全面受控 为安全供电5000d保驾护航

从生产受控、行为受控、设备受控3方面介绍了中石油大庆石化公司化肥厂电气行业生产受控管理休系的内涵。     

浅析生产受控在油气田管理中的应用

生产受控管理体系是油气田企业生产过程中最有效的管理体系,在油气田企业管理中施行生产受控,不仅能够提高生产效率,还能确保生产安全。在生产受控管理体系中坚持"四有工作法"这一核心内容,能使整个生产过程实现全面的监督、指导和管控,达到用规范化的程序来保证安全生产的目的。     

川橡扑下身子抓质量

四川川橡集团有限公司以严格、认真、务实的态度，狠抓内部质量管理，扎扎实实从基础做起，从小事做起，加强过程管理，努力提高产品质量，取得了显著成效。一、狠抓工序受控。工序受控是保证产品质量的关键。首先，加强过程监控。公司将生产过程中影响质量的因素一一细分，形成不同等级的控制要素，分别由公司、车间、班组各级进行控制。每级控制要素及受控状态上墙显示，对不受控的因素，各级及时按公司“缺陷管理，管理缺陷”的方法进行分析，采取措施予以改进。其次，开展质量诊断。随着工序人、机、料、法、环等因素的不断变化，受控状…     

化学纤维的质量和质量管理(十一)

<正> 十二 工程分析(1) 如果生产过程正常,各种管理图上点子都在界线之内,生产处于受控状态。经过长时间的考验后,就应该研究在保证产品质量的前提下,如何降低成本或适当提高产量的问题。这样一来,原来的受控状态可能会暂时地变成某种程度的失控状态,就是某些质量项目的子样测定值跳出管理图的界限线。经过一定时间的摸索,发现了出现问题的关     

牙膏生产质量管理中的数据分析

生产质量管理中获得的大量数据，需要用统计的方法，作出各种图表进行数据分析，找出其中的规律才能揭示质量管理的各工序是否受控，受控程度如何。     

加强过程控制提高QC小组活动效果

过程控制顾名思义是控制生产过程中关键工序及薄弱环节,从而使整个生产过程达到受控状态。在生产过程中,时常会出现各种异常情况。对这些异常情况必须及时进行分析处理,并标识记录波动的原因,跟踪产品质量,通过不断的积累,真正找准生产中的薄弱环节和异常情况出现的原因。从而,做到准确采取预防措施,及时纠正可能出现的木正常情况,防止类似情况重复发生,使生产过程处于受控状态,确保生产顺利稳定进行。QC（质量管理）小组活动是在生产过程中,以方针目标为基准,开展全员参与的强化生产过程管理的群众性活动,通过寻找问题,确…     

hse管理在生产指挥系统中的深化

安全、环境与健康(HSE)管理体来是国际石油石化行业广泛推行的先进管理方法,它强调通过系统化预防管理机制以物底消除各种事故、环境污染和职业病隐患,从而提高企业的安全、环境与健康业绩.本文从企业生产指挥系统的角度出发,从生产受控管理,提高基层单位执行力,以及加强HSE的现场管理等方面阐述了如何在生产协调中进行贯彻与深化HSE管理.     

川东北气矿严格锤炼隐患管理催生精细安全思维

西南油气田公司川东北气矿自“十二五”起更加严格问题隐患的监督检查和整改复查，及时纠偏一些不良的安全管理理念，创新安全思维，精细安全管理，切实为生产的平稳受控和健康发展保驾护航。     

化学纤维的质量和质量管理(三)

生产过程中的质量管理,要求经过一定时间取得正确的质量数据,再将这些数据进行恰当的统计分析,从而判断出生产过程处于受控状态还是处于暂时的失控状态。如出现失控状态,应迅速采取相应措施,或改变     

PET生产常规化操作的重要性

介绍了辽阳石化公司聚酯厂所采取的常规化操作措施和取得的效果。它有效降低了生产过程中的突发事故产生的频率,保障了生产的平稳性和连续性,其中每一具体的措施都可以预防或减轻某一化工单元发生故障的可能性。常规化操作体现了生产的受控管理这一理念。