状,结合电力企业自身实际,提出了有针对性的意见和建议。     

浅论新时期电力企业人力资源调配管理

长期以来在电力企业人力资源管理工作中,无论是管理理论还是员工结构调配都存在着许多不完善的地方,这对电力企业正常的生产经营产生了较大的影响。因此在当前新形势下,电力企业更需要针对地区用电的特点,来制定科学合理的电能调控方案,通过科学合理的人力资源规划来更好地推动电力企业的健康、持续发展。文章从劳动力资源的重要性出发,分析了电力企业劳动力资源调配管理的措施,并进一步对思想政治教育应用于人力资源管理进行了具体的阐述。     

电力企业人力资源管理存在的问题原因及解决对策

人力资源作为现代新兴的一种社会资源成为了市场关注的焦点,中国改革开放以来,随着社会主义的经济改革,市场转型的不断加快,人们对于信息的认识和这种市场观念的革新使得人力资源成为了经济发展的核心内容之一。本文对于电力企业管理人力资源方面所遇到的问题进行了分析,对于在人力资源上制约企业发展的缺陷提出了合理的意见和建议。     

电力企业人力资源管理的有效途径探讨

经济的快速发展促使电力企业竞争逐渐加剧，面临不断发展的工业与人们物质生活水平的提高，对电能的需求越来越大，由此需要电力企业提供优质稳定的电能。电力企业在发展的过程中，需要加强人力资源管理，提高人才在企业中所发挥的作用，对人才进行有效的管理，发挥更大的作用，为电力企业的发展创造有利的条件。     

浅析供电企业薪酬管理

随着市场经济的发展，电力行业的市场化改革正不断深入，供电企业要不断提升自身的核心竞争力，逐步的完善人力资源管理模式，完善薪酬管理制度。不过在具体的工作中很多电力企业的薪酬管理制度并不合理，存在着诸多弊端，文章即是在国内外相关研究的基础上，结合我国电力企业的特点和实际情况对企业的薪酬管理问题进行分析和探讨，并在此提出了相应的改革措施。     

浅谈知识经济时代企业的人力资源管理创新策略

在剖析知识经济本质及对企业人力资源管理产生影响的基础上，分析了人力资源管理与知识经济之间的互依、互制与互促关系，并提出了我国企业人力资源管理创新的若干建议。     

浅谈如何解决企业人力资源管理中存在的问题

国家的发展离不开电力系统的电力供应,随着我国社会水平的不断进步,国有电力企业也在不断发展,焕发出新的活力。由于国有企业是我国的经济命脉,其盈亏程度极大的影响着我国的经济发展势头,而人力资源的管理与控制是国有电力企业发展的重要一步。因此,文章简单分析了国有电力企业人力资源存在的问题,并就解决方案相应的简介,以促进我国电力事业的发展。     

刍议电力企业物资管理

改革开放以来，在社会经济高速发展的推动下，我们国家的电力事业也取得了突破性的发展。电力企业的蓬勃发展也使得其管理愈发地受到关注，而物资管理作为电力企业日常管理的重要内容，对电力企业的整个管理活动和管理水平都起着十分重要的作用，本文主要论述了加强电力企业物资管理的重要性和必要性，并结合现状分析了电力企业物资管理方面存在的问题，提出了电力企业物资管理的具体对策。     

信息时代电力企业的信息化建设

随着信息时代的发展,我国的电力企业信息化、自动化建设目前已经获得了突飞猛进的进展,国内各大电力集团、电网企业已全部实施计算机信息化管理、OA、MIS 等应用系统也得到广泛应用,现代电力营销管理系统、电力企业人力资源以及设备管理系统等高速信息化管理工具在电力企业如雨后春笋般的产生和成长起来,极大的提高了电力企业的生产效率和企业生产安全系数。然而,纵观国内电力企业的自动化普及现状,仍然尚存着许多不足和亟待解决的问题我。本文笔者就此展开论述。