试谈施工企业的项目成本管理

作为施工企业．项目管理的好坏直接决定着企业的命运，而项目的成本管理又是企业成本管理的基础与核心．是提高企业经济效益的关键所在。     

创建学习型团队 建立现代管理企业

综观全球500强的企业，50％以上都是学习型企业，全世界排名前10位的企业，100％是学习型企业。重视员工的学习培训，依靠员工整体学习提升企业创新力、竞争力，正是企业成功的关键所在。为顺应国内建筑行业发展的趋势，我们要以创建学习型团队为载体，不断创新，努力建设现代管理的建筑企业。     

现代企业经济管理研究

经济管理是企业重要经营内容之一,企业要不断提升综合经营效益,必须要提高经济管理水平,可以说,现代企业经济管理直接影响到企业经营战略目标的实现。本文分析了当前企业经济管理过程中存在的主要问题,并以此为基础,提出了改进企业经济管理的有效对策和建议,以为提升企业综合竞争力提供有力支持。     

试谈建筑施工企业安全管理

针对于建筑施工企业安全管理工作的特点,从健全安全管理保证体系,落实安全生产责任制;加强培训,增强各级人员的安全意识和操作人员的安全素质;正确处理安全生产与经济效益的关系三个方面阐述了施工企业安全管理工作的观点和意见     

谈现代企业的投资决策分析

谈现代企业的投资决策分析商庆立投资是现代企业经济活动中最为重要的内容之一。现代企业制度的建立使企业投资面临市场竞争和机制转换的双重挑战。自主经营，赋予企业相对独立的投资决策权；自负盈亏，促使企业寻求投资最少、效益最大的投资途径；自求发展，要求企业不仅...     

现代建筑企业管理思考

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,建筑市场竞争激烈的局面将是建筑企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。本文主要从新形势下建筑企业管理理念的角度加以探讨。     

现代建筑企业管理思考

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,建筑市场竞争激烈的局面将是建筑企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。本文主要从新形势下建筑企业管理理念的角度加以探讨。     

企业信息化建设中的知识管理探讨

对知识管理的内涵进行了深入介绍,通过分析企业信息化建设的现状,探讨了知识管理在企业信息化建设中的重要地位以及实施知识管理的必要性;提供了构建企业知识库、开发知识管理系统的思路并论述了知识管理对提升企业管理水平的意义.     

现代建筑施工企业合同管理的完善

我国建筑施工企业合同管理主要存在市场不规范、合同体系不完备、合同法律意识差、合同管理水平低等问题,据此,应当从加强建设领域立法和执法、完善建设工程合同体系、建立现代的合同管理机构和模式、强化合同履行监控和结算管理、充分利用计算机和网络资源、加强相关人员的学习和培训等诸方面来完善施工企业合同管理。     

关于施工企业成本管理问题的探讨

以系统思想分析施工企业成本管理中存在的问题及原因,提出施工企业成本管理的对策:强化战略成本管理意识,遵循系统成本管理原则,构建包括成本管理组织、目标、方法、责任、分析考核等在内的项目成本管理体系。     

宏观调控下建筑施工企业经营模式改革实证研究

从建筑施工企业经营模式改革顺应国家宏观经济调控政策的角度,对国家宏观调控政策实施两年以来,建筑施工企业的经营模式改革进行了实证研究。采用以企业资质等级分层随机抽样的方法,调查了建筑施工企业经营模式发展的现状。在数据处理的基础上,通过模型分析,研究总结了现阶段企业经营模式发展的实际需求和影响因素,并提出了相应的改革发展条件。     

大型建筑施工企业多项目管理研究

本文对我国大型建筑施工企业现有的多项目管理模式进行了分析，找出了其中存在的问题和不足，提出了多项目管理企业对组织结构的要求，旨在为提高我国大型建筑施工企业的多项目管理水平提供帮助。     

大型建筑施工企业多项目管理研究

本文对我国大型建筑施工企业现有的多项目管理模式进行了分析，找出了其中存在的问题和不足，提出了多项目管理企业对组织结构的要求，旨在为提高我国大型建筑施工企业的多项目管理水平提供帮助。     

建筑业企业管理简析

该文介绍了建筑工程管理存在的主要问题以及提高建筑工程管理的重要举措,也给出了一些提高我国建筑业企业管理的有效措施。     

建筑施工企业的风险管理研究

目前我国建筑施工企业风险管理的内容有:质量风险与管理风险。建筑施工企业风险管理中存在的问题有:风险管理观念模糊,风险意识比较差;风险管理机制不健全;风险管理信息系统不规范。风险管理的策略有:强化风险管理意识,树立风险管理观念;建立健全合理科学的风险管理机制;建立健全科学、合理、高效、快捷的风险管理信息系统;建立健全风险管理与内部审计的专职机构以及人员配备。     

建筑企业项目管理创新研究与实践

我国的经济发展已经从战略上转移到自主创新的轨道上,目前,各个地区各行业都将走自主创新道路视为自己发展的灵魂,自主创新已经成为经济领域发展的一个大趋势。在建筑业,面对日益激烈的市场竞争,企业要想做大做强,只有通过项目管理创新,提升管理模式,完善科学的管理理念和管理制度,从而实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高竞争力。从建筑企业项目管理创新面临的形势、管理创新的原则和指导思想、管理创新的具体内容等方面对建筑企业的项目管理创新做了阐述,并结合武汉建工项目管理创新实践提出了相应的建议。     

施工企业工程成本管理

工程成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程.本文阐述了施工企业工程成本管理的开工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段的成本管理方法和措施,以抛砖引玉.