浅谈施工企业现场成本管理的研究

对于施工企业而言,有效控制工程项目成本管理是一个长期存在的话题,怎样对成本管理实行有效控制与成本管理有效控制的优与差,对一个企业经济效益的好坏有着直接的影响,乃至影响着企业的发展和生存。     

方圆集团顺利通过山东省质量管理奖现场评审

8月23日至26日,受山东省质量技术监督局和省名牌推进委员会的委托,山东质量管理奖现场评审组一行四人来到集团进行山东省质量管理奖现场评审.评审依据<卓越绩效评价准则>及企业自评报告审核实际运行情况.     

谈施工企业现场成本管理

结合项目在施工中以最少的物化消耗和生活劳动消耗来降低工程成本的具体实施情况,从项目施工过程中成本的事前控制、事中控制和事后控制三方面着手,加强施工项目的成本管理,为施工单位市场竞争力的进一步提高提供理论依据。     

浅谈施工企业现场管理

施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须高度负责、事无巨细以及协调方方面面的共同努力,并且随时做好安全保障工作,不断探索新的管理路子和方法,才能按时、保质地管出成效,完成施工任务。利润最大化是企业的核心追求,施工企业也是如此,但是抓好现场施工的质量与追求利润并不矛盾。本文针对施工企业的特点及施工现场管理中存在的问题,指出现场管理的症结所在,提出解决问题的方法,确保施工质量高效、可靠,施工人员安全得到保障。     

国强集团获评“山东省企业技术中心”

近日，山东省经贸委下文，山东国强集团企业技术中心被正式认定为“山东省企业技术中心”。 国强集团技术中心是隶属于集团公司的独立单位，企业具有完整的组织机构和管理体系，集团主导产品为高档建筑五金、家电五金、家具五金、箱包五金、无机高效新型热管技术系列产品。     

业主现场管理的成本控制分析

房地产开发项目建安成本控制主要从两方面进行控制,一方面指控制固定成本,另一方面指控制可变成本。通过对某房地产公司已开发项目建安成本现场控管的得失并结合行业情况进行分析总结。     

山东鸿达集团评为2006年山东省机械工业十大自主创新品牌企业

由山东省机械工业办公室组织开展的“山东省十大自主创新品牌企业”评审工作已圆满结束。山东鸿达集团等十家企业在专用，通用机械行业中，被评为“2006年山东省机械工业十大自主创新品牌企业”。并在10月25日召开的全省机械工业宣传工作会议上授予奖牌和证书。     

房地产企业现场管理探讨

随着我国社会经济的发展,近年来房地产企业得到了迅速壮大和发展,房地产项目开发在不断增多的同时也暴露出了许多问题。若把房地产开发项目看做一个整体,那么房地产企业的现场管理就是其内核,做好现场管理工作对于房地产开发项目的进度、质量等具有极大作用。本文就对房地产企业现场管理中所存在的问题进行简单分析,并为房地产企业现场管理提出一些可供参考的意见和措施。     

诶比集团被评为杭州市创新型试点企业

2009年，由杭州市科学技术局、杭州市财政局杭州市经济委员会、杭州市质量技术监督局、杭州市人民政府国有资产监督管理委员会、杭州市总工会联合评审，诶比集团被评为杭州市创新型试点企业称号。     

探析建筑施工现场管理

近几年,随着经济的发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。如何才能科学合理地进行工程施工现场管理,为此此笔者谈谈自己的一些看法。     

浅谈建筑施工企业的现场管理

在施工企业的管理当中,施工现场的施工管理是非常重要的部分,其管理的水平的高低对整个建筑的质量具有很大的影响,从而影响到整个建筑企业的效益,因此需要不断的加强施工现场的管理,才能使企业获得最大社会效益和经济效益。     

浅谈施工企业的现场管理创新

施工企业现场管理在市场竞争状态下日显重要,现场管理创新提上新的日程。本文结合工作实践,提出创新管理思路和做法,供同行参考交流。     

浅谈施工企业的现场施工管理

近年来,经济发展的促进了建筑业的发展,建筑市场的竞争也日益激烈,施工企业现场施工管理直接关系到工程质量和施工企业经济效益,是构成施工企业核心竞争力的重要组成部分,应引起足够重视。     

园林现场施工管理中应注意的问题

随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入生态环境建设阶段,绿化成为建筑的热点和焦点,绿化事业也呈现出前所未有的蓬勃之势,广场绿地、景观大道、小游园、花园小区的出现给园林工程建设带来了繁荣的景象和新的发展机会.本文探讨园林施工现场管理中应该注意的几点.     

建筑施工企业现场管理问题研究

随着建筑业的蓬勃发展,人们对于施工质量要求也就越来越高。这就需要建筑施工企业做好现场管理工作,着眼于施工安全问题,针对建筑施工企业现场管理的不足,需要给予有效的改进措施,以提升建筑施工企业现场管理水平。本位围绕建筑施工企业现场管理问题进行研究,探讨问题的产生原因,寻找有效的解决办法,为建筑施工企业现场管理提出合理化建议,帮助建筑企业创造经济效益和社会效益,对于建筑施工企业的可持续发展具有积极的影响。     

强化企业安全生产现场管理

企业安技部门的工作职责是保证企业生产现场安全和职工的操作安全。因此，企业安技部门只有深入生产现场，才能摸清现状，发现不安全因素，并提出整改措施和纠正“三违”的意见。笔者在多年的企业安技部门的实践中深刻认识到，企业安技部门指导生产现场的安全工作，应做到强化三有要突出，强化三看要坚持，强化三记要记牢，强化三教要经常。     

浅谈建筑工程施工成本控制及现场管理综合分析

施工成本控制和现场管理同项目施工质量与企业效益密切相关。文章概述了施工现场管理的内涵,明确了建筑施工项目中成本控制及现场管理中存在的问题,并提出相应的优化对策,意在促进其成本控制与现场管理的协调应用。     

建筑施工企业如何做好现场施工管理

安全、质量、工期、成本是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中取胜的关键.要想在保证施工安全和建筑质量的前提下,以尽可能低的投入在尽量短的时间内完成施工任务,就必须依靠科学、规范的施工现场管理来实现.介绍了优化现场管理的原则和途径.     

浅析优化建筑施工企业的现场管理

结合建筑施工企业现场管理的相关理论,针对建筑施工企业现场管理的优化进行了分析,从现场组织机构、施工项目质量、成本、安全生产及文明施工等方面入手,探讨了优化建筑施工企业现场管理的具体措施,以期指导施工企业提高施工现场管理水平,创造更大经济效益。