油气田地面施工企业劳动用工问题及对策

整体用工效益偏低是油气田地面施工企业面临的共性问题.本文列举了该类型企业劳动用工存在的问题,深入分析了企业在用工管理理念、管理机制方面制约劳动用工效益提升的因素,提出了以优化生产组织运行管理、调整优化定员标准体系、提升劳动用工的使用效率、严格考核管理、强化培训和开发的提升油气田地面施工企业用工效益的基本思路.     

油气田地面工程的优化

近年来,中国石油天然气股份有限公司新老油气田地面系统出现了一系列问题,影响了油气田的开发效益。针对目前存在的问题,提出了开拓地面工程优化和简化的新思路。在地面工程建设中应该采取地上、地下相结合的方式,在确定地面工程建设规模、建设模式、管理及计量等方面转变观念。总结了油气田地面工程优化的综合技术措施,明确了十五油气田地面工程技术发展目标,并提出了加强科学管理、搞好科技创新推进地面系统优化的几点建议。     

油气田地面建设承包商的安全管理

随着油气田建设的大发展,地面建设工程项目不断增多,过去单一的油气田内部施工队伍已远远不能满足建设的需要,引进外部施工企业已成为加快油气田地建设步伐的重要手段。实现承包商安全管理是确保油气田地面建设企业整体安全的重要内容。     

近年油气田地面工程高质量发展建设成果与展望

油气田地面工程是油气田开发的重要环节,近年来中国石油油气田地面建设高质量发展,全面推行了标准化设计,创新形成并持续完善了不同类型油气田地面关键技术,确保了复杂油气田和非常规油气资源的有效开发,全面提升了地面技术和管理水平。对近年来中国石油油气田地面工程取得的成果进行了全面总结,针对"十三五"期间及今后几年,油气田地面系统仍面临着成本控制和安全环保压力大、降本增效工作有待加强等问题,提出着力做好标准化设计、生产优化、产品增值、管道和站场完整性管理、标准化管理等方面工作,进一步增强提质增效能力,促进油气田可持续稳健发展。     

大庆油田地面工程建设“五化”管理初探

油气田地面工程建设的标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业和信息化管理(以下简称"五化")是提升建设效率、保证施工质量、满足业主要求、加强管理创新的具体探索和体现。近年来,油气田地面建设系统大力推进"五化"管理,提出了建设"数字油气田"的发展目标。大庆油田作为我国陆上最大的油田,在油气田地面工程建设上通过分析管理现状,在"五化"管理上开展探索与实践,将项目设计、采办、预制、施工等各阶段工作深度整合,提升了"五化"管理水平。当前,建设项目"全生命周期管理、全数字化移交和全智能化运营"的发展目标,对油气田地面工程"五化"管理提出了更高要求。提升"五化"管理水平应通过政策引导支持、加快人才培养、理顺体制机制、实施合作双赢、推进信息化建设等途径来实现。     

探索油气田地面工程造价管理模式的创新应用

油气田地面工程作为油气开发生产的重要系统环节,在提升开发效率,控制投资成本,获取较高效益,保障安全生产等方面都发挥着积极且重要的作用。对油气田地面工程造价管理的模式进行创新应用,有利于在原本油气田地面工程发挥作用的基础上,进一步节约成本,提高效益,稳定生产。本文主要探索油气田地面工程造价管理模式的创新应用,希望能够解决现阶段油气田地面工程造价管理当中存在问题和不良现象,通过文章,希望为有关人员提供参考。     

加油站劳务用工队伍的现状及管理对策

介绍了石化销售企业使用劳务用工的作用、意义和现状，指出劳务用工已成为加油站员工的主体。这种人力资源管理新模式的运用，发挥了增强用工弹性、激活用工方式、提高管理效率、优化用工成本的重要作用，但也显现出流失严重、综合素质不高、待遇不对等、用工不规范等问题，已成为石化销售企业不可忽视的紧迫问题。为此，通过调查研究提出了对策：转变认识上的误区，处理好改革与发展、流动与流失、留人与留心和效率与效益的关系；立足现实，适度提升薪酬标准，适时提升劳务用工素质；以人为本，创造和谐，规范用工管理，提升人性化管理水平；建立劳务用工激励机制，提高用工活力等。     

大老爷府油田减亏增效对策研究及效果

大老爷府油田成本高、产量低、效益差,在低油价下企业亏损严重。本文以提质增效为中心,对油田实施系统改革,通过优化地质方案,调整注入产出结构,以降低无效产出及注入,降低吨油耗水量,提高储量动用程度为目标提高单井效益,开展氮气泡沫驱的新技术试验,拓宽增油途径,实现效益增产。以关停无效益井,减少注水量为契机,优化集输、注水、作业、地面等系统运行方式,降低运行成本。打破固有模式,大力实施劳动组织优化工程,压缩用工总量,降低人工成本。创新管理方式,充分调动员工生产积极性,实现人员大幅缩减下的管理提升,形成了一套可借鉴的开发管理新模式,油田效益显著提升,2016年实现了大幅减亏。     

海外油气田地面工程设计审查能力的提升

在海外油气田地面工程建设中,为达到"提高全球化运营效率和管控能力,提升发展质量和效益水平"的目标,需要从源头抓起,通过设计审查来优化设计,加强投资与成本控制,从而提升海外业务质量及效益。结合中国石油海外油气田地面工程设计审查实践,从跨越地面和地下专业局限、优选适宜设计方案、了解合同模式把控审查方向、熟悉国际规范深入设计细节,以及跟踪技术发展优化简化设计等方面,论述了提高设计审查水平的必备要素,对海外油气田地面工程审查工作具有指导和借鉴意义。     

长庆油气田地面工程数字化建设关键技术

长庆油田按照“小型化、橇装化、集成化、一体化、网络化、智能化”的技术思路,将现代信息技术、自动控制和人机工程等技术集成,并融入到油气田生产管理中,形成了电子巡井、电子值勤、智能化设备、数字化橇装集成装置、数据传输、数据共享及应用的数字化管理技术系列.通过数字化建设,简化了工艺流程、优化了劳动组织架构、创新了生产组织方式,提升了安全风险管理水平,提高了生产效率和油气田企业开发效益,实现了对油气生产过程和油气藏实时监测、分析、优化和调整.     

油气田地面工程智能化建设探索

中国石油上游资产总量大、新老油气田开采难度大、生产成本高、效益提升难,因此,急需借助信息化手段促进上游业务数字化转型智能化发展。通过总结分析油气田地面工程业务积累和信息化基础,按照中国石油上游信息化顶层设计架构,基于勘探开发梦想云,从统一数据库、统一技术平台、业务应用三方面进行油气田地面工程智能化总体方案设计,结合地面工程业务链及业务流程,从地面前期、地面施工、地面生产和完整性管理四方面进行智能应用功能设计。随着油气工艺技术、IT信息技术、人工智能技术的发展,油气田智能化应用建设必将助推上游业务提质增效、数字化转型、智能化发展。     

老油气田地面系统面临的问题及改造对策分析

中国石油天然气集团公司大部分主力油气田已进入高含水开发和高采出程度的"双高"开发期,开发难度越来越大。为保持老油气田地面系统有效生产能力,保证已建地面生产设施安全平稳、经济高效运行,确保油气田可持续发展,加大老油气田地面工程改造力度和资金投入是十分必要的。分析了老油气田地面系统面临的主要矛盾和问题,阐述了老油气田改造应坚持的指导思想和原则,介绍了老油气田改造项目的分类——按改造效果分为设施完整类、优化运行类、产品增值类、管理提升类等4类。最后,提出了做好老油气田改造工作的对策及建议,对各油气田开展相关工作具有指导作用。     

油气田地面建设工程数字化管理创新与实践

为了提高油气田地面建设工程项目建设运行的管理效率,实现工程建设的可视化管控,满足工程项目精细化管理需求。分析了油气田地面建设工程数字化管理需求的现状,从外部环境因素和内部环境因素总结了油气田地面建设工程管理所面临的问题以及亟需改善的地方,通过运用互联网技术构建了油气田地面建设工程数字化管理移交平台,实现在线三维设计协同、全流程物资管理、集成化项目过程管理、进度和质量实时跟踪、视频AI识别智能管理、矢量化扫描工程成果数字移交等在线智能化管理在油气田地面建设工程项目中的应用,极大地提升了项目管理水平和规避风险的能力。油气田地面建设工程数字化管理移交平台为油气田地面建设工程项目管理及工程决策提供了有力的支持。     

油气田水处理和注入系统地面生产管理标准体系的构建及应用

油田水处理和注入系统地面生产管理标准体系是企业标准体系的子体系之一,是开展地面生产管理工作的重要基础。中石油近几年虽然做了大量的油气田水处理和注入系统地面生产管理标准制修订工作,但还存在着标准体系不明确、不清晰的问题。在国家战略层面和企业发展层面对标准体系建设的意义进行了分析,并以大庆油田油气田水处理和注入系统地面生产管理标准为基础,按照GB/T 15496 《企业标准体系要求》、GB/T 13016 《标准体系构建原则和要求》及GB/T 35778 《企业标准化工作指南》等标准要求,开展了标准体系构建需求分析,构建了油气田水处理和注入系统地面生产管理标准体系模板,并给出了标准明细表的模板。根据该构建方法开展油气田地面生产管理标准体系的建设,可为推进行业管理水平持续提升提供科学有效的保障。     

油气田地面工程施工管理现状与思考

油气田地面工程施工管理涉及了多方面的原因,首先要根据实际的问题,工作人员理清思路,还需要多方面力量的配合,然后根据具体的原因做好具体的安排。这些都是为了保障油气田地面工程施工管理的安全高效。本文结合油气田地施工管理的实际问题,进行了分析和探讨。     

长庆油田数字化转型智能化发展成效与认识

当前,油气田企业面临低油价和资源劣质化的双重压力,数字化、智能化成为企业降本增效、实现高质量发展的重要手段。近年来,为有效应对低油价、高成本以及快速上产对劳动用工增长形成的压力,长庆油田重点围绕生产自动化、运营集约化、分析智能化、组织扁平化4个方向,推动先进信息技术与生产经营深度融合。实施智能化“326”工程,按照技术攻关与示范建设、规模推广与优化提升、流程再造与体系配套三步走,加大数字化转型、智能化发展工作力度,促进传统油气田生产方式与管理模式深刻变革,实现以技术密集替代劳动力密集,岗位劳动生产率和企业运营效率大幅提升,初步探索出一条特大型油气田企业数字化转型的成功路径。     

中国石化集团其他劳动用工形式风险剖析

由于历史和现实原因,中国石化集团劳动用工体系中除正式用工的形式以外,其他劳动用工形式约占用工总量的1／3。多种劳动用工形式的构成使企业管理存在较多风险。《劳动合同法》颁布实施后,如何规范其他劳动用工已成为迫切问题。对中国石化集团在其他劳动用工方面存在的问题及潜在风险进行分析,目的在于引发企业管理者及人力资源主管部门对规范使用其他劳动用工问题的思考,为解决问题和制定对策提供依据。     

油气田地面工程提质增效工作成果与展望

油气田地面工程是实现上游业务低成本开发、高质量发展,保证原油产量稳中有升、天然气产量快速增长的重要环节。本文全面分析了近些年中国石油天然气集团有限公司油气田地面工程提质增效工作取得的成果,结合企业保产量、控成本的目标,深入研究和探讨了新形势下老油气田地面生产系统提质增效的潜力和措施,提出了未来着力做好系统优化运行、产品增值、精益生产和科技创新等方面的工作,强化开源意识,突出效益生产,推动油气田地面建设与管理持续上台阶。     

油气田地面工程技术水平评价及提升对策

为客观评价油气田地面工程技术与管理水平,实现内外对标,促进油气田提质增效,构建了一套目标明确、内容全面、指标先进、时效性强的科学评价体系。利用该体系进行了内外对标,评价了中国石油公司油气田地面工程技术水平,找到了差距,并提出了相应对策,即提升标准化设计水平;优化简化地面系统工艺流程,提高系统负荷率;实施管道和站场完整性管理,提升风险防控能力,降低失效率;开展以油气生产物联网为代表的智能油气田建设等。措施目标的提出对于油气田应对新挑战、提质增效具有重要意义。     

油田企业典型劳动纠纷案件特点及防控

随着我国法制建设的快速推进,特别是劳动法律制度的颁布实施,对企业劳动用工管理提出了更高的要求。面对法律的全面规范要求和错综复杂的用工管理现状,本文就油田某企业已发生的典型劳动纠纷案件所反映的问题,通过案件案情以及某企业用工现状调查,结合相关法律规