天津燃气企业信息化管理平台的建设

根据天津市燃气行业的特点,探讨燃气行业信息化的现状,建设燃气信息化的实际意义,综合信息系统的主要组成、建设原则、建设内容和系统功能,及信息系统建设过程中需要注意的几个关键问题。     

燃气企业的信息化与高效管理

阐述了信息化对于燃气企业管理的重要性和实现方法。以合肥燃气集团有限公司为例,论述了用户服务体系中各系统的建设情况和具体内容。     

关于城市燃气企业签订“天然气销售合同”的思考

“西气东输”工程竣工在即,签订“天然气销售协议”迫在眉捷,为签好协议,促进我国城市燃气事业的健康发展,最近我们邀请部分行业专家及燃气企业就此进行了研讨,取得了共识,现就签约的有关事宜,提出些建议供同行参考。1城市燃气现状及面临的机遇与挑战1.1现状我国城市燃气事业已     

城市燃气企业入户安全检查的信息化管理

针对城市燃气公司入户安全检查工作,对入户安全检查管理制度的作用进行分析.以入户安全检查管理制度为基础,建立入户安全检查管理信息系统,对信息系统的需求分析、设计、功能、使用效果进行了探讨.     

燃气企业的知识管理

介绍知识管理的概念、特征、意义,探讨了燃气企业实施知识管理的阶段、注意事项及有效措施.     

燃气企业信息化建设建议

1前言 随着我国经济体制改革的深入．越来越多的燃气企业引入了外资，进行了股份制改制．城市燃气公司之间的重组与并购规模越来越大．城市燃气需要学会走向市场。     

企业信息化建设中的知识管理探讨

对知识管理的内涵进行了深入介绍,通过分析企业信息化建设的现状,探讨了知识管理在企业信息化建设中的重要地位以及实施知识管理的必要性;提供了构建企业知识库、开发知识管理系统的思路并论述了知识管理对提升企业管理水平的意义.     

基于数字化城市的燃气信息化安全管理平台

城市燃气安全管理是燃气公司日常工作的重点内容之一,而信息化管理平台固有的数据实时性、准确性和有效性能提高工作效率、降低企业成本、极大程度地避免安全事故发生。本文以系统的、专业的角度阐述了信息化管理平台的总体设计思想。通过业务需求分析、平台关键技术及平台业务规划三个方面的详细论述,旨在为搭建燃气信息化监管工具提供理论和技术指导。该安全信息管理平台具有系统性强、预警性好等优点,并具有良好的统一性和可拓展性。其成功应用能确保城市燃气的用气安全。     

燃气企业信息化建设的紧迫性

探讨燃气企业信息化的现状、建设燃气信息化的实际意义,分析了信息化系统的组成、建设原则和总体目标、建设内容和系统功能,以及信息系统建设需要注意的关键问题。     

燃气企业档案管理信息平台的建设与应用

论述了燃气企业档案管理信息平台的建设目标、建设方案及组织实施、技术优势、系统造价与运行费用、实际应用情况。     

如何提高高速公路路政管理水平

从政治思想教育、业务学习、军事化管理及安全管理几方面阐述了在新形势下路政管理工作的方法，以逐步提高路政管理水平，增强路政队伍的战斗力。     

谈信息化平台下的电网工程造价管理

以国家电网公司企业管理信息化平台实施概况为背景,通过分析信息化平台在电网建设领域的应用形势及其意义,结合电网工程建设各投资阶段的特点,提出对今后电网工程造价管理工作的建议与要求,以期促进我国电网建设可持续发展。     

加强考核工作提高供气经营管理水平

1前言 任何工作的开展都离不开计划、决策、实施、检查、考核、总结这几个工作环结.其检查考核是一个非常重要的环结.因为,只有检查考核,我们才知道工作的结果,结果的利弊分析与考核,不仅可以促进和监督工作质量,而且对管理层完善经营计划决策,有着相当重要的作用,因此检查考核工作应该引起经营管理人员高度重视.作为经营特殊商品的燃气企业来讲,更因为我们的经营结果,不旦涉及自身经济利益和安全,尤为关键的是还要事关千家万户和城市公共安全,因此,经营管理人员必须高度重视生产管理程序中的检查考核工作.     

浅谈如何提高施工企业的合同管理水平

分析了目前施工企业合同管理存在的主要问题,并就如何提高施工企业的合同管理水平提出了相应的方法措施,以适应市场经济的发展,同时指出做好合同管理对工程项目管理的成功具有重要意义.     

谈如何提高施工企业的二次经营

分析了施工企业二次经营开展效果不理想的原因,研究了提高二次经营水平的方法,提出了加大二次经营的重视力度、把握二次经营的时机、加强业务学习、做好施工组织优化设计、建立健全二次经营工作制度等措施。     

抓好四个环节 提高海外企业施工管理

以海外建设项目安哥拉总统别墅小区工程为例,从建立严格的管理制度、抓好队伍思想教育、开展立功创模铸造全优产品、做好劳务队伍属地化管理四个方面,提出了提高海外企业施工管理水平的措施,以实现海外项目滚动发展的目标。     

夯实项目基础管理 提升项目管理水平

从加强施工技术的管理、加强程序控制、强化合同管理、完善劳务管理等方面对如何提高项目管理水平、抓好项目基础管理进行了阐述,以提高施工企业在建筑市场的竞争力。     

加强内部质量审核提高企业质量管理水平

按ISO 9001标准建立质量管理体系,通过体系的有效运行,促进组织持续地改进产品和过程,实现产品质量的稳定和提高,增加了消费者(采购商)选购合格供应商的可信程度.实施ISO 9001标准,对促进国际经济贸易活动消除贸易技术壁垒,提高组织的管理水平都能起到良好的作用.     

抢占行业发展的制高点--转变经营理念实现跨越式发展

新世纪无锡建设特大型城市和国家实施"西气东输"的战略性举措,为无锡城市燃气事业的发展实现历史性突破提供了千载难逢的历史机遇.无锡市燃气总公司狠抓领导班子建设这个关键,转变经营理念,找准改革发展的着力点,以深化内部机制改革为突破口,夯实做大做强事业的支撑点,基本形成了人工煤气、管道液化石油气、天然气"三气"并举的格局,为抢占城市燃气事业发展的制高点、实现跨越式发展奠定了扎实的基础.     

加强现代物流管理提高企业竞争优势

从促进企业的专业分工、优化供应链的价值创造过程等方面，阐述了加强现代物流管理的方法及重要意义，以使企业获得更大的竞争优势。