手机市场IT军团风景独好--联想移动三年做到国产第二

某全球知名手机厂商的一位副总裁曾私下表示,未来他们在全球的竞争对手是象联想手机这类出身IT豪门的厂商。这话在当时听来似乎有些不可思议。然而今天在中国市场,联想手机确实开始让每一个竞争对手感受到越来越多的压力与尊重。近期赛诺、CCID等国内最权威的市场调研机构公布了手机市场最新排名,联想移动持     

简单的电脑下乡工程并非灵丹妙药

尽管中国正在逐渐向着全球PC销售第一大国发展,但是中国PC市场的保有率一直在10%左右。而主要原因就是农村市场一直是IT信息化的空白。尽管2004年以来,联想、方正、同方都纷纷开始进入4-6级市场,随后国际厂商诸如HP、ACER等也开始了在这一级市场的耕耘。但是依然无法快速激发整体农村IT信息化市场。     

简单的电脑下乡工程并非灵丹妙药

尽管中国正在逐渐向着全球PC销售第一大国发展,但是中国PC市场的保有率一直在10%左右.而主要原因就是农村市场一直是IT信息化的空白.尽管2004年以来,联想、方正、同方都纷纷开始进入4-6级市场,随后国际厂商诸如HP、ACER等也开始了在这一级市场的耕耘.但是依然无法快速激发整体农村IT信息化市场.     

家电企业——搅水的黑马?

抢滩IT业,家电厂商都把PC作为切入点。然而,这一次家电企业进军信息产业面临的前景并不乐观。中国的IT业早已是国内外厂商云集,竞争进入白热化。PC市场已进入成熟发展阶段,国外企业如IBM、康柏、HP,国内企业如联想、方正、长城、实达。面对这些PC大鳄,要么沉下去,要么浮起来!     

特殊的技术

美国是信息技术的发源地,中国是世界上最大的市场,所以中美之间信息产业界的交流也就异常的活跃。不管是厂商还是用户,都要关注来自美国的IT公司,因为他们往往会带来:     

我圆其说——IT厂商、用户本地化与国际化之辩

IT 厂商们经常面临的挑战是本地化,可用户们被 IT 厂商、市场和媒体提醒的发展方向却是国际化、全球经济一体化。如果真的是这样,IT 厂商本地化了.而用户都国际化了.这不又是“满拧”.有什么意义呢?但愿本栏今天就此问题能自圆其说一番。外商“硬件”要本地化什么叫“硬件本地化”?对 IT 厂商来说人,财、物、产、供、销等凡是看得     

树大招风

联想推出2999元的电脑,可谓一石激起千层浪。市场就这么大,联想和用户多了些什么,难免就会有人觉得自己少了些什么。于是乎,就有联想的上游和同游出来蛙声一片。其言论之精彩,让猫王觉得不引用几句“供欣赏”实在是有如骨鲠在喉。某厂商指出,“国内PC市场的症结所在,一直都是应用滞后。如果PC厂商在PC应用上不能实现突破,用户终将看不到任何价值而离PC市场越来越远”。“沉迷在价格战中,也将导致市场陷入恶性循环”。这番话义正词严,无懈可击;不但在PC市场是真理,而且放诸手机、移动互联网等市场恐怕也是无往而不利。只是有一点,它的逻…     

网上跳“四步”——联想电脑公司电子商务发展模式简析

在IT业中,传统企业成功向互联网和电子商务转型最成功的例子是DELL。当互联网革命开始之时,DELL毫不犹豫地将自己的全部业务搬到了网上,奇迹般地保持了多年50％以上的增长,为其它转型较慢的竞争对手造成了巨大的威协和挑战。在DELL成功模式的刺激下,无数PC厂商踏上了利用互联网提高竞争力的不归路。联想电脑公司作为中国市场的第一大PC制造商,也积极开始“触网”,并探索出了适合于自己的电子商务发展模式。联想在全国拥有2000多家代理合作伙伴,这样一来,如何在因特网时代坚持发挥联想的渠道优势,在更广泛的范围内建立一     

集成不败——从Unicenter TNG简体中文版看其管理特性

中国作为本世纪末IT界的最后一块大饼,受到国外厂商的垂诞。在八十年代至九十年代乃至现在,国外厂商们纷纷抢占中国市场。较早进入的,对于中国这样相对空白的市场,不管起初是否愿意,无疑要承担培养市场的责任;较晚进入的,既然市场是人家培养的,势必要在市场份额上受损失。有人说,1995年开始进中国、1996年开始在上海设立办事处的全球最大的商用软件厂商CA公司,进入中国市场相对较晚,果真如此吗?     

点到面突破——TCL电脑进军商用领域

作为“家电军团”消费类电子形象代言人,TCL电脑要树立起在IT领域完整的品牌形象,在利用自身优势在家用PC领域实现“单点突破”,站稳脚跟之后,2003年他们开始在商用PC领域的深入探索,而且选准教育作为全面进军的突破点。相对于家用市场,商用市场是一个较为持续稳定增长的领域。不论是传统PC企业还是具有家电背景的IT厂商,行业市场的庞大性和重要性都不言而喻。因此,在行业市场寻求突破,树立商用PC品牌知名度是这一群体于家用领域之外拓展和延伸的必然选择,亦足保障其长期站稳脚跟的重要举措。换句话讲,进军商用     

大手术还要继续做

从传统的提供IT产品,到提供IT服务,联想主动寻变。软硬结合,浪潮准备后发先至。     

龙虎猛将——海信智佳H515OT家用PC

海信集团在国内拼杀了三十多个年头了,是以家电厂商身份涉足IT领域的先驱之一。十年前,海信从PC切入IT,主攻家用PC领域,见证了从普通PC到多媒体PC、“因特网”PC乃至如今多功能PC的多次变革。然而,近几年当国内同行进行大规模扩张时,海信电脑的发展却不尽如人意。但是海信没有气馁,也没有以“长者”自居,面对今天3C融合的大势所趋,海信电脑开始重整旗鼓,向IT市场发起新的总攻。     

放弃or追赶物联网芯片的国产化问题

芯片国产化问题一直都是中国IT界的痛，从PC到智能移动终端，我们不得不面对核心部件市场被国外厂商牢牢把持的情况，而在物联网逐渐兴起的今天，同样出现了80%芯片来自国外的情况，芯片国产化问题再一次浮出水面，是放弃还是追赶，这将成为迫在眉睫的问题。     

PC战火烧入手机市场

在家电企业之后，越来越多的PC厂商开始将战场搬至手机行业，而也许不久手机将成为今天的PC——核心芯片不再被垄断，开放式操作系统为更多企业的进入提供了可能，手机生产将呈现出“软硬分离”的特点，市场格局地将由于整个行业的重新布阵而发生巨大的变化。     

产品篇 走出“摇篮期”

同 PC 业相比,无论是从产品、技术还是市场上讲,中国的信息家电都还处在“摇蓝期”。总体来讲,目前已经涉足信息家电的厂商有三类:传统 IT 厂商、家电厂商和电子厂商(生产 VCD 等产品),传统 IT 厂商均以掌上电脑为突破,而家电厂商结合自身优势,纷纷把目光放在了顶置盒上。     

用友:后发先至?

谁也说不清从什么时候开始,中小企业成了IT厂商眼里“香饽饽”。不过,虽然这几年来很多厂商都宣布进军中小企业市场,但事实上并没有谁真正从这片市场中捞取了大笔的钞票。是因为厂商提供的产品不能契合企业的需求?还是因为企业本身的不成熟?对于这个问题,业内一直没有定论。但不管是什么原因,IT厂商们对中小企业市场仍然保持了“不减的热情”,如今,用友又杀出来了……     

龙虎猛将——海信智佳H5150T家用PC

海信集团在国内拼杀了三十多个年头了．是以家电厂商身份涉足IT领域的先驱之一。十年前，海信从PC切入IT．主攻家用PC领域．见证了从普通PC到多媒体PC，‘因特网”PC乃至如今多功能PC的多次变革。然而．近几年当国内同行进行太规模扩张时．海信电脑的发展却不尽如人意。但是海信没有气馁．也没有以“长者”自居．面对今天3C融合的大势所趋，海信电脑开始重整棋鼓．向IT市场发起新的总攻。     

朴实无华的数码相机 方正DC Smart35

方正在众多的IT厂商中,给人的感觉就是朴实无华。同样,方正的产品从PC、服务器到现在的MP3、数码相机等数码装备,秉承了方正的特色,不管是设计还是性能,都是中规中矩,让人不得不赞叹厂商的沉稳和扎实。     

用友：后发先至？

准也说不清从什么时候开始，中小企业成了IT厂商眼里“香饽饽”。不过，虽然这几年来很多厂商都宣布进军中小企业市场，但事实上并没有谁真正从这片市场中捞取了大笔的钞票。是因为厂商提供的产品不能契合企业的需求？还是因为企业本身的不成熟？对于这个问题，业内一直没有定论。但不管是什么原因，IT厂商们对中小企业市场仍然保持了“不减的热情”，如今，用友又杀出来了……     

服务器：得高端者得天下

无论是家电行业的彩电,还是IT产业中的PC,在市场上都有几个响亮的民族品牌曾经辉煌或者正在辉煌。现在的服务器市场似乎也开始了类似的萌芽,兴奋之余细细思考,这些正处于颠峰时刻的厂商都不免为自己捏了一把冷汗