改进项目成本管理提高管理水平

油田建设工程项目具有建筑业企业施工项目的普遍性．在成本管理上具有与以往施工企业相类似的成本管理问题：成本制度控制力不强,成本管理方法粗放,成本控制计划落实效果不好,成本信息滞后,信息质量不高,进行成本预测和投标竞价时的参考性差。同时．由于其所特有的工程跨区域多．地质条件复杂．施工技术和质量要求严格．施工条件艰苦等专业施工特点,对成本管理提出了特殊的要求。     

物装部:中国石油一建物资采购的"运筹师"

中国石油天然气第一建设公司是中国石油天然气集团公司直属的化工、石油建筑安装专业化公司,具有EPC/PMC总承包和项日管理能力,能够完成项目设计、采办、施工和开车全过程管理.     

HAZOP分析在QEH管理中的应用

对工程公司而言．QEH管理体系有两大目标：一是作为企业的质量，环境和职业健康安全管理的基础：二是从设计阶段就开始控制项目的质量．环境保护．健康安全，达到项目的质量．进度．环境．健康安全目标。HAZOP分析是一种能有效控制生产．制造阶段的危险．消除安全隐患．保护员工健康安全．提高装置可操作性的方法。通过在QEH管理体系中引入HAZOP分析．使项目HSE管理更加规范化，科学化、程序化．     

从长北TPO项目管理实践谈EPC的特点及承包商的对策

介绍了长北TPO改造项目的基本情况．结合项目管理实践分析了TPO改造项目EPC合同特点和项目运行控制管理的特点,提出了承担EPC总承包项目时,承包商应加强和完善的管理环节,包括：重视合同管理,努力培养高素质的合同管理人才;加强总承包企业的HSE管理文化建设;建立总承包企业自身的技术及质量标准,全方位提升企业的管理水平;加强电气仪表专业力量以及国际采购能力等。     

构造可靠性软件项目管理过程研究

软件开发项目的提出．是由迫切的业务需求来驱动的。很多不成功的软件项目．往往是由信息技术部门提出，按照技术人员的思路主导开发．并理所当然地被认为能够在业务部门取得良好的应用效果。这样的项目由于得不到业务部门的理解和支持．脱离业务需求，多数面临失败或半途而废。因此进行科学的项目管理是软件质量的可靠保证。     

乌兹别克斯坦石油工程EPC项目指定分包商管理

文章在分析了乌兹别克斯坦石油工程EPC项目存在指定分包这一特殊条件的基础上．以中亚天然气管道项目为例,介绍了EPC总承包商从合同管理、设计采购优化管理、互助型作业管理和大团队建设等方面采取的措施,实现了对当地指定分包商的有效管理和项目建设目标。     

科技项目精细化管理模式及信息化应用

摘要：针对科技项目管理中通常存在的过程管理粗糙、信息共享效率低下、动态分析与跟踪不及时等问题,借鉴国内外项目管理理念,提出了科技项目精细化管理模式,宏观上将项目的过程管理分为“人”与“事”的精细化管理．在“人”的管理方面,将项目管理过程中人划分为不同的角色,并根据角色行使不同的过程管理职能;在“事”的管理方面,应用工作流技术,建立了规范化的项目过程管理精细流程,在此基础上,采用信息技术手段,开发出科技项目精细管理信息化平台,实现了Project桌面软件与Web系统的有效融合。项目工作组可在该平台上实现文档共享和信息沟通;各级领导可在该管理平台上查看项目进展情况,对科技项目进行动态跟踪与分析,实现了科技项目过程管理的精细化、自动化和规范化,推广应用表明,该平台可以显著提高科技项目管理的信息化水平。为促进平台的深度应用,提出完善项目管理制度,探索评价方法;积极组织系统内部经验总结交流;加大信息化培训力度,完善技术支持保障体系等建议。     

项目管理在压裂工程中的应用

一、项目管理的实施项目管理就是”对项目进行的管理”．既是一种有意识地按照项目的特点和规律对项目进行组织管理的活动．又是以项目管理活动为研究对象的一门学科,它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法［1]。因此,按照项目管理方法．建立压裂项目经理部以及管理制度,结合压裂工程的特点,开展优化设计,科研攻关、全过程监督等具体实施工作。     

中国石油管道公司

中国石油管道公司作为中国石油天然气股份有限公司的地区分公司．主要承担国内陆上大部分油。气田油气外输管道的建设组织及运营管理任务．公司下辖大庆．长春．沈阳．大连．锦州．丹东，秦京。中原，长庆．塔里木．乌鲁木齐．兰州．兰成渝．华中，廊坊油气储运等15个输油（气）分公司和4个管道工程项目经理部、1个管道科技中心．所属单位分布在中国17个省．自治区，直辖市，运营管理的原油．成品油．天然气管道总长约9000公里．年输油能力约7700万吨．输气能力约80亿m^3。     

独山子石化工程建设项目超限设备物流管理探讨

新疆独山子千万吨炼油和百万吨乙烯工程中超限设备有400多台．由于独山子建设工地远离内地及海洋,超限设备的运输受到运输距离长、道路等级低、高架桥通车高度不足、收费站无超宽车道等的限制,造成该项目超限设备物流管理困难。文章结合工程实际,将超限设备分为三级,论述了超限设备物流管理的内容、操作流程和过程控制,为同类项目建设过程中的超限设备物流管理提供经验借鉴。     

充分发挥以设计为主体的工程总承包优势

工程建设企业要贯彻落实中央关于“走出去”发展战略,积极开拓国际工程承包市场,必须有先进的设计理念,优化的施工方案,科学、严谨的项目管理手段和精品工程的意识。分析工程建设企业优势;提出建立、完善与国际化接轨的项目工程管理制度的具体方法;提升工程总承包水平的关键及途径。     

量化项目管理的几点思考

为了提高项目管理水平,结合海洋石油开发工程实际,对量化项目管理进行了比较全面的论述,包括量化管理的工作系统与工作流程,量化基础上的工程进度、费用控制要点,以及量化项目管理机制存在的问题。     

工程建设项目职业健康安全和环境管理机构的主要职责

工程建设项目要实施健康、安全和环境管理,文章阐述了工程建设项目职业健康安全和环境管理机构设置的必要性,该机构是项目职业健康安全和环境管理体系及其管理网络的管理者,是完成项目职业健康安全和环境保护管理目标的第一责任部门。该机构的主要职责有:编制作业文件,组织培训教育,进行监测、检查和监督,审核不符合项的整改、纠正和预防工作,记录及其管理,项目职业健康安全和环境管理评审。组织精悍、职责明确的管理机构并通过严密有序的工作,是实现项目健康、安全、环境管理目标的重要保证。     

工程项目计划统计的重要性及改进方法

工程项目的计划统计是工程建设过程中具有重要意义的经济管理活动,是工程项目管理的基础性工作。计划统计质量直接影响工程项目的管理水平和经济效益。积极改进当前工程项目计划统计工作中存在的问题,以最大限度地发挥其在项目管理中的能动作用。     

工程造价管理的三个重要环节

工程项目的造价管理是施工企业管理的重要组成部分。工程造价管理的目的是利用科学的管理方法,合理确定和有效控制工程造价,提高经济效益,促进企业可持续发展。工程造价管理贯穿于项目实施全过程,因此,抓好工程投标报价与签订合同阶段、工程施工阶段及竣工结算阶段3个环节的造价管理至关重要。     

工程项目设计的精细化管理

基于海上工程项目设计管理实践,对工程项目设计精细化管理工作进行了总结。要做好工程项目设计的精细化管理,必须做好五个方面的工作:①精心的设计前期准备;②持续的管理及技术风险分析;③充分及时的沟通;④严格的过程监控;⑤认真的分析总结。     

境外项目以甲方为主导的管理模式

境外油气工程技术服务项目的运行大多涉及到国内国外两个管理系统的统筹运作,在两个完全不同的管理体制下做好项目就要运用新的运作模式。以甲方为主导的一体化管理模式是境外项目运作的主要方式之一。在执行工程项目合同时必须始终把握以甲方为主导,严格履行国际惯例和所签合同的条款,保证项目的实施。     

工程总承包项目中的施工管理及控制

结合中国石化工程建设公司大型石化项目建设经验,介绍了工程总承包项目中进行施工管理及控制的方法,具体包括：(1)确定机构,明确职责,统一协作,各负其责;(2)以“质量、进度、安全”为重点,对施工过程进行全方位的管理及控制;(3)提倡对健康、安全、环境三大要素的管理及控制,强化安全控制。     

中国石化工程建设项目安全管理探讨

随着国家固定资产投资步伐的加快,中国石油化工集团公司在石油化工工程领域的建设节奏也同步加快。项目多,工程建设任务重,各施工队伍整体水平参差不齐,致使安全管理工作难度加大。分析当前石化工程建设安全管理的现状和问题,提出对策,旨在推进工程建设项目的安全管理工作。     

海外石油工程建设项目区域化管理的创新与实践

文章全面回顾和总结了在与国际一流公司同台竞技中,中国石油工程建设公司在苏丹石油工程建设市场的发展历程,从传统的单体项目制管理,到群体项目管理,再到区域项目管理模式的创新,每一次都实现了规模和效益的大幅增长,逐渐形成了海外项目管理的独特优势和核心竞争力。尤其是区域化的项目管理模式在组织优化、资源配置和绩效考核等方面突破了项目管理的一般理论．并在实践中取得了显著效果．为中国总承包企业国际化经营提供了有益借鉴。