关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

框架协议招标与战略供应商的选择

在世界经济一体化迅猛发展的今天,建立战略供应商关系是目前国内外大企业降低采购成本的共同选择。框架协议招标将招标采购方式与战略供应商的选择进行了有机结合,通过充分发挥集团公司的整体优势,实现战略供应商的合理合法选择,是战略供应商选择过程中值得探索的新方式。     

招标管理:冲破藩篱 革除积弊

在采购领域,招标采购作为一种富有竞争性的采购方式,是唯一以立法形式存在的采购方式,也是市场经济的重要调节手段;采取招标采购不仅能选择好的供应商,而且能够实现资源配置的优化,从而形成优胜劣汰的市场机制。在我国石油石化采购领域,招标是广泛应用,且需不断进行优化的一种采购方式,在各大石油集团积极的推进下,招标采购已逐渐发挥作用,公开、公平、公正的市场竞争氛围已初步形成。然而,随着招标体制改革的持续推进,一些利益固化的藩篱和传统体制积弊成为了招标规范化发展难以逾越的"路障",一些固有问题一直备受重视,却难以得到根除……     

EPC承包商如何进行统一招标管理

作为工程建设项目EPC总承包商,寰球工程公司对勘察、设计、施工、监理以及工程建设项目所需设备、材料的统一招标采购及管理工作是其面临的一大课题。有困难、有阻力寰球工程公司多年来积极推行招标采购,公司的采购招标管理一直走在同行业的前列。但由于工程总承包商的自身特点,在招标管理工作存在一定的困难和阻力,主要表现在以下     

一份假证明,丢了大合同

半路杀出个"虚假证明" 今年6月初.某油出采购中心采购一批管材,采购方式采用邀请招标.在招标采购的前期,采购方组成了考察组,按照本次采购对供应商资质的要求,以是否拥有工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、管材注册商标、国家权威检测达标产品证、信誉诚信单位等7项资质证明文件为标准对A、B、C、D、E共5家公司进行了资质审查.审查通过后,才确定其作为本次采购潜在供应商,并发出了招标邀请.     

何时应当进行“邀请招标”

邀请招标是采购工作中常见的招标方式。哪些项目可以邀请招标,哪些项目要采取别的招标方式,要依据国家的法规政策和企业的制度规定。中国石油天然气集团公司作为一家大型油气勘探、开采、炼油化工、销售、服务的综合性集团化企业,积累了丰富的招标经验,在邀请招标方面也有着自己的应用原则。     

什么情况下可以废标

在招投标活动中,有时会发生整个招标项目废标,要重新进行招标的情况。所谓废标,说得通俗一点就是因招标采购违反相关法律的规定,宣布作废的招标采购活动。废标无论是对于采购人,对于集中采购机构,还是供应商来说,都应当是很痛心的。它使各方前一阶段所做出的努力和劳动     

一波三折的电视机招标

删了一款要求,打破招标困境 据了解,在招标公告发出lO天后,项目部门也只收到1份供应商的竞标文件.这可让采购项目负责人老张急了起来.为完成上级部门下达的任务,老张处处想办法打听供应商的情况,想知道为什么招标竟然吸引不了他们参与.     

念念欧盟采购“经”

俗话说“外来的和尚会念经”，此话乍听像是奉承，实则暗含着人们对先进理念的推崇与向往。 在欧盟，最常见的竞争性采购方式有三种：公开招标采购、邀请招标采购，以及竞争性谈判采购。     

遏制各类违规行为保障招投标规范运作

招标作为一种采购方式,在优化资源配置、择优选择交易主体、保证采购质量、提高采购效益上有着比较优势。然而,在缺乏必要激励与约束的情况下,采购人通常不会主动选择以招标方式进行采购,即便是采用了招标方式进行采购,在执行过程中也会由于主观或客观方面的原因,常常发生背离招标目的的行为。所以,在企业采购中,要保证招标采购方式的顺利推行,就必须建立科学合理的运行保障机制,加强招标关键环节的管控,依法依规对招标行为进行规范。 中国石油集团公司（以下简称“集团公司”）自2010年开始加强工程、物资、服务的统一招标管理,提出了“管办分开、分级分类管理、专业化实施”的工作思路和模式,并于2013年修订了《招标管理办法》,各地区公司也相应建立健全了招标管理制度,使集团公司的招标管理制度体系进一步得到完善。但随着实践的不断扩大和深入,石油企业招投标领域出现了许多新情况、新问题,影响着招标采购实际作用的发挥,为此,有必要对实际操作中的关键环节进行深入分析,查找突出问题,探索改进的方法和措施,以更好地推动石油企业招投标市场的健康发展。     

一个管道工程公司的集约化招标

招标作为采购的基本方式之一,近年来不断发展和完善,集约化招标便是招标采购的一个重要发展趋势。相对于分散招标,集约化招标立足于总部层面建立招标采购机制,统一组织企业所需物资的招标采购业务。     

加强中国石化物资采购招标诚信管理的探讨

<正>本文分析了招标采购过程中信用缺失的表现和成因,对加强中国石化物资采购招标诚信管理提出了建议,为规范招标、阳光操作、防范招标风险提供参考。招标采购是我国唯一专门立法规范的采购方式,对规范我国的采购市场起到了积极的作用。招标工作正逐渐成为重要的物资采购形式。近年来,中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)物资采购招标业务不断规范,招标规模快速扩大。     

江苏油田“二次报价”成省钱新招

项目设备预算投资600多万元,可是项目施工预算费用与设计预算费用相比出现100多万元的资金缺口,这边正为资金而发愁,没想到那边招标采购首次报价就节省了200万元,油田方乘胜追击,采取二次报价方式,令供应商继续压价,结果又降下40多万元.此时鸣金收兵,不光堵住了资金缺口,还大大节约了采购成本,采购方自然是喜笑颜开.这个故事就发生在江苏油田物资管理部门.他们结合工作实际大胆实践,科学合理地创新物资采购方式,精打细算为企业争效益,积极利用油田技术专家队伍资源,采取招标采购和联合谈判采购相结合的方式,给油田物资采购的历史留下了一个降本增效的新案例.     

石油企业招标采购及控制研究

在石油企业当中,招标采购工作是十分重要的工作,石油企业招标采购工作具有项目复杂、过程繁琐、需求量巨大的特点,直接影响着后续工作的顺利开展.本文通过分析石油企业招标采购工作存在的问题,进一步研究了石油装备企业招标采购工作的管理控制.     

石油领域如何选择采购方式

虽然国有企业是否纳入政府采购的范畴还没有定论,但我们在日常工作中基奉采用<政府采购法>所规定的"公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等闲务院政府采购监督管理部门认定的采购方式".     

招标文件内容设计当否有“度”

2008年3月，某油田采购中心组织的一次自动化设备招标活动刚一结束。就遭到了一位未中标供应商质疑。该供应商认为此次投标在投标文件密封和保证金收取这两个问题上，没有按照招标文件规定操作。收到这个质疑函之后。采购中心一时也没了主意……     

转变思想 开拓创新 推动招标采购再上新台阶

2013年8月,中国石化物资装备部在南京召开了中国石化物资招标工作会。时隔一年,整个中国石化招标采购工作已是成绩显著。然而,中国石化物资装备部却丝毫不敢懈怠,紧锣密鼓地再次召开招标工作会议,足见其对招标工作的高度重视及强烈的社会责任意识。本次会议上,中国石化物资装备部依然延续了高效、务实的会议风格,组织学习先进典型,邀请国家部委领导讲政策、讲法律;邀请专家讲知识、讲案例;更是不怕脸红,不怕出汗,就典型事例进行解剖;再次严明纪律,态度鲜明,严谨部署,要求明确。     

第一中标候选人弃标怎么办

某单位组织了一个影像系统升级改造项目的采购,通过公开招标的方式确定T公司为第一中标候选人。次日,未中标供应商G公司却提出质疑,说T公司提供的业绩证明为虚假材料。在招标代理机构组织对质疑内容进行调查的过程中,T公司主动提出,将放弃预中标资格。遇到这样的情况,到底应怎么办呢?第一中标候选人放弃中标资格后,招标采购单位到底该如何应对?     

如何提高物资招标的质量和效率——以乌石化公司为例

<正>以制度体系保证招标的质量和效率采购制度的完善,能有效降低成本、提高效率,有利于巩固企业采购流程,为物资采购提供依据,降低采购费用,防止腐败。建设、完善招标采购制度,是一个循序渐进的过程,需要伴随企业一起成长和完善,需要一批有经验的专家,而且,决策层要授予从事招标采购工作的人员相当权限,以做到分散权力,避免行政的干预,才能保证公平公正,确保招标采购工作制度化。自2009年,中石油启动统一招     

企业物资招标采购风险分析与防范

集团公司对物资采购管理工作的进一步加强,企业各级物资采购部门面临如何提高物资招标采购管理水平、降低招标采购风险的问题。西部钻探物资采购中心每年的物资招标采购额30亿元左右,采购物资的主要供应保障对象是14个工程技术单位以及7个海内外项目部,供应保障区域分部在新疆、青海、内蒙以及中亚、中东几个国家,需供应保障的点多、面广,情况较为复杂,因此物资招标采购的风险增大。本文从内因风险和外因风险两方面分析了当前西部钻探公司物资招标采购过程中面临的主要风险,并提出了防范规避的方法。