CPECC:国际EPC总承包商的酸甜苦辣

中国石油工程建设公司（英文缩写CPECC）隶属于中国石油天然气集团公司,是集团公司专门从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包的专业公司,现已发展成为集团公司在国内外石油工程建设领域最具代表性的公司。目前公司采购管理部总员工数44人,分为6个专业组,实行矩阵式管理。2009年完成采购合同金额为11．6亿元。     

国际工程项目管理（四）——国际工程EPC项目的采购管理

物资采购管理对于一个EPC项目来讲是一个关系到成败的关键因素,文章从EPC承包商的角度,论述了如何加强国际工程EPC项目的采购管理工作,结合苏丹项目中的工作经验,介绍了国际工程采购的特点,并针对这些特点和制约因素,分别从基础管理和程序控制的角度论述了采购管理的控制要点.     

中石油工程建设公司：顶级EPC承包商是如何炼成的

2008年初,中国石油工程建设公司（CPECC）拿到了阿联酋阿布扎比原油管道与海洋终端总承包项目,加上油气田地面工程项目,中国石油工程建设公司已经成为石油上下游工程一体化经营的国际承包商。今年前7个月,公司新签合同额77亿元,同比增长55%。     

用好招标管理金钥匙 开启招标工作新局面—2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开

2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开为全面贯彻党和政府对招标工作的政策要求以及集团党组对采购工作的要求,全面改造和提升物资采购工作,中国石化物资装备部在北京组织召开了2014年中国石化物资采购招标工作会。国家部委相关领导、中国石化物资装备部主管领导、相关处室以及来自中国石化各油田、炼化、工程建设等企业物资供应负责人,共200余人参加了会议。     

招标管理理念与实践:加强统一招标管理 构建新型招标体系

招投标作为市场经济的一种有效运行机制,对降低企业交易成本,规范市场交易秩序,创建"公开、公平、公正"的市场交易环境意义深远。中国石油作为央企中的"国家队、主力军、领头羊",历来把招标管理作为落实国家政策、转变企业发展方式、建设"绿色、综合性、可持续国际能源公司"的一项重要内容高度关注。自2009年     

招标管理之经验报道——胜利油田：走向精细化的招标采购

招投标是保证采购公平、公正、公开的重要手段之一。招标工作就像下一盘棋,其效果的好坏取决于是否精心对每个环节进行管理,并做好全盘统筹。     

长庆油田:招标管理“五步曲”

<正>五步曲的实施过程,既有创新,也有继承,是招标管理工作的榜样。中石油《集团公司招标管理办法(试行)》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一     

浅谈工程总承包商对分包商的安全管理

分包商安全能力不足以及总包商安全管理薄弱,已成为导致工程建设项目事故多发的重要原因。将分包商的安全管理有效纳入到总承包商的安全管理体系内,做好分包商的安全管理,对提高总承包商的安全绩效、确保施工安全,具有极其重要的现实意义。从总承包商和分包商两个角度,研究分析分包安全管理中存在的问题及原因,得出分包安全管理各种问题的根源主要是经济利益,管理源头在总承包单位,站在总承包商的视角提出加强分包商安全管理的建议。     

如何突破自主招标的瓶颈

招标从组织形式来区分,有委托招标与自主招标两种方式。除因企业专业招标能力制约而需要委托专业招标代理机构招标外,自主招标为越来越多的企业所采用。自主招标面临的问题目前部分企业在自主招标过程中面临着许多问题和矛盾,表现在以下     

建设单位如何加强EPC项目的管理

工程建设项目EPC管理模式在国内逐步兴起。探讨了在管理过程中,建设单位扮演怎样的角色,才能既体现EPC管理优势,又确保项目结果可控、建设单位思想得到充分实现。介绍了EPC项目招标,设计、施工及采购管理等方面的部分经验。     

委托招标的优势

20世纪80年代初,招标投标机制引入我国以来,特别是2000年国家《招标投标法》颁布实施后,从最初的工程建设项目发包,到设备材料采购、各类服务选择等,积极推行招标方式。     

工程建设项目业主如何避免承包商的过度索赔

目前,工程建设形成的承发包市场是典型的买方市场,施工企业为争取项目,进行了激烈的市场竞争。文章从工程变更导致的索赔、业主未能严格履行合同导致的索赔、业主和监理工程师的错误指令或者过度干预导致的索赔这三方面对工程建设承包合同执行过程中的潜在索赔因素进行了分析,并提出业主应通过转变管理模式、加强工程建设承包合同执行过程中的控制等措施来遏制和预防承包商的过度索赔,减少由此造成的成本控制风险,从而引导和促进行业规则的健康发展。     

如何做好大型煤化工项目EPC承包商考核工作探析

针对煤化工项目具有建设周期长、投资规模大、工艺复杂、安全风险大等特点,项目的过程控制重要性显得尤为突出。通过承包商EPC考核工作加强项目过程控制,做好项目过程管理,提高现代煤化工工程建设项目管理水平。以某项目为例,说明了开展承包商EPC考核工作如何提高项目管理水平。     

守法、公开、竞争、择优、共赢——中国石油统一招标管理之路

当各式"招标门"事件被舆论所热议,当央企招标采购成为众矢之的,当越来越严厉的招标投标法律条文相继出台,中国石油作为央企中的标杆如何处之     

统一招标管理思与行:在实现“四有一创”道路上稳步前行

在中国石油集团公司招标管理工作视频会议上,物资采购管理部总经理李遵义提出了集团公司统一招标管理的工作目标,即通过3～5年的努力,实现"四有一创":有一套规范的管理制度、流程和标准,有一支专业化的招标(机构)队伍,有一个满足业务需要的统一专家库,有一个先     

浅谈国际油田项目施工现场承包商安全管理

随着国内经济从“疫情”影响中逐渐恢复并快速发展,国内原油需求必然“回暖”,原油对外依存度也会长期处于较高水平。由于国际油田开发建设大多涉及多方合作且所处现场环境复杂,项目现场施工伴随高风险作业的特点,以及地质条件、组织管理和工程技术等因素都大大增加了项目过程的承包商管理风险。本文以目前中东地区某国际项目现场承包商安全管理为例,列举目前国际油田项目施工现场承包商管理现状,并提出前景展望。     

邀请招标的“雷区”

邀请招标也称为有限竞争性招标,或选择性招标,是招标方选择若干供应商或承包商,向其发出投标邀请,由被邀请的供应商、承包商投标竞争,从中选定中标者的招标方式. 邀请招标是和公开招标并行的一种采购方式.目前,邀请招标在特定的采购环境下,凭借招标时间短、采购周期短、招标费用低等不可替代的优点,在招标实践中发挥着巨大的作用.但由于人为因索等原因,邀请招标仍存在一些"雷区",采购人一旦涉足,则会影响招标工作的公平与公正.     

如何提高物资招标的质量和效率——以乌石化公司为例

<正>以制度体系保证招标的质量和效率采购制度的完善,能有效降低成本、提高效率,有利于巩固企业采购流程,为物资采购提供依据,降低采购费用,防止腐败。建设、完善招标采购制度,是一个循序渐进的过程,需要伴随企业一起成长和完善,需要一批有经验的专家,而且,决策层要授予从事招标采购工作的人员相当权限,以做到分散权力,避免行政的干预,才能保证公平公正,确保招标采购工作制度化。自2009年,中石油启动统一招     

国有企业招标采购管理的有效措施分析

随着市场经济的不断发展和社会的不断进步,招投标在一定程度上能使整个企业健康、平稳地向前发展,能最大限度地保护企业的利益和合法权益.作为市场经济主体的国有企业,采购管理对企业的成本控制和风险控制起着至关重要的作用,直接关系着企业效益.基于此,本文先介绍国有企业招标采购管理中存在的问题,最后提出有效管控措施,以促进国有企业...     

工程公司的招标如何更专业

石油石化行业的工程公司普遍以所属的原设计院为基础、龙头组建,因为部分公司起步较晚,所以在进行招标工作的过程中,普遍存在着招标规章制度不健全、机构设置不合理、从业人员经验不足等问题亟待解决。那么,工程公司的招标如何才能更专业呢