基于价值创造的企业精益财务管理

精益财务管理是以"精益管理"的思想为出发点,在企业的筹资、投资、运营资金、成本管理等过程中,把精益管理思想与企业财务管理思想相结合而设计的一套现代化的财务管理模式。企业应通过精益管理打造"大财务"管理系统,在推进业财深度融合中增强价值创造能力,通过"事先测赢",剔除经营全过程中一切不产生附加价值的劳动和过程,实现精益化财务管理。     

构建精益企业实现精益生产

要使精益生产发挥最大效益,不能仅满足于学习和运用几种精益生产的“技法”或“工具”。更要领悟精益生产的理念内核,整合精益生产的系统要素(生产、技术和信息),实现精益生产走向精益企业这一更为深刻的提升和飞跃,使精益生产成为精益企业中的一个重要核心竞争力。     

在管理咨询中推广精益思想的探析

本文首先概述了精益思想的核心和管理咨询的定义,其次,归纳出了目前我国管理咨询公司存在的主要问题,并总结了精益思想这一卓越理论对管理咨询的影响和启示,分析了在管理咨询中推广精益思想的关键点和挑战。     

面向大型建材装备制造企业精益生产系统研究

为实现建材装备制造业生产过程的精益化,分析了精益生产和单件小批量生产方式的生产特点,研究了精益工具中的看板管理、可视化管理和均衡化生产,并应用ASP．NET平台及SQLServer数据库技术,设计了一套适合装备制造企业的精益生产管理系统,该系统已在某公司实施应用并取得了较好的效益。     

企业价值创新战略内涵、重点及支撑体系研究

以价值创新作为战略导向,指出了企业在激烈的竞争环境中应以创造边际价值增量和全新市场空间作为实施重点;提出了构建创新型文化环境、知识型营销体系、自主型研发中心、精益型生产模式和优化型产业链条的企业价值创新战略体系,形成企业的新理念、新渠道、新技术、新流程和新的价值链.     

加快财务转型 推进精益财务管理以武钢财务管理为例

面对钢铁行业严峻的市场形势,结合公司“建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略要求,财务管理必须坚持系统推进以价值创造为核心的精益财务管理,不断提升资本运作、决策支持、价值创造、风险防控、协同服务等五大能力,才能在完全市场化改革中赢得先机。     

面向精益生产的集成化车间生产管理系统开发

针对某制造型企业的生产管理需求,提出了基于精益生产的集成化车间生产管理。调研了企业信息化中存在的问题,借助准时制及精益生产主要技术手段重构企业生产管理业务流程,建立了集成化的系统模型,实现车间生产管理信息集成。完成了生产管理系统架构设计、功能结构设计和数据库设计,基于J2EE平台完成了系统的开发。通过系统实施有效地实现了生产过程的信息集成和资源优化配置,提升了企业快速响应能力。     

浅谈KW在企业精益管理中的使用

精益管理是将精益理念融入企业的战略和文化,立足于点的改善,建立精益流程,各层级人员各司其职,有效推进企业的生产管理工作的管理方法。从上海航天能源股份有限公司的精益管理出发,阐述了该公司近年来实施的改善周(KW)活动的情况,充分体现了KW活动在精益管理中的效用。     

精益质量管理在企业中的应用

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和成本并得到最大效益为主要目标的生产方式,在这种生产方式下质量管理更加注重质量的损失浪费。针对精益生产推行目标中"低成本-高质量"的矛盾,在定量化分析关键质量数据的基础上,提出了一种基于系统参数的质量损失模型,并研究其在企业实际中的导入和应用。     

基于聚类及灰色相对关联的精益实施评价

应用R型聚类将23项影响企业精益生产实施效果的因素综合为6大指标,降低了指标间的相互关联及分析的复杂度。采用灰色相对关联分析法对样本企业的精益水平进行评价。结果表明,该方法能客观地找到不同企业在精益生产实施方面的差距,为企业精益实施评价提供了可借鉴的方法。     

飞龙汽车座椅滑轨生产线优化分析

为了解决飞龙汽车座椅滑轨生产线的产能瓶颈,运用价值流图技术绘制当前状态图,分析生产线中存在的设施布置、搬运、等待、设备不足等制约产能的问题.通过绘制未来状态图,按照精益生产原则,帮助管理者拟定生产线改善方案.经实施后带来产能和经济效益的显著变化,证明价值流图技术对企业生产过程改善有普遍的借鉴作用.     

实践思维方式视域中关于价值论的探析

马克思新哲学以实践思维方式改变了以往哲学思考价值问题的根本路向,以一种实践思维方式系统化思考有关价值问题并使之理论化、系统化,由于受到当时革命和理论需要的制约,马克思著作中也没有具体的价值论著作,但是其崭新的价值论思想体系却贯穿于整个思想体系之中。用实践来理解价值的本性时,必然把价值理想确定为实践活动内在本性的必然结果：人的全面解放、全面发展与共产主义的实现。这正是从实践思维出发,深刻揭示实践活动的内在矛盾及其运动的必然结果。     

建构进步人类共享价值体系——-解决当代人类社会复杂难题的系统选择与导向

共享价值体系是存在于人类社会中群体内或群体与群体之间，以共生存，共制造，共规范，共受用为基础的价值选择和价值导向系统。建构进步人类共享价值体系，是当代人类社会面临的复杂难题和严峻挑战合理的价值选择和价值导向。建构进步人类共享价值体系，必须实现思维方式的变革，即从对立统一的思维方式发展到系统优化的思维方式。建构进入人类共享价值体系，必须坚持历史的方法与逻辑的方法相结合。从理念到实践，进步人类共享价值体系已初见端睨，随着系统优化思维方式的确立，人类正迎着新世纪的曙光走向光明的未来。     

基于信息化的棉纺织企业价值链研究

棉纺织企业信息化管理价值链或重构企业价值链是获取竞争优势的有效途径.通过对信息化环境下的棉纺织企业的新价值链与传统价值链的对比,认为棉纺织企业应该重新优化供应商价值链、分销商价值链以及顾客价值链以增强其竞争优势.为促进棉纺织企业重构和组织创新提供参考.     

企业知识价值驱动因素模型与知识管理内容体系

在分析了企业知识管理实践存在的问题及其成因的基础上,提出了企业知识价值驱动因素模型,构建了以存量核心能力管理、学习能力管理、知识分享能力管理和行动能力管理为主要内容的企业知识管理内容体系。     

企业的客户价值评价指标体系的构建

客户是激烈的市场竞争中众多企业追逐的焦点,怎样把握住现有高价值的客户,进一步发展具有潜在价值的客户是企业一直不断探索的问题．本文重点对客户价值进行了讨论,并建立了全方位、多角度的客户价值指标评价体系,运用层次分析法对这个指标体系中的指标因子赋以合理的权重,并采用聚类分析法对客户群进行了细分,制定了不同类型客户的管理策略．     

基于利益相关方视角的电网企业价值模型及认同度实证研究

从利益相关方视角看电网企业价值，在国内外还鲜有实证研究。文章通过对电网企业六个重要利益相关方共计一千多个对象的问卷调研的实证研究，分析归纳出基于利益相关方视角的企业价值模型，同时统计得出各相关方对企业价值的认同度，最后分析出本次研究在企业价值创造和价值传播中的重要意义。     

企业价值评估中存在的问题及对策思考

讨论了企业并购中目标企业价值评估的内涵和特点,分析了我国目标企业价值评估中存在的问题．提出了相应的对策建议。     

构建经济增加值(EVA)为核心的企业价值管理体系

2009年,国资委发布《中央企业负责人经营业绩考核办法暂行规定》文件中要求用经济增加值(EVA)代替延续已久的净资产收益率(ROE)来衡量企业负责人的经营业绩.EVA考虑资本成本,更能体现企业为股东创造的价值.文章从EVA的发展、计算方法着手,分析指标在企业管理中的优势,剖析了如何运用EVA做导向,加强企业价值管理,提...