抓紧搞好存续企业的体制设计

中国石化集团公司最近研究制定了存续部分“十五”改革与发展纲要,提出要通过重组改革,结构调整,加强管理,到2005年力争实现存续企业整体不亏损的目标。当前,制约存续企业生存与发展的最大障碍是体制障碍,推进企业改制的一个重要环节是科学的体制设计。而油田存续企业还没有一个完整的体制规划和方案,改制缺乏规划的指导,盲目改制造成的负面效应就难以避免。反思以往的经验教训,还是要搞好体制的规划设计。 判定企业体制是否科学的基本标准是生产力标准。存续企业体制的选择和设计必须符合现代企业制度要求,符合油田客观实际,最终要能够促进存续企业生产力的发展。     

合同管理人员培训

随着企业体制和机制的变化,油田对外经济交往越来越多,合同的签约份数、签约金额逐年上升。由于企业自身的性质与体制,在合同管理过程中,除了存在合同管理的普遍问题外,还存在着油田企业的"特殊"问题,因此需要通过各种形式对合同管理人员进行培训。     

油田公司体制机制创新趋势

<正>加强基于核心竞争力培育的体制机制创新,将是油田企业未来管理的核心内容。为了应对未来的能源挑战,油田公司必须进一步转变发展方式,提升发展质量,通过体制机制创新,增强企业的核心竞争力,确保走出一条快速、持续、和谐发展的新路子。     

钻采院所建立模拟企业化管理体制的探讨

经济体制的重大转变必然决定着管理体制的深刻变革。当前,油田企业正在大踏步地由计划经济体制向市场经济体制转变,管理体制也在变革。面对油田的一系列变     

管理机关的职能要明确

管理机关的职能要明确江苏油田司马伟我认为，部分油田企业近几年企业管理工作出现滑坡，是计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡、企业由政府附属物逐步成为市场竞争主体过程中付出的沉重代价，其成因很多。其中一个重要原因，就是油田企业局厂两级机关的管理职能在一...     

深化专业化重组促进油田企业降本减费

根据时代发展的要求,油田企业计划经济经济条件下的体制已不能适应市场经济的需要,本文从专业化重组、降本减费、精细化管理等方面进行了阐述,说明了只有实行专业化重组,油田企业才能更好的发展。     

中小油田勘探体制改革

中小油田勘探体制改革郭宗华为适应建立现代企业制度的需要，本着渐进、平稳过渡的要求，必须对现有勘探体制逐步加以改革，现对中小油田在走向市场过程中勘探体制的改革提出一些看法。一、按油公司的模式理顺勘探系统油公司建设的基本思路是：建设多专业协同管理队伍；建...     

现代油田设备管理体制改革初探

<正> 油田和其它企业一样,设备是现代化生产的基础。它直接影响到油田的生产能力、能源消耗、生产成本和劳动生产率。油田设备的工作条件恶劣,设备分散,品种繁杂,管理困难,因此油田设备管理的水平直接影响油田勘探开发的经济效益。随着经济体制改革在油田的不断深入和现代科学技术、管理方法的不断发展,现行的油田设备管理体制作为油田经     

"百年胜利"靠自主刨新

2007年初,胜利油田提出了"百年创新,百年胜利"的战略发展目标.要实现这一目标,打造百年油田,关键在于紧紧依靠体制、机制创新和科技创新,切实增强企业自主创新能力和核心竞争能力,以优势技术、一流人才为支撑,确保胜利油田基业常青.     

实施三大创新高速高效建设我国浅海最大油田

胜利油田所辖埕岛油田是我国第一个同时也是目前最大的极浅海油田,综合经济效益高居胜利油田开发系统榜首,是胜利油田新的经济增长点。继陆上石油企业在西部开发中创造出“两新两高”的塔里木新体制之后,胜利油田又在海上石油开发中探索出了高速高效开发建设浅海油田的“埕岛模式”埕岛模式是技术创新、体制创新、管理创新三者紧密结合的一个成功案例。近日,该项成果在中国石油企业管理协会主办的2000 年度石油企业管理现代化成果评审会上,被评为一等奖第一名。自本期起,本专栏将连续推出获奖的石油企业管理现代化成果。     

浅谈油田计量管理工作思路

计量管理是企业管理工作的基石,在促进企业安全生产、提高企业产品质量、降低消耗、增进企业效益方面起着积极的推动作用。如何强化企业内部计量管理工作,适应市场经济体制的要求,已成为油田企业亟待解决的问题。     

构建一体化全面风险管理体系

近年来,华北油田公司以创造公司最大价值和为股东提供最大回报为宗旨,坚持持续有效稳健和谐发展战略,努力构建与现代企业管理相适应的体制框架、运行机制,不断提高油田风险管理整体水平。     

油田企业目前的资金形势及对策──以长庆油田分析为例

油田企业目前的资金形势及对策──以长庆油田分析为例陈慧敏，王育中１９９４年，国家对财政、金融、投资、外贸、外汇、价格体制等方面进行了配套改革，取得了预期效果，使国民经济继续保持了较快的发展速度。在价格改革中，大幅度调整了原油价格，使陆上石油工业企业实...     

华北油田绿色效益开发探索与实践

随着我国“双碳”目标任务深入推进,能源绿色低碳转型显著加快,传统能源行业面临巨大挑战。中国石油华北油田公司近年来积极探索可持续发展道路,科学决策,创新驱动,实施企业业务多元化发展与节能减排双效并举,推动老油田转型,引导企业高质量发展。华北油田在预算体制、奖励制度、科研体制、深化组织与经营模式方面改革探索,创新效益开发机制,建立单井经济效益界限模型,推行重点工程、重点项目“揭榜挂帅”模式,建立健全三级科技创新管理体系,在降低企业生产成本、调动科研人员主动性、拓宽人才成长空间、激发企业发展活力方面取得显著成效。通过进一步加强关键技术攻关力度,推进CCUS工程提高油田产能,在保障国家能源供给的同时,加强生态安全环保工作,实现老油田绿色效益开发。     

考核转型让人企高效和谐发展

西北油田在绩效考核管理上,按照优化价值导向体制、完善正向激励机制的总体要求,初步建立和完善了适合油田发展实际的考核管理系统。考核管理是企业管理的重要组成部分之一。油田企业要深化油公司管理模式,必须要有与之相适应的考核管理作为支撑。中国石化西北油田开展绩效考核管理实践经历了"粗放式考核—系统化考核—流程化考核"三个阶段:一是以建章立制、行政命令为主要特征的粗放式考核     

依托企业 立足区域 面向社会 走自主办学之路

华北石油卫生学校是陆上石油培养医疗卫生专业人才的四所学校之一 ,学校始建于1 977年 ,1 982年经原石油工业部和河北省人民政府批准正式成立为华北石油卫生学校。学校现有教职工 1 30人 ,在校生 1 70 0余名。建校 2 0余年来 ,学校共为石油行业和各省市培养各层次毕业生 70 0 0余名 ,其中大专以上毕业生 30 0余名 ,完成各类培训 34 0 0人次。进入 90年代 ,随着社会主义市场经济体制的逐步确立 ,企业改革的不断深化 ,学校领导班子带领全体教职工适应油田改革的需要 ,积极探索与社会主义市场经济相适应的办学体制和办学模式 ,“立足油田 ,面向…     

选才有理 育才有方

科技体制改革的目标是建立适应社会主义市场经济发展的新型体制,石油企业在走向市场,为生存而超越,形成油田企业集团,建立统一开放的石油市场体系这样一个深刻的历史变革中,培养和造就一批高层次的“复合型”科技人才,特别是培养和组织熟悉油田地质、油藏工程、物探、采油、钻井和经营管理一体化的人才队伍则显得更为紧迫和重要。青年知识分子是油田跨世纪的主要     

企业转制过程中办好企业学校的实践与思考

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,企业的原有模式发生了一系列变化,企业的内部管理机制、运行机制也随之发生变化,因此,在企业转制过程中,作为企业办中小学将面临着新的决择。是消极等待,还是自强发展,我们的观点是：依托企业,办好教育,自强发展,服务社会。（一）江苏石油勘探局（简称江苏油田）成立于1975年,是直属于中国石油化工集团公司的国家大型企业。江苏油［l］基础教育就是石油人在建设油田的艰苦创业中应运而牛的。今天,它正以其现代化的办学思想,科学的管理,独具特色的办学模式奋力崛起,为油田子女创造了一…     

石油石化行业上游信息化系列谈(四) 油田企业ERP系统的建设与应用(中)

上期介绍了江苏油田的ERP管理实施范围、目标、技术方案。本期继续介绍ERP的风险因素和组织实施方法。 风险因素 ERP源于制造业,而油田企业与传统的制造业在管理模式、运作方式上有很大的区别,其高风险、高投入和流程动态化行业特色使得油田企业在实施ERP时面临诸多风险,主要体现在如下几个方面。 体制变革风险 油田传统的管理模式管理层次多、核算层次多、项目管理较粗放。如江苏油田财务原有四级核算、47个     

新形势下油田工会维权面临的问题及对策

市场经济体制下,油田企业出现了企业改制与重组,在新形势下油田工会作为企业最重要的群众组织其工作的挑战性变得越来越大。油田工会应当如何在新形势下发挥好自身作用,维护好企业发展的同时也要有效的保护企业职工的合法权益是一个值得相关工作人员深思和有待改善的问题,本文就该问题进行了一系列的阐述和探讨,并提出了一些针对性的对策,希望能够对油田工会维权工作的有效开展有一定的借鉴和参考作用。