坚持设计程序控制基建投资为推行项目管理创造条件

本文根据大庆油田设计院近几年的实践,总结了坚持设计程序、控制基建投资、推行项目管理的一些基本做法。特别是跟踪开发动态,下功夫进行规划方案优化和设计前期工作,从宏观上控制油田建设的规模和布局;坚持全面开展初步设计和工程概算,努力节省基本建设投资;切实加强技术经济基础工作,建立严格的规划及估算、概算审核审批制度等经验,对于油田设计部门如何满足项目管理的需要,都具有借鉴意义。     

大庆油田油气勘探项目管理的实践与发展

大庆油田20世纪80年代开始实行勘探项目管理,在油气勘探过程中发挥了重要作用,取得了显著成果。进入新世纪后,面对新的形势,大庆油田广泛借鉴国内外油公司勘探项目管理的经验,努力完善以勘探项目为核心的油气勘探管理体制和运行机制。通过进一步理顺管理关系,明确部门职责,完善矩阵式组织形式,建立制度文本化的管理体系,加强三支队伍建设,油气勘探项目管理实现了“科学决策,精心设计,周密组织,严抓质量”,为松辽盆地中浅层石油勘探、深层天然气勘探和海拉尔断陷盆地油气勘探等三大领域不断取得新突破提供了可靠保障。     

对工程建设设计项目进行技术管理的实践

为生产油田三次采油所需化学助剂，在油田上建设较大型炼油化工厂是必要的。大庆油田设计院多年来从事油田地面工程设计，如何承担起炼油化工厂设计的“总包院”是一个新课题。本文介绍了大庆油田设计院在建设油田化学助剂厂聚合物工程中担任“总包院”设计的实践与体会，重点介绍了工程建设设计“总包院”技术管理的具体作法。     

推行项目管理应抓好的几项工作

近年来,石油施工企业积极推行项目管理的试点,摸索了一定的经验,取得了较好的效果,促进了企业管理的改善和施工水平、经济效益的提高。在当前深化施工管理体制改革中,全面推行项目管理,建立企业内部的项目管理体制,结合石油基本建设和施工企业的实际,应抓好以下四项工作。 1 在企业内部建立项目管理体制,并相应的调整企业内部组织结构调整企业内部组织结构,是改革施工管理体制的一项重要内容。改革企业经营机制和推行总承包制。都需要相应调整企业内部组织结构,它与建立企业内部的项目管理体制是一致的。石油施工企业内部组织结构如何调整?按     

设计项目绩效工资管理之我见

项目管理,首先是人的管理。所谓人的管理,核心是调动和激发人的潜在积极性、主动性和创造性。建立适合公司发展的绩效工资管理体系,促进公司各项业务的发展,就是既要有定性的要求,还要有定量的规定。实行项目经理负责制是管理的核心,通过对项目进行分类搭建管理构架,在项目绩效工资的管理中,确定各类项目组成员按时、保质完成相应的工作量所需的人工日,是核定项目绩效工资的主要依据。通过讨论逐步完善改进项目绩效管理的办法,对建立符合公司发展需要的绩效工资管理方法提出了相应建议。     

关于项目公共安全管理和HSE管理——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目为例

项目公共安全和HSE管理是项目管理的一个重要组成部分。在项目执行过程中,应该结合项目所在国的公共安全局势和项目的生产安全管理特点,制定相应的管理制度,并严格执行。以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目为例,论述了项目公共安全管理和HSE管理。     

项目管理方法在TNPM推行过程中的应用

TNPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修体系为载体,以员工的行为全规范化为过程,以全体人员参与为基础的生产和设备系统的维护、保养和维修体制。     

浅谈国际设计项目的项目管理

中德合资建设的大型乙烯项目——扬子-巴斯夫有限公司一体化项目的中央罐区设计项目由洛阳石油化工工程公司承担。通过该项目一年多的实施运行，就国际项目的管理模式及管理程序等方面进行了总结。并提出了几点建议。     

基础工程设计项目时间管理的实践与探索

项目是一个庞大的系统。项目时间管理是大型全厂性工程项目管理的重要组成部分,它的顺利实施对项目的建成具有极其重要的意义。为了确保工程能够实现项目目标,合理的计划体系和监控手段是保证工程设计顺利进行的关键。以某项目基础设计阶段为依据,试述项目时间管理的实践与探索,介绍实际工作中计划与进度控制的工作方法、工作程序、经验及一点思考。     

建设单位如何加强EPC项目的管理

工程建设项目EPC管理模式在国内逐步兴起。探讨了在管理过程中,建设单位扮演怎样的角色,才能既体现EPC管理优势,又确保项目结果可控、建设单位思想得到充分实现。介绍了EPC项目招标,设计、施工及采购管理等方面的部分经验。     

加强工程造价管理—推行限额设计

随着经济体制改革的深入，工程造价管理工作倍受重视，人们认识到设计阶段成本控制的重要性。为严格控制项目投资，降低工程价格，提高经济效益，努力加强前期准备工作，推行限额设计，发挥设计主导作用。     

浅谈网络技术在勘察设计管理中的应用

做为工程项目的设计管理部门，拥有科学先进的 管理手段是非常必要.如何提高管理水平、增加管理效益是管理的重要任务。本文以大庆油田设计院为例，粗略地阐述了运用计算机网络技术进行设计项目管理的思想和方法。     

大型石化项目设计管理中界面关系管理

介绍某工程项目设计管理中界面关系管理方法。     

改进项目消防设计管理 提高消防设计水平

目前,国内工程建设项目中的消防安全设计是以法规和技术标准为基础开展的.在项目的消防安全设计管理工作中,受当前的专业分工的限制,没有设置项目安全专业,项目的消防安全设计工作被分散到了各工程专业来完成,项目的消防安全设计没有按照项目风险可接受标准的要求,在开展项目火灾风险分析与研究工作的基础上,编制项目安全消防设计规定,针对项目潜在的火灾安全风险,评审项目安全设计方案,注重消防设计实用效果,经济合理地提出方案和措施.在项目消防设计管理方面,缺少内部项目消防设计审查环节,不能对项目中开展的消防安全设计的基础和设计效果作出评价.结合国内项目消防安全设计管理的现状,对改进国内现行的项目消防设计管理工作提出了几点建议,以期提高项目消防安全设计水平：①项目设立专组,负责项目消防安全总体设计;②修订部分工程建设管理程序,落实量化风险分析过程,弱化部分技术标准的法规效用;③项目内部设计过程管理制度中,建立火灾爆炸安全设计的审查制度.     

工程总承包（EPC）项目的设计分包管理

根据ＥＰＣ项目特点，分析在项目实施期间如何利用分包合同对设计分包商进行管理，包括：利用工作分解结构定义解释合同工作范围、工作范围的监控、工作范围变更的识别和变更后的费用核算、设计分包条款的签订和确认等。     

SmartPlant Enterprise仪表设计管理探讨

仪表专业管理的数据关联范围广,数据要求更为准确和精细,对安全生产、节能降耗、提高控制水平、控制产品质量起到关键作用。介绍了智能工厂全生命周期企业级解决方案SmartPlant Enterprise,该方案改进了仪表专业设计管理,使以往通过编制管理规定和经验管理方式,改变为流程化、可视化、标准化的工作流作业程序;提升了整体的设计效率、质量和项目管理水平,节省了人力资源消耗,实现了可持续发展。     

基于在建项目的改造项目管理实践——以“海洋石油201”改造项目为例

以亚洲第一艘深水铺管起重工程作业船"海洋石油201"改造为例,借鉴大型整体项目管理的基本理念,总结出了基于在建项目的改造项目管理的特点,形成了比较系统的基于在建项目的改造项目管理方法。实践证明,该方法对于加快同类型世界级先进深水铺管起重船的设计、建造和进一步推动我国南海深水油气田开发均具有借鉴意义。     

如何搞好国际EPC工程项目设计管理——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目设计管理为例

在国际EPC总承包项目管理中,设计管理工作起到至关重要的作用,决定了项目执行的成败,设计管理是整个工程项目管理的龙头,是项目管理中最为核心的部分。从目前我国石油、石化建设企业在海外执行EPC总承包项目的情况,EPC总承包中设计往往需要依托外援,需要进行分包,那么对设计分包的管理是整个工程项目管理的核心与关键。以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目的EPC总承包管理工作为例。阐述了EPC管理中设计管理的重要性、存在的问题及解决的办法。