系紧鞋带 跑赢大市——访华西证券有限责任公司董事、副总裁陈爱国

在一次野外探险中,两个探险者发现一只饥饿的猎豹向他们奔来。一位探险者立刻蹲下来系紧鞋带准备逃跑,另一位看着他奇怪地说:“你以为这样你就跑得过猎豹了吗?”系鞋带的这位回答道:“当然不,我只要跑得过你就行了。” 企业会被充分竞争的、残酷的市场优胜劣汰,要成为跑得比别人快的优胜者,内部管理就是这根儿“鞋带”——系得好就能跑快一些,系不好说不定还会被绊一跤。用股票评级的一个术语,抓好了管理就能“跑赢大市”。     

电子商务慎——向企业发出忠告

你见过或者听说过,不打地基就想盖20层楼的吗?这简直不可能。然而,这样的现实每天都在我们身边发生。有些企业没有电子内务,没有EDI、没有ERP、甚至没有MIS就想做电子商务,这不是空中楼阁吗?所以每个企业,每个人在说电子商务,在做电子商务的时候一定要谨慎。别“坑害”电子商务要搞好管理,才能上MIS:上了MIS,再上CMIS;上了CMIS,再上ERP;上了ERP有了“内功”之后才练外功,才能和合作伙伴做电子商务。这似乎是“老生常谈”,但有些人偏偏不信,这都什么时候了,Internet时代,EDI、MIS、CMIS、ERP早已过时了。强调这些是在和电子     

质疑SCM

供应链管理市场火吗?恐怕卖的比买的热闹些!可是你问到,供应链管理系统好吗?大多数人都会告诉你说,不错!再问,用得上吗?又会得到“很难说”的回答。这一前一后的差异经常会出现在企业进行信息化建设的前与后。为什么一套带着先进管理思想的供应链管理系统会在中国企业里用不好呢?企业本来的管理水平无疑是矛盾的焦点所在。选择采用先进的供应链管理系统是为什么?如果答案是希望提高企业管理水平和提高企业竞争力的话,那为什么在实施管理结构改造的时候又会出现这样那样的认为抵制呢?为什么选择这样的供应链管理系统呢?如果答案是因为它能与企业很好地契合,那到底在什么地方契合呢?是其中最重要的管理理念和管理思路上的契合吗?这些都是企业在选择供应链管理时要提的问题,问自己也问供应商!我们一直在反复强调,企业培养科学的管理理念才是重中之重。其后,能谈及的才是采取怎样地合适的手     

让你做两天总经理——用友推出ERP体验中心

“你想了解ERP吗?你想知道ERP能对企业运营真正带来什么样的帮助吗?走进用友公司的ERP体验中心,这些困惑将迎刃而解!”5月10日,在用友北京分公司ERP体验中心内,用友集团高级副总裁高少义手指虚拟企业沙盘如是说。在他看来,ERP已经从过去的概念时代进入到了体验时代,让客户直接接触ERP、了解ERP、零距离感受ERP应用的价值成为这一市场发展的必然要求。以往,ERP曾经是“复杂”、“昂贵”的代名词,“ERP成功率低”的说法也曾让不少企业敬而远之。但是,随着ERP在许多大企业的广泛应用,人们对ERP的认识也越来越高。但长期以来,用…     

电脑自做传之夜色篇

又到夜色阑珊的时候了,编辑们终于结束一天的工作,下班了。“Michael,Acwell,快加入我的Server,来Quake。”Rhythm往椅子上大模大样一坐。“我正忙着,你不会自己去玩?……又不是没有Bot陪你。”Michael目不斜视的看着显示器说。“你忙?忙什么?”“你不觉得这Diablo很美吗?”Michael说,依     

不比您傻——用户向软件外商发出正告

“我们现在不选国外软件了。过去我们不懂,现在我们越来越明白,休想再蒙我们了。”这是11月中旬在北京结束的中国企业 IT 应用论坛上,四个企业用户分别告诉我的一个真实想法。为什么不选为什么不选国外软件呢?难道是因为价格贵吗?不是,那是为什么呢?国外软件性能再高,我们只能用上10%。这就是相当于价格又贵了9倍。国内软件本来就便宜,再加上功能能用上60%。里里外外又比外商软件便宜了难以计算的价格,这就决定了我们的采购动向     

有了EPR还需不需要SCM

最近在一次与汽车行业研讨供应链（SCM）解决方案时,遇到这样一个问题:你讲的这些ERP里不是都有吗?既然都有为什么要重复建设呢?因为时间的关系笔者不可能在研讨会上解释得那么清楚,只是很简单地回答了这个问题:如果事实是这样,那为什么联想在实施了SAP之后又去做Sieble,又去做i2?为什么Dell在有了ERP之后也会去用i2?为什么Motorola用了Oracle,也会用i2及其他的供应链管理解决方案?     

没有绝对的网络安全

为了说明没有绝对安全的电脑系统,我们会听到这样一种说法,“一旦入侵者闯入你的机房中,你的安全措施将无济于事”,这种说法从某一方面说明了“没有绝对的安全”这个道理。这令我想到那部美国大片《谍中谍》,片中身手矫健的汤姆·克鲁斯以令人难以置信的方法取得了那份关键数据。当时我还有些疑问,既然他们的小组中有一位电脑高手,为什么不通过     

菜鸟学装驱动系列之四——安装显卡驱动程序

老鸟:“怎么样,说到现在你还有什么驱动程序不会安装呢?” 菜鸟:“大多数都会了,唉！对了,但还有一个奇怪的地方,你看看为什么我的计算机画面的颜色这么难看呢?” 老鸟:“难看?不会吧。我来看看,喔,这是因为还没有安装好显卡的驱动程序的原故。” 菜鸟:“那我们这次就来安装显卡的驱动程序！” 显卡,顾名思义就是负责计算机的显示部分的硬件。它相当于计算机的眼睛,通过显卡你可以在显示器上看到多姿多彩的画面,并且你也可以通过调节显卡的刷新率来达到保     

ERP春天的故事

时间的年轮如果缩回去3圈,大家一定可以重温ERP昔日似锦的繁华。几乎无所不能、使企业管理“起死回生”的光辉形象,使之很快成为大中型企业所青睐的“座上客”,只可惜时日未久,那些ERP的第一轮食客便发出了“不上ERP是等死,上ERP是找死”的慨叹。一时间,ERP成为大家唯恐避之不及的“热山芋”。那么,ERP如今究竟怎样?近几年的跌宕沉浮的原因何在?大家还是先和我一起来一把“ERP实施一日游”吧。     

鼠标和猫

鹏辉对电脑一窍不通,但又不懂装懂。一天,鹏辉和建伟聚在一起讨论起电脑来了。建伟:“为什么鼠标要有一条线连着?”鹏辉:“这是怕鼠标不工作想跑,用绳绑着呢!”建伟:“那为什么又有一种无线鼠标?”     

升华——ERP使企业各方上档次

为什么ERP要翻译成“企业资源计划”,有没有一个更好的名字?ERP的真正函意是什么?它要求企业为它做些什么?将会对企业产生怎样的影响?     

“经济资源联盟体”催生“超越ERP”

目前,在很多企业还没有搞清楚如何利用ERP系统来管理自己的企业,甚至有的企业还没有真正理解ERP的真正含义之时,新中大提出的“互动管理,超越ERP”的理念更是让这些企业摸不着头脑,业内人士也是众说纷纭,认为新中大是在哗众取宠,沽名钓誉。面对一系列的说法,笔者采访了新中大总裁石钟韶。     

ERP不是“卖药”

“人生病要去医院,千万别相信游方郎中,否则贻害不浅”,陆先生在给叶知秋的邮件中这样写道,“这个道理很简单。但是,企业上ERP,很多却是直接找厂商,这就很奇怪。” 陆先生的想法是,ERP厂商直接把软件卖给用户,在IT圈里似乎见怪不怪;但细细一想,又觉得有点不对劲:如果制药厂直接出售药品给患者,大家一定会觉得诧异,还没有认真地对患者进行诊断,如何就可以“下药”? ERP软件的复杂性远大于药品,当然软件开发也与药品生产相去甚远。但是,从某种意义上说,一些ERP厂商销售ERP软件的热情和做法,与药厂卖     

Symix“颠覆”ERP

“Symix要颠覆ERP”,这是Symix 公司中国区总经理季献忠在公司新管理团队亮相的新闻发布会上宣布的。他认为,“企业上ERP是必须要做的事情,但仅仅如此已经不是一个企业竞争优势的体现,光有ERP是不够的。现在ERP的实施应该以互联网为基础,重新思考企业对管理应用的真正需求。”定位于中型ERP市场中的Symix公司进入中国市场已经4年,目前为止已经拥有了超过80家用户。     

标准行业个性——中国企业ERP的成功应用模式

曾几何时“上ERP找死，不上ERP等死”的说法如一片挥不掉的阴霾笼罩在ERP（企业管理软件）厂商和应用企业的头上，这是在过去相当一段时间内对实施ERP的美好愿境不能实现而发出的无可奈何的感叹。今天我们再来品味这评价的时候，已经不会将这样的评价看成是对ERP应用的诋毁，而是中国ERP应用迈向理性时代的一个历史阶梯。在这之后，不管是“找死”还是“等死”，众多的中国企业尤其是中小企业借助信息化大潮．如火如荼地应用国产ERP却是一个不争的事实。用友倡导和推动ERP在中国的普及，ERP在中国进入普及化时代却是中国ERP应用的一个新的里程碑。在ERP普及时代，标准、行业、个性成为中国企业ERP的成功应用模式。     

前二十年一路风尘 后十年e路前行

随着信息化管理需求的不断增强,企业纷纷把目光投向了ERP。然而,由于看到已经涉足其中的“革命前辈”们大都不是十分成功,因此,不少后来者犹豫踟躇,不敢前行。ERP究竟是否有效？为什么20年前赴后继的努力收效甚微？在新经济条件下,ERP将如何发展？本期焦点将围绕企业普遍关心的这些问题,对E8P做一次比较全面的探讨。引子遭遇ERP“围城”MRP／MRPII／ERP在我国的应用与推广已经历了从起步、探索到应用的近20年风雨历程。1981年,沈阳第一机床厂从德国引进了第一套MRP软件。据不完全统计,近二十年来,我国约千家企业购买…     

比钢更硬

张幻周五下午要去面试一家企业的信息部门职位,之前,他拨通了我的电话。“能不能帮我概括几个信息化定义,作为我面试的说辞,是不是可以说ERP协助企业理顺一些管理,是一个很重要的软件辅助工具?” 虽然是很外行的话,但是里面的一些字眼正在触动我,“协助”、“辅助”……可以看出,在张幻心目中ERP还只是一个可有可无的配角,有了更好。相信大多数人都是这样看的,但也会有一些很另类的例子。一些钢厂正在将ERP作为一张进入市场的“门票”,否则就没法“玩儿”     

当ERP普及风暴袭来

ERP普及风暴就这样来了,风起云涌,声势浩大。这不由得让人回想起2000年前后,国内ERP市场的第一轮热浪。潮起时的无限风光,潮落时的万般冷清,经历过这些的人们难免会对这次的普及风暴心存疑虑“。那些上了ERP的企业,过得究竟怎么样?”这是所有想上但还没上ERP的企业最想知道的。“ERP普及风暴,对于市场来说,意味着怎样的变动?”这是ERP厂商们正在努力探究的。带着这些疑问,记者开始了此次采访。     

先胜而后求战

孙子曰:“胜者先胜而后战”,信息化建设也是如此。 组织调整不是ERP失败的真正原因 A公司ERP项目的失败,从表面上看是因为企业组织结构调整的缘故,似 “乎是由于系统外的偶然变化导致的。其实仔细分析,你会发现 A公司 ERP项目的失败在偶然中有其必然性。 A公司对ERP项目期望太高,说明ERP项目在最初就承受了“不能承受之重”。 如案例中所说的那样,“A公司上ERP希望能解决三个方面的问题”,其实文中所说的三个问题,解决其中任何一项都可以说是信息化的显著成就。从国内信息化的诸多经历来看,很多时候对信息化期望过高往往容易“期…